回顾分析成功报告步骤准备组织进行进行场报告什么是有效沟通有效的沟通是相互认知的两个人之间,于彼此的了解和目的，而进行种点子能量及行动的交流报告演讲成功的元素•说什么情况选择建议•谁来说职称地位背景•怎样说精神面貌肢体语言声音语调个人魅力及辅助工具掌握演讲的小环节掌握演讲的小环节演讲的魅力•衣着符合演讲格调的穿着打扮掌握演讲的小环节•站姿客户可以从报告者的体态察觉其心理状态稍稍向后倾斜是较为放松的姿势稍稍前倾或者向边倾斜是较为自然的姿势肌肉紧张，姿势僵硬，则是缺乏风度的表现。掌握演讲的小环节•微笑善意而恰到好处的微笑，能使自己轻松自如，也使对方心旷神怡。要以灿烂的笑容感染客户。掌握演讲的小环节不要用双手抱胸这个动作这种表达不服气，不相信别人的感觉，抗拒别人，固执己见的印象。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不应做出带有胆怯意味的害羞脸红的动作害羞，说话容易前言不搭后语，使客户觉得没有底气，给人种不自信的感觉。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不要做斜视客户的高傲动作对行礼时上半身不动耸起肩膀或身体整个往前猛地挺，都会给客户留下傲慢的印象。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不要跷二郎腿这动作显得轻浮而无内涵，会给客户夸大其辞傲慢与不庄重不切实际的感觉。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不要有坐无定姿，不时晃动身体的没耐性的表现坐在椅子上不稳定的样子，会给人种做起事来容易虎头蛇尾，欠缺坚强的意志力持续力的感觉。抖动大腿是坐姿的大忌讳，对女性更是不宜。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不要有肌肉神经质颤动的心虚动作在与客户谈话时，两腿抖动，条腿的脚后跟或脚尖像打拍子似的抖动边和对方点头边抖动脸部的肌肉不停的将手掌伸开合上手指不知在忙些什么地动个不停用指甲不停的在处磨来磨去，这些动作都容易留给客户造成“这个人定是心虚”的错觉。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不要有自言自语或是无语露齿等会产生不良影响的动作这些不良的动作，会给客户种心不在焉的感觉，很难博得其好感。所以，除非是需要说话，否则嘴巴还是要闭着为宜。另外，说话的时候嘴角习惯歪向边，会给人种自负的印象。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不要有类似单手或是双手托腮的懒散动难博得其好感。所以，除非是需要说话，否则嘴巴还是要闭着为宜。另外，说话的时候嘴角习惯歪向边，会给人种自负的印象。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不要有类似单手或是双手托腮的懒散动作这样做显得过于慵懒，不但容易让人感到不耐烦，还显示出软弱无能犹豫不决的个性，很难取得客户的信赖。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言•声调让每个人听到为原则抑扬顿挫停高低起伏掌握演讲的小环节个说话的技巧要真诚这在口头语言表达艺术中是极重要的点，因此要求要有诚意。如在回答肯定的问题时，要充满诚意的说声“是”。事实上老实说坦白的说我跟你说你听我说说白了说实在的说实话不瞒您说掌握演讲的小环节个说话的技巧要让自己的热情在音阶的变化中呈现出来交流时要带有感情，有说服力的声音，起码要有七八个音阶来体现出声音中的抑扬顿挫。如表示疑问时，可以稍微提高句尾的声音表示强调时声音的起伏可以变大表现强烈的感情时，调子可以降低或逐渐升高。掌握演讲的小环节个说话的技巧要有意识的运用话语间隔，这样可以提高语言的表达效果通常，可以在高峰前的片刻想引起对方注意需要时间考虑以及变换说话内容时，运用说话间隔。掌握演讲的小环节个说话的技巧要克服罗嗦的毛病罗嗦会让客户觉得报告者没有水平。洽谈时，要注意说话的简洁，哪怕讲话略显生硬也没有关系。掌握演讲的小环节个说话的技巧要针对不同时机不同对象选择不同的话题，内容要尽量丰富这就要求知识面要宽要精要能够适应各种具有不同爱好和不同兴趣客户的需要。因此，平时要多留心关注各种媒体新闻，广泛阅读各种书籍，扩大自己的知识面。掌握演讲的小环节个说话的技巧要注意语言的选用我国幅员辽阔，各地的方言很多。方言很重的地区，报告者不妨恰当的使用方言，这样既方便交流，又拉近了与客户之间的距离。掌握演讲的小环节个说话的技巧声音要有魅力报告人员说话时要做到语调温和语句通顺合情合理使人感觉温暖，乐于倾听。要做到口齿清楚发音有力又容易听懂，就必须要用自己本来的嗓音，把想说的话心平气和而又愉快的传达给对方，不要装模作样打官腔或用假嗓子等。掌握演讲的小环节•手势注意力的引导肢体语言的魅力掌握演讲的小环节•移动视线的引导压力或鼓励掌握演讲的小环节•眼神接触对掌握演讲的小环节•眼神接触对多掌握演讲的小环节掌握演讲的小环节避免演讲错误信息建议结论数据分析市场竞争消费目标策略资料建议结论数据分析市场竞争消费目标策略资料建议结论数据分析市场竞争消费目标策略资料建议结论数据分析市场竞争消费目标策略资料建议结论数据分析市场竞争消费目标策略资料建议结论数据分析市场竞争消费目标策略资料建议结论数据分析市场竞争消费目标策略•资料太多四种常犯的错误之掌握演讲的小环节字体太小太•观众无法看清楚视觉辅助材料四种常犯的错误之二掌握演讲的小环节“不要将尊臀对着观众！”•报告者面向材料做说明掌握演讲的小环节四种常犯的错误之三•报告者无法自我掌控四种常犯的错误之四掌握演讲的小环节自我控制情绪节奏掌握演讲的小环节如何准备场报告如何组织场报告如何进行场报告报告的个步骤了解你的听众“告知”架构不同情况运用不同组织如何报告的重要性避免四种常犯的错误总结谢谢!!!祝愿你成为报告高手！总结成功的捷径成功是可以复制，而学习是种绝佳的复制方式!接下来你会学习到的是如何准备场报告如何组织场报告如何进行场报告报告技巧准备场报告你该如何准备场报告内容演练范畴专业报告演讲成功的元素•说什么情况选择建议•谁来说职称地位背景•怎样说精神面貌肢体语言声音语调个人魅力及辅助工具报告技巧规划与组织技巧表达与表演技巧什么是报告技巧次有效的报告需要技巧的融会贯通。这些技巧可以被分成两组策划和组织的技巧清晰的目标开场白的设计明确的议程平顺的过渡突出重点视觉工具设计结论再强调生动的结尾策划组织表达和表演的技巧视线交流抑扬顿挫的嗓音手势移动与听众保持和谐互动控制舒适度活跃度真诚有说服力时间把握停顿步调的把握表达表演秀目标观众导向成功报告步骤总结掌握演讲的小环节四种常犯的错误心态与态度其实，报告就是场甚至可以说就是场娱乐演出！只要登场，就没有第二次机会给你重来暂停休息临时换角改换主题等等所以，你只有次机会来赢得观众的肯定与掌声！秀拟模秀会唱演秀秀你的观众是谁他想看到什么我要给他看什么谁来演在哪里演讲什么时候演讲怎么演！秀导向观众目标观众导向说他们能听得懂的语言！用能打动他们的方式说话！他们的好处在哪里随时注意他们的反应！目标观众导向功提案步骤成成功报告步骤观众分析设定目标收集资料选择报告架构创造视觉辅助工具熟读内容演练彩排报告演讲!回顾分析成功报告步骤准备组织进行观众层级分析企业老板董事长总经理股东董事等企划财务业务代理商经销商等秘书助理员执行层人员配合厂商决策型分析型旁听型成功报告步骤增进理解加强沟通提高信任证明能力达成协议设定报告目标成功报告步骤收集资料整理资料运用资料品牌信息消费调研市场情报竞争状态其他资料时效性真实性适用性延伸性价值性哪些用作内容哪些用作佐证如何排列组合如何包装何时用最好收集整理资料成功报告步骤成功报告步骤“告知”架构告诉他们你将要说的内容说给他们听告诉他们你已经说的内容个步骤选择报告架构成功报告步骤目前情况分析至少种选择你的建议报告的个内容成功报告步骤指派人作为队长开次准备会队长主持做好策划组织的进度表准备排演进行实际排演进行报告回顾报告团队报告成功报告步骤负责人核准支持咨询知会循序渐进开场白桥段有创意的主题议程议程议程导入导入导入主体引出主体引出主体引出总结总结总结结论下步可选择选择报告架构成功报告步骤以终为始开场白桥段有创意的议程议程议程导入导入导入主体引出主体引出主体引出总结总结总结下步可选择选择报告架构建议成功报告步骤分进合击开场白桥段议程议程导入导入导入主体引出主体引出主体引出总结总结总结结论下步议程可选择主题报告者报告者报告者有创意的选择报告架构成功报告步骤报告时的注意事项成功报告步骤座位的安排二开场与介绍团队三主述与补述的交接运用四重点强调与重复提示五段落安排六问题解答开场与介绍团队成功报告步骤时间简短不宜过于冗长讲则笑话但不要表错情尊称对方职称时应特别注意可以事前作名片的交换为下位的主述者作包装投影仪遥控器照片图片海报光盘音响模型产品大型图表企划书视觉辅助工具成功报告步骤熟读与演练报告前的准备事项演讲角色的分配企划案撰写与熟悉辅助工具选择与运用确定报告时间反复检查预演与修正成功报告步骤要创造与掌控现场气氛记住没有机会重来要设法隐藏错误演讲的流畅很重要不要让报告成为辩论赛分工合作互相支援进行报告演讲成功报告步骤整理会议记录指出客户对报告的问题对未完整答复的问题回应追踪报告的效果开检讨会确定改善事项分工执行后续工作准备下次报告回顾分析成功报告步骤观众分析设定目标收集资料选择报告架构创造视觉辅助工具熟读内容演练彩排报告演讲!回顾分析成功报告步骤准备组织进行进行场告架构成功报告步骤报告时的注意事项成功报告步骤座位的安排二开场与介绍团队三主述与补述的交接运用四重点强调与重复提示五段落安排六问题解答开场与介绍团队成功报告步骤时间简短不宜过于冗长讲则笑话但不要表错情尊称对方职称时应特别注意可以事前作名片的交换为下位的主述者作包装投影仪遥控器照片图片海报光盘音响模型产品大型图表企划书视觉辅助工具成功报告步骤熟读与演练报告前的准备事项演讲角色的分配企划案撰写与熟悉辅助工具选择与运用确定报告时间反复检查预演与修正成功报告步骤要创造与掌控现场气氛记住没有机会重来要设法隐藏错误演讲的流畅很重要不要让报告成为辩论赛分工合作互相支援进行报告演讲成功报告步骤整理会议记录指出客户对报告的问题对未完整答复的问题回应追踪报告的效果开检讨会确定改善事项分工执行后续工作准备下次报告回顾分析成功报告步骤观众分析设定目标收集资料选择报告架构创造视觉辅助工具熟读内容演练彩排报告演讲!回顾分析成功报告步骤准备组织进行进行场报告什么是有效沟通有效的沟通是相互认知的两个人之间,于彼此的了解和目的，而进行种点子能量及行动的交流报告演讲成功的元素•说什么情况选择建议•谁来说职称地位背景•怎样说精神面貌肢体语言声音语调个人魅力及辅助工具掌握演讲的小环节掌握演讲的小环节演讲的魅力•衣着符合演讲格调的穿着打扮掌握演讲的小环节•站姿客户可以从报告者的体态察觉其心理状态稍稍向后倾斜是较为放松的姿势稍稍前倾或者向边倾斜是较为自然的姿势肌肉紧张，姿势僵硬，则是缺乏风度的表现。掌握演讲的小环节•微笑善意而恰到好处的微笑，能使自己轻松