【定稿】中层经理执行力提升训练PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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下降启示三将有限的时间用在最大收益的活动上案例分析我如何安排这天邀请总经理共进午餐小时处理积压过多的公文小时与业务经理讨论上个月的业绩情况小时处理急待回复的若干信件小时浏览相关的行业杂志小时为下个月的业务会议准备口头汇报小时为客户撰写项目建议书天回复总经理分派的工作小时辞退小李，与其谈话分钟参加公司下午两点召开的主管会议，但议题不明小时聆听下属关于项目进展情况的报告小时小...

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中层经理人的角色认知PPT模版培训PPT教材

型之间，选择种既符合你的性格，又适合你所处的工作环境的领导风格是非常重要的。这两种领导风格各有长处，在特定的环境中，个好的领导者需要灵活运用这两种领导方式，做个弹性的领导者。第单元扩大领导者的影响力第二课领导风格参见多媒体课程案例中层经理人的角色认知第单元扩大领导者的影响力第三课领导者的权力和权术学习目标了解权力的基础认识如何恰当地运用领导者的权力如何恰当地运用领导者...

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【定稿】中层经理人的十项管理技能PPT模版培训PPT教材

人•沟通过程中表达者的影响•沟通过程中接收者的影响•沟通过程中环境与设备的影响职业经理人的项修炼项技能沟通表达有效沟通的要决项修炼中层职业经理人发送清晰度接收者能力环境因素角色因素设备工具职业经理人的项修炼项技能沟通表达沟通的基本方式项修炼中层职业经理人单向沟通双向沟通多向沟通职业经理人的项修炼项技能沟通表达单双向沟通体验项修炼中层职业经理人•体验活动分为两阶段•请仔细体会...

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中层管理者综合素质与管理技能提升PPT模版培训PPT教材

觉产生•被感觉阶段情绪产生•处理阶段发生并处理•结局阶段产生结果良性冲突•暴露问题，增强活力•增强凝聚力，提高竞争力•激发创新恶性冲突•影响身心健康•影响企业生产经营效果•缺乏创新，个人思想受禁锢•损害形象，降低竞争力•强化利己目标，决策步入陷阱冲突管理的般策略•合作•克制•强制•回避•妥协员工辅导培育的概念就是将现状提升至目标水准。现状对目前所负责业务的处理能力对以前工作...

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【定稿】中层管理者管理技能训练PPT模版培训PPT教材

的六原则老板绝对不会错如果发现老板有错，定是我看错如果我没看错，定是因为我的错，才会使老板犯错如果是他自己的错，只要不认错，那就是我的错如果老板不认错，我还坚持他有错，那我是错上加错总之，老板绝不会错，这句话没错能获得上司信任的下属经常向他知会部门的事情，不可有任何隐瞒的下属。不断改善工作方法的下属。信守承诺的下属。给意见的同时给建议的下属。支持上司的下属。让上...

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中层管理沟通技能训练PPT模版培训PPT教材

开车洗手间饭桌上的汤和酒礼貌行为鞠躬敬酒上车电话自称名片上下楼梯握手其他行为叩桌抖腿摸扶手摸鼻子双背交叉手插裤袋沟通中的润滑剂赞赏幽默委婉寒暄结果定义对责任检查跟踪即时奖惩制度管控系统问题为什么员工总是有很多理由让你觉得他做错了还很有道理结果导向，没有借口结果提前，自我退后结果第，理由第二做事结果企业不仅需要做事，企业更需要结果。把“按时完成上级交待的事情”，改...

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中层管理培训教材PPT模版培训PPT教材

放弃努力•没有借口在过程面前，你可以有千个理由万个原因十万个无能为力百万个尽心尽力。可是在结果面前来讲，却只有个完成，没有完成！•永不放弃放弃意味着投降和失败。效率管理关键掌控在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。帕雷托原则关键点效率管理优先排序学会优先排序•为什么你很忙•钢铁大王卡耐基悬赏万美元...

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中层管理人员的五项修炼PPT模版培训PPT教材

，以自我为中心只想完成自己的目标我就是真理迈向成功的有效沟通心态积极的心态积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光，也会给你身边的人带来阳光。感恩的心态感恩不仅是指要感谢大恩大德，感恩是种境界，种胸怀，种善于发现美并欣赏美的道德情操。宽容的心态海纳百川，有容乃大。退步海阔天空，忍时风平浪静。大事讲原则，小事讲风格。合作的心态了解自身发现他人尊重他人学会分享学会协作由单...

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中层管理人员技能培训PPT模版培训PPT教材

质利益与社会利益。管理者的任务管理者的作用，就是让团队中人的努力贡献行为，朝着共同的目标具体化为三项任务，即使团队富有前途使工作富有活力使成员富有成就三项任务具体化为三种机能，即经济机能政治机能社会机能依靠三种机能完成管理任务，实现“组织与人”的对立统。所有的事物都是为着个目的而具有种秩序。亚里士多德通过按指令做事而贡献通过自己能工作而做出贡献通过自己技术专长而作出...

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【定稿】中层管理人员十大管理技术PPT模版培训PPT教材

管理方法目视管理备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。目视管理方法目视管理三实效改善与实效改善实效改善实效改善的目标使生产系统投入的要素得到有效利用降低成本保证质量和安全提高生产率获得最佳效益实效改善实效改善的四大原则实效改善取消合并重排简化实效改善实效改善时的六大提问为什么要完成什么做这，必要吗何处做在此处做何时做在此时做由谁做此人做如何做这样做好的东西合适的地方合适的...

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