【定稿】《巧妙的应答技巧》讲座PPT模版培训PPT教材预览图(1)
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【定稿】《巧妙的应答技巧》讲座PPT模版培训PPT教材预览图(8)
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【定稿】《巧妙的应答技巧》讲座PPT模版培训PPT教材预览图(9)
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【定稿】《巧妙的应答技巧》讲座PPT模版培训PPT教材预览图(10)
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【定稿】《巧妙的应答技巧》讲座PPT模版培训PPT教材预览图(12)
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【定稿】《巧妙的应答技巧》讲座PPT模版培训PPT教材预览图(13)
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【定稿】《巧妙的应答技巧》讲座PPT模版培训PPT教材预览图(14)
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【定稿】《巧妙的应答技巧》讲座PPT模版培训PPT教材预览图(15)
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【定稿】《巧妙的应答技巧》讲座PPT模版培训PPT教材
上传时间:2022-06-24 20:18
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【定稿】《巧妙的应答技巧》讲座PPT模版培训PPT教材
中尽量不要和对方发生争执,尽管对方的问题很极端很针对自己,但为了在沟通中产生沟通应该有的效益和达到沟通的目的。无论问话者还是应答者都应该明白的个道理赢得沟通不等于赢得效益二应答的基础模式巧妙的拒绝回答有时对方的问题很不好回答,或者说对方的问话很不友善,有些问题让我们感到难堪,由于众目睽睽之下,想回答心有不甘,不回答多事之人又纠住不放,甚至你的风度和礼貌还被视为无能。有的问题...
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【定稿】《如何保证和提升培训效果》讲座PPT模版培训PPT教材
管理者和机构可以更容易去支持巩固和衡量员工的培训效果。案例有个聪明的男孩,有天妈妈带着他到杂贸店买东西,老板见到这个可爱的小男孩,就打开罐糖果,要小男孩自己拿把。但是小男孩却迟迟没有动作。几次邀请之后,老板亲自抓了把糖果放进小男孩的口袋中。回到家中,妈妈问小男孩为什么不亲自去抓糖果而是要老板抓。小男孩回答得很妙“因为我的手小,而老板的手大,所以他拿的定比我自己拿的多很多!”...
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【定稿】XX集团发展战略项目建议书PPT模版培训PPT教材
,发展前景不明朗集团目前进行的多元化投资业务,未能形成有效的盈利模式以及较强市场竞争能力•集团核心业务摩托车制造业务新的盈利模式未能得到建立•而其他的投资业务还未形成有效的盈利模式,大部分处于亏损状态在现有核心业务得到有效重组的基础上,集团需要尽快解决下述关系集团长期持续发展的战略性的问题•未来集团应该是个什么样的公司建立什么样的盈利模式•从新的宏观环境和市场环境的角度,结...
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XX电器客户研究调研项目建议书PPT模版培训PPT教材
发展研究购买行为产品卖点研究•在哪些场所购买的冰箱购买场所影响因素未来购买场所影响因素•为什么选择在这个场所购买•未来有可能在哪些场所购买•影响因素是什么综合商场家电卖场如国美大型超市研究内容信息渠道优劣势研究信息渠道评估信息渠道类型购买因素研究购买场所研究品牌产品行动矩阵研究产品功能卖点研究客户使用行为研究产品发展研究品牌产品现状研究产品发展研究购买行为产品卖点研究对于...
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XX人力资源管理体系PPT模版培训PPT教材
便明了,操作简单,减少公司后续工作量•产生纠纷的潜在可能性小•无论有无置业需求,对所有员工都有吸引力优点缺点•操作繁琐,增加公司的工作量•如发生购房后离职,会使处理手续较复杂•需要有补充的有关雇佣服务和违约还款协议相配套才能实施•作为收入的部分,需在当月缴纳个人所得税•员工购房时,资助力度较小集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面员工附加商业保险序号其他...
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XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程PPT模版培训PPT教材
页员工晋升流程适用于责任中心负责人级不含以下员工流程名称员工晋升流程主推部门人力资源部生效日期年月日分管领导责任中心负责人人力资源部当事人审批提出晋升提议提出晋升请求审核员工背景调查,面谈审核通知当事人工作交接薪酬重新定级归档第页员工离职管理流程适用于责任中心负责人级不含以下员工流程名称员工离职管理流程主推部门人力资源部生效日期年月日离职员工人力资源部员工跨级上级直接上级归...
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Ttt讲师训练教程PPT模版培训PPT教材
和铁般的嘴抓住了个又个动物的身躯。你是草原上永久的图腾,诗歌在你身上迸射出耀眼的火花,诗人写你粗犷的笔锋将你雕成高耸的大山,风吹雨打无畏无惧图腾如斯,你自由飞翔无牵无挂,世间万物生灵的栖息使你永远跋涉于岁月之巅。只雄鹰盘旋在高高的蓝天上清脆的鸣叫喧腾起几个世纪的暗淡风云翱翔时不忘修复倒塌的意志抚慰孤寂的灵魂聆听那悲壮的历史感动冷漠的秋冬宽厚有力的双翅飘逸舒展简单约略扇起的浩...
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STP营销与营销技巧PPT模版培训PPT教材
大堂业务与职能发挥。民生银行着眼银企合作入世了,银行考虑最多的是怎样抓住优质客户,留住人才。入世后,中国银行界与企业界怎样展开更好的合作在跟国有银行竞争的时候,正面冲突,肯定会不利。当时让开大路,占领两厢,为人所不为。把境外银行西方银行那些带有人情味的东西搬到银行大厅来了,比如有糖果,有鲜花,坐在那儿等着叫号,下雨天送把伞。行长是个最大的营销员。个熟悉外国银行服务也熟悉中国...
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SPC统计制程控制PPT模版培训PPT教材
,如正態分佈曲線圖。這個結論十分重要。控制圖即基於這理論而產生。中心線區區區管制下限管制上限區區規格範圍超過管制上限,為不可接受區域在管制界限內,為可接受區域兩類錯誤虛發警報的錯誤,也稱第類錯誤。在生産正常的情況下,純粹出於偶然而點子出界的概率雖然很小,但總還不是絕對不可能發生的。因此,在生産正常點子出界的場合,根據點子出界而判斷生産異常就犯了虛發警報的錯誤或第類錯誤,發生這種錯...
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SPC培训讲义PPT模版培训PPT教材
將形成依各很穩定的分佈,而且是可以預測的如果制程中,有非機遇原因的變異存在,則其成品將為不穩定的分佈,而且無法預測的範圍可預測範圍無法預測•大量之微小原因所引起•原料在定範圍內之微小變異•機械之微小振動•儀器測定時,不十分精確之做法•依據作業標準執行作業的變化•實際上,要除去制程上之機遇原因,是件非常不經濟之處置•個或少數幾個較大原因所引起•使用規格外的原物料•新手之操作人...
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