中层主管管理技能提升教程PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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觉醒•态度亲和，立场坚定•多鼓励肯定，少批评指责职场运用之二与下属沟通年月日•不指责抱怨，先从自己开始•易地而处，站在对方立场•平等互惠，不让对方吃亏•确立沟通规则，多设沟通平台•职责界定清晰，减少边际责任•忌山头主义，顾大局利益•营造沟通氛围，切勿恃职自重职场运用之三与同事沟通年月日职场运用之四有效沟通“十勉”少点大点多点甜点小点快点轻点高点露点活点年月日四如何提高员工的...

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中层主管的核心管理技能PPT模版培训PPT教材

人力资源管理模式及相关特点“角色转化”的培训方案解决问题能力训练企业发展与个人技能的提高要点考虑横向发展保持流动性支持你的上司不要在最初的职务上停留太久保持可见度企业发展与个人技能的提高要点搞清楚什么是你份内的事展现符合身份的形象了解权力结构获得对组织资源的控制主动学习更高级的管理技能公司人力资源管理模式及相关特点日常管理模式人员甄选绩效考核及...

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中层主管授权督导技巧PPT模版培训PPT教材

說明組織工作之更動，對公司對個人皆有利，但仍不為李君接受，陳課長該如何處理分析問題對策研討個案研討個案職務認知不個案描述陳小姐是廣告公司的美工設計人員，負責業務部的客戶廣告稿之設計，來公司已屆兩年。平常案件不少，但多屬小案件她常私下向同事抱怨工作量太大。日，業務部李先生與陳小姐的上司劉經理聊天時，談到陳小姐。李先生說，貴部門陳小姐似乎工作負荷太大了，上週我們委託她進行的設計...

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中层主管修练管理技能提升实务PPT模版培训PPT教材

构实施部分改造,但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！“财务经理说“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。“这时，采购经理跳起来“我们的采购成本是上升了，为什么，你们知道吗目前的建筑材料全都涨价了,前几天公布的建材价格比上个月的贵了。主要是国家建设部提高了现有的建材产品的入市标准,材料紧缺呀”“哦，原来如此...

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【定稿】中层主管人际面领导力培育与指导PPT模版培训PPT教材

司部属的不同体验上司和部属的不同•所思所想不同•所做决定不同•时间观念不同•工作速度不同•情绪处理方式不同•压力应付能力不同•异议因应方式不同如何成为最佳搭档根据上司获取信息的偏好如何有效辅佐上司根据上司的决策风格经过沟通形成共同的期待根据上司获取信息的偏好对作为“倾听者”的上司，要善于提供信息。对作为“阅读者”的上司，要善于提出问题。如何有效辅佐上司根据上司的决...

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【定稿】中层主管人员实战技能训练教程PPT模版培训PPT教材

言以替代独特词语着重强调能带来最终结果的行动，最好能便于衡量建议使用动词词组主要活动带来的最终结果。例如“在计划的费用内，领导控制销售活动以取得预期的销售额。”常用的词语资料知识人员沟通方式对企业的影响综合评判平衡协调战略协调指示方向制定战略规划发展分析归类审核校准业务谈判指导帮助委派任务方案策划编制汇总核算统计监督控制规劝说服判断决策解释方案比较观察搜集引用传达通告...

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【定稿】中小型医院人力资源管理策略PPT模版培训PPT教材

设计医院人力资源管理的几个关键策略选人高稀缺性低低战略价值高稀缺的人力资本方式伙伴人力资源合作依赖过去的经验选择发展关系奖励创新策略尽量外包核心人力资本方式知识工作人力资源责任为基础基于潜力的员工培训自主策略内部培养辅助性人力资本方式合同工人力资源服从标准化简单关注制度和流程范围窄策略外包或短期合同通用型人力资本方式培训工作人力资源生产率为基础基于现在的技能雇佣培训少市场工...

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【定稿】中小企业实效管理培训PPT模版培训PPT教材

售部将评审后的客户订单统移交部后，由部制定生产通知单后下发相关部门规定销售部只对接部，不得直接指挥生产采购等部门。案例分析生产计划失控销售部门直接指挥生产制约赋予部生产指挥权物料采购决策权部监督销售部业务员是否直接安排生产将“生产统筹”列入稽核中心销售部稽核清单及部稽核清单。责任销售部直接指挥生产采购时，处罚责任业务员元次。如造成经济损失时，按照赔偿管理制度进行赔偿。案例分...

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中基层管理者职业化培训PPT模版培训PPT教材

在样品如顾客提供的样品位置指示法如待加工区不合格品区待检区名称指示法标明物品或设备各部件之名称轮廓指示法如存放游标卡尺螺旋测微器之轮廓颜色代号法如宾馆水龙头，红色表示热水，蓝色表示冷水目视管理方法定置管理定义定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人物场所三者关系，科学地将物品放在场所空间的特定位置的门管理科学。类型全系统定置管理区域定置管理职能部门定置管理仓库定置管理特别...

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中坚干部如何提升管理能力PPT模版培训PPT教材

至于售后服务等每阶段均做好品质保证。实施原则•确实做好品质保证，使顾客获得安心感满足感。•贯彻后工程是顾客的想法，以打破本位主义•彻底转动的管理循环。•实施标准化，建立协力合作的管理体系制度•依据事实的管理，并活用统计方法。•尊重人性，建立全员参加经营的制度管道。•有系统的不断持续进行教育训练。•实施方针管理与机能别管理，建立具有综合性贯穿性的管理制度。•以上随时保持的想法...

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