【定稿】九型人格_职场攻心术PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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我性格本质价值保护罩求生策略防御机制优秀独特喜乐爱心智慧力量能力忠诚和平职场救兵九型人格攻心术号要求完美的检察官•主要特征•原则必须跟随，不可有协商•满口应该不应该•如果不能做到自己的要求或标准，会自责内疚愤怒及批判正确与否•情感世界薄弱，理性思想主导•要求准则对人对己•对错黑白分明，没有灰色地带•为求达到自己的标准，不断改进•要求高效能表现•行为背后的动机不可以有错...

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【定稿】主管（经理）必不可少的五项综合管理技能PPT模版培训PPT教材

汇。“精品书屋”精品精彩分享第三单元主管经理的团队建设“精品书屋”精品精彩分享高职位低领导管理时间分配主管经理的工作时间管理“精品书屋”精品精彩分享团队组织的设计团队组织的设计应从下列角度考虑团队目标团队规模人员组成成员职责“精品书屋”精品精彩分享团队组织的设计组织团队的技巧基础广泛，知识能力互补选择有权威的领导人倡导项目团队精神争取管理部门支持“精品书屋”精品精彩分享...

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【定稿】主管管理执行力提升PPT模版培训PPT教材

协调控制进度和质量员工做什么愉快的做事领导做对的事情主管把事情做对员工愉快的做事主管存在的价值集合员工团队的力量达成绩效。主管的价值不在于专业能力素质，而在于团队的绩效，即下属的表现。没有绩效产生，主管文不值。主管不是你做了什么，而是你的员工做了什么！保龄球的服饰姿势不代表分数！主管最重要的事情是创造团队绩效主管的自身角色学习者技能比知道更重要模范者言传身教的榜样建设者...

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【定稿】主管的基本功能培训PPT模版培训PPT教材

然而，计算成败其实应按的原则，有错则大过由上往下记，有功则应由下往上记。主管是调和各方关系的人主管既要尽力而为领导部属完成上级所交给的任务，另方面，又要善于伙计本分，设法争取到老板的支持与信任，方能顺利完成任务。由于这种两面关系，故常遇到“该说的不能说”“不该说的非说不可”的两难境地。三主管的内涵主管是推动群策群力以求成功的人，其工作深富有挑战性，但也因掌舵该单位的方向及政...

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【定稿】主管如何激励部属有效领导PPT模版培训PPT教材

的主要原因•正面增強獎勵行為的結果伴隨可喜的結果，以促使這種行為的重覆出現•負面增強懲罰行為的結果伴隨著不喜歡的結果，以抑止這種行為的再出現公平理論•員工會拿自己的付出和報償跟其他員工的付出與報償作比較•參考對象組織內外自比他比•感受到不公平時的反應改變自己的付出或報償扭曲對他人或自己的認知改變參考對象改變目前的工作環境離職激勵理論整合努力程度工作績效組織獎酬員工需求增強作...

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【定稿】主管如何带好队伍管好人PPT模版培训PPT教材

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【定稿】中高级经理核心管理技能特训PPT模版培训PPT教材

的丧气的话来。伸直背脊，振作精神。收下巴，咬紧牙关，闭紧嘴巴。眼珠不可滴溜溜地转，要凝神定气。要收小腹，行腹式呼吸。不要弯腰驼背，步伐要稳健有力。不要感情用事，要心绪稳定。勿轻言放弃，勿嚣张自大，勿背信弃义，勿气馁，勿偷懒，勿急噪，勿自暴自弃，勿轻言认输。时常充电，自我充实。领导十则要拥有达成目标的强烈欲望与气魄制定达到目标的方针与计划具备管理的知识与能力具备强烈的责任感与...

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【定稿】中高级管理人员技能培训PPT模版培训PPT教材

度。管理者领导者的风格，决定了事业的风格。传统企业的“霸道”教训巨人亚西亚秦池爱多健力宝等失败案例，看管理者的心态对企业的影响，各领风骚年。这都是中小企业盲目扩张的后果。火柴棒的威力根火柴棒价值不到毛钱栋房子价值数百万元但是根火柴棒却可以摧毁栋房子要叠百万张骨牌,需费时个月,但倒骨牌却只消十几秒钟要累积成功的实业,需耗时数十载,但要倒闭,却只需个错误决策要修养被尊敬...

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【定稿】中高层领导执行力与高效沟通PPT模版培训PPT教材

韦尔奇美通用把官僚的作法美丽的外表口号剥掉，就是执行力！•戴尔执行力在于员工在每个环节上都丝不苟切实执行！三高效沟通个字圣由“耳口王”构成。表明二点会自己充分表达意思而且对方容易了解真义会听人说话，设身处地的倾“聽”。表达与聆听同等重要！聽二个面指令商洽说的是分类指令指上级与下属沟通商洽指下级对上级沟通平级沟通与客户沟通三个要点指令的三个要点任务要具体时限有明确标准要清楚上...

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中高层管理干部领导力培训PPT模版培训PPT教材

的目标是维持组织，使组织得以平稳运行目标管理的四个基本过程建立目标体系锁链式目标手段次目标制定目标目标体系组织结构负责人组织实施主管人员执行者角色检查与评价五领导与制度化建设管理工作般性思路五领导与制度化建设战略目标阶段目标工作规划实施方案总体计划相关部门分解计划相关人员组织学习责任明确充分授权发布命令适度指导反馈对照过程考核结果考核综合评估自主完成目标策划项目实施人员组织...

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