【定稿】主管的基本功能培训PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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然而，计算成败其实应按的原则，有错则大过由上往下记，有功则应由下往上记。主管是调和各方关系的人主管既要尽力而为领导部属完成上级所交给的任务，另方面，又要善于伙计本分，设法争取到老板的支持与信任，方能顺利完成任务。由于这种两面关系，故常遇到“该说的不能说”“不该说的非说不可”的两难境地。三主管的内涵主管是推动群策群力以求成功的人，其工作深富有挑战性，但也因掌舵该单位的方向及政...

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【定稿】主管如何激励部属有效领导PPT模版培训PPT教材

的主要原因•正面增強獎勵行為的結果伴隨可喜的結果，以促使這種行為的重覆出現•負面增強懲罰行為的結果伴隨著不喜歡的結果，以抑止這種行為的再出現公平理論•員工會拿自己的付出和報償跟其他員工的付出與報償作比較•參考對象組織內外自比他比•感受到不公平時的反應改變自己的付出或報償扭曲對他人或自己的認知改變參考對象改變目前的工作環境離職激勵理論整合努力程度工作績效組織獎酬員工需求增強作...

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【定稿】主管如何带好队伍管好人PPT模版培训PPT教材

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【定稿】中高级经理核心管理技能特训PPT模版培训PPT教材

的丧气的话来。伸直背脊，振作精神。收下巴，咬紧牙关，闭紧嘴巴。眼珠不可滴溜溜地转，要凝神定气。要收小腹，行腹式呼吸。不要弯腰驼背，步伐要稳健有力。不要感情用事，要心绪稳定。勿轻言放弃，勿嚣张自大，勿背信弃义，勿气馁，勿偷懒，勿急噪，勿自暴自弃，勿轻言认输。时常充电，自我充实。领导十则要拥有达成目标的强烈欲望与气魄制定达到目标的方针与计划具备管理的知识与能力具备强烈的责任感与...

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【定稿】中高级管理人员技能培训PPT模版培训PPT教材

度。管理者领导者的风格，决定了事业的风格。传统企业的“霸道”教训巨人亚西亚秦池爱多健力宝等失败案例，看管理者的心态对企业的影响，各领风骚年。这都是中小企业盲目扩张的后果。火柴棒的威力根火柴棒价值不到毛钱栋房子价值数百万元但是根火柴棒却可以摧毁栋房子要叠百万张骨牌,需费时个月,但倒骨牌却只消十几秒钟要累积成功的实业,需耗时数十载,但要倒闭,却只需个错误决策要修养被尊敬...

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【定稿】中高层领导执行力与高效沟通PPT模版培训PPT教材

韦尔奇美通用把官僚的作法美丽的外表口号剥掉，就是执行力！•戴尔执行力在于员工在每个环节上都丝不苟切实执行！三高效沟通个字圣由“耳口王”构成。表明二点会自己充分表达意思而且对方容易了解真义会听人说话，设身处地的倾“聽”。表达与聆听同等重要！聽二个面指令商洽说的是分类指令指上级与下属沟通商洽指下级对上级沟通平级沟通与客户沟通三个要点指令的三个要点任务要具体时限有明确标准要清楚上...

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中高层管理干部领导力培训PPT模版培训PPT教材

的目标是维持组织，使组织得以平稳运行目标管理的四个基本过程建立目标体系锁链式目标手段次目标制定目标目标体系组织结构负责人组织实施主管人员执行者角色检查与评价五领导与制度化建设管理工作般性思路五领导与制度化建设战略目标阶段目标工作规划实施方案总体计划相关部门分解计划相关人员组织学习责任明确充分授权发布命令适度指导反馈对照过程考核结果考核综合评估自主完成目标策划项目实施人员组织...

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【定稿】中阶主管管理基础培训PPT模版培训PPT教材

企划登陆或联系维多克商务登陆人际关系任务的完成与工作意愿协调合作有关。主管身为单位的领导者，须建立能使部属有工作意愿，并能关系和谐的环境。管理者必须要了解部属的行为启发部属的良好工作态度处理解决人事问题提高士气更多资料更多方案，请联系联登管理企划登陆或联系维多克商务登陆贰管理者基本概念管理者的任务分析中阶层管理者的任务有三方面对上要能明确地向上司报告工作进度与执行结果。对下...

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【定稿】中阶主管人际面领导力培训教程PPT模版培训PPT教材

工作没有效率。辅佐是与上司建立相互依存关系视图上司部属的不同体验上司和部属的不同•所思所想不同•所做决定不同•时间观念不同•工作速度不同•情绪处理方式不同•压力应付能力不同•异议因应方式不同如何成为最佳搭档根据上司获取信息的偏好如何有效辅佐上司根据上司的决策风格经过沟通形成共同的期待根据上司获取信息的偏好对作为“倾听者”的上司，要善于提供信息。对作为“阅读者”的上司...

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【定稿】中层职业经理人的10项管理技能PPT模版培训PPT教材

经理人的项修炼项技能沟通表达增加认同感的技巧项修炼中层职业经理人同步原理礼尚往来权威法则媒体上投稿递增承诺腊肠切片法感官特性视听触正反特性主动消极同时职业经理人的项修炼项技能沟通表达沟通过程描述项修炼中层职业经理人想法目标发送接收确认肢体眼神动作语言职业经理人的项修炼项技能个人管理项修炼中层职业经理人个人管理的挑战时间管理建立自信的秘诀个人品牌建立终身学习的要点职业经理人的...

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