中层管理沟通技能训练PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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开车洗手间饭桌上的汤和酒礼貌行为鞠躬敬酒上车电话自称名片上下楼梯握手其他行为叩桌抖腿摸扶手摸鼻子双背交叉手插裤袋沟通中的润滑剂赞赏幽默委婉寒暄结果定义对责任检查跟踪即时奖惩制度管控系统问题为什么员工总是有很多理由让你觉得他做错了还很有道理结果导向，没有借口结果提前，自我退后结果第，理由第二做事结果企业不仅需要做事，企业更需要结果。把“按时完成上级交待的事情”，改...

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中层管理培训教材PPT模版培训PPT教材

放弃努力•没有借口在过程面前，你可以有千个理由万个原因十万个无能为力百万个尽心尽力。可是在结果面前来讲，却只有个完成，没有完成！•永不放弃放弃意味着投降和失败。效率管理关键掌控在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。帕雷托原则关键点效率管理优先排序学会优先排序•为什么你很忙•钢铁大王卡耐基悬赏万美元...

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中层管理人员的五项修炼PPT模版培训PPT教材

，以自我为中心只想完成自己的目标我就是真理迈向成功的有效沟通心态积极的心态积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光，也会给你身边的人带来阳光。感恩的心态感恩不仅是指要感谢大恩大德，感恩是种境界，种胸怀，种善于发现美并欣赏美的道德情操。宽容的心态海纳百川，有容乃大。退步海阔天空，忍时风平浪静。大事讲原则，小事讲风格。合作的心态了解自身发现他人尊重他人学会分享学会协作由单...

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中层管理人员技能培训PPT模版培训PPT教材

质利益与社会利益。管理者的任务管理者的作用，就是让团队中人的努力贡献行为，朝着共同的目标具体化为三项任务，即使团队富有前途使工作富有活力使成员富有成就三项任务具体化为三种机能，即经济机能政治机能社会机能依靠三种机能完成管理任务，实现“组织与人”的对立统。所有的事物都是为着个目的而具有种秩序。亚里士多德通过按指令做事而贡献通过自己能工作而做出贡献通过自己技术专长而作出...

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【定稿】中层管理人员十大管理技术PPT模版培训PPT教材

管理方法目视管理备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。目视管理方法目视管理三实效改善与实效改善实效改善实效改善的目标使生产系统投入的要素得到有效利用降低成本保证质量和安全提高生产率获得最佳效益实效改善实效改善的四大原则实效改善取消合并重排简化实效改善实效改善时的六大提问为什么要完成什么做这，必要吗何处做在此处做何时做在此时做由谁做此人做如何做这样做好的东西合适的地方合适的...

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【定稿】中层干部职业生涯及角色认知PPT模版培训PPT教材

干部管理技能系列培训职业生涯及角色认知中层经理完全可以用其它更积极更有效的方式让员工把他当朋友当自己人。员工之所以尊敬你重视你，在很大程度上是因为你的职位，你的这种影响是组织给予的。要考虑组织希望我们做什么作为下属的中层经理角色误区之二同情者企业中层干部管理技能系列培训职业生涯及角色认知对上司发表个人意见是没有问题的。对同级或下属说“只代表个人意见”是错误的。对...

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中层干部管理技能特训PPT模版培训PPT教材

产生共识，以达成团体目标提供资料，以掌握工作的过程与结果，使管理工作更顺利相互交换意见，使“知”的范围扩大，“不知”的部份缩小，以利问题的解决。强化人际关系，鼓动工作情绪。语言及文字表达技巧简捷清楚用最简单的词句，最易让人理辞。伪专家将简单的问题复杂化。真专家将复杂的问题简单化。案例三分钟自动断线的电话设臵。外企的页纸规则。企业内沟通技巧鼓励你的同事改进各种类型的沟...

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中层危机培训PPT模版培训PPT教材

去确定上述的。把上述的做成执行步骤，指导下属完成，并按时查报。对企业供应链的支持责任第部分高层中层之间厘清在供应链中，你这个部门的作用职责与权力。工具中层岗位规范你向上司汇报状况的有效方式或途径。对执行过程中的问题或枝节，你可以自主处理的权限与范围。第二部分平行中层之间确认你与其他部门的分工，有无重叠或空白的地方。从上个程序步骤过来，再向下个程序步骤过去，有无脱钩的可能。工...

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中层主管管理技能提升教程PPT模版培训PPT教材

觉醒•态度亲和，立场坚定•多鼓励肯定，少批评指责职场运用之二与下属沟通年月日•不指责抱怨，先从自己开始•易地而处，站在对方立场•平等互惠，不让对方吃亏•确立沟通规则，多设沟通平台•职责界定清晰，减少边际责任•忌山头主义，顾大局利益•营造沟通氛围，切勿恃职自重职场运用之三与同事沟通年月日职场运用之四有效沟通“十勉”少点大点多点甜点小点快点轻点高点露点活点年月日四如何提高员工的...

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中层主管的核心管理技能PPT模版培训PPT教材

人力资源管理模式及相关特点“角色转化”的培训方案解决问题能力训练企业发展与个人技能的提高要点考虑横向发展保持流动性支持你的上司不要在最初的职务上停留太久保持可见度企业发展与个人技能的提高要点搞清楚什么是你份内的事展现符合身份的形象了解权力结构获得对组织资源的控制主动学习更高级的管理技能公司人力资源管理模式及相关特点日常管理模式人员甄选绩效考核及...

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