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【定稿】中国电信产品与服务市场细分研究报告PPT模版培训PPT教材预览图（10）

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【定稿】中国电信产品与服务市场细分研究报告PPT模版培训PPT教材预览图（11）

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【定稿】中国电信产品与服务市场细分研究报告PPT模版培训PPT教材预览图（12）

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【定稿】中国电信产品与服务市场细分研究报告PPT模版培训PPT教材预览图（13）

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【定稿】中国电信产品与服务市场细分研究报告PPT模版培训PPT教材预览图（14）

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【定稿】中国电信产品与服务市场细分研究报告PPT模版培训PPT教材预览图（15）

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【定稿】中国电信产品与服务市场细分研究报告PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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导沟通•工程计划不够专业化，有时出现电信不同部门间缺少协调提供不同方案与报价的情况。有时由于“计划”没有在事前从文字上对设备人员时间做详尽的厘定造成双方误解以及事后的责任推委与扯皮•由电信主动提供书面专业化的工程计划书•与客户端技术人员密切配合减少工程对客户正常业务的影响•衔接和协调电信内部不同部门，保证电信与客户间的沟通，从客户角度出发，按双方合同的承诺严格监督工程质量进...

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【定稿】中国电信_360度楼宇整合市场营销PPT模版培训PPT教材

理,比如统的帐单客户关心的价值点客户关心的价值点•通信费用总体成本可控可预•降低企业的通信费用•保证上网满足业务需要包括速度,稳定性,安全•宽带带宽满足业务部门的需求•实施简单上门服务,当天开通等•售后服务便捷服务响应时间,个企业,个帐单等•可以降低成本,提高效率的其他通信服务本次楼宇营销重点目标企业的大小人以下人以下人以上企业所在楼宇的档次高级楼宇般楼宇商住两用本次度楼宇营销的重...

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【定稿】中国供应商顾问式服务PPT模版培训PPT教材

值得的。•建立良好的服务氛围态度•顾客总是对的在他看来。这句格言几十年来直被不断地争论和批驳，但就像辛辣的食物样，让人欲罢不能。因为感知是真实存在的，当你与客户打交道时，你必须谨记他的感受才是最重要的。从这个角度来判断问题提供客户服务，很少有出错的。•低承诺，高兑现。每位顾客或可能的顾客来找你，他心中定是有期望值的。有的合理，有的却不是。能否实现这些期望值与客户的满意度密切...

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【定稿】个人能力素质模型PPT模版培训PPT教材

力系统思维能力全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案实施能力有效地利用各种工具和技术，最大程度创造价值构架个人能力模型续•知识技能传授促进企业内部知识技能的交流•职业发展设计为下属的职业发展制定计划•个人职业发展设计对个人的职业发展有清楚的认识和计划•新知识的学习和运用通过新知识和技术，提高创新性•承受挑战以积极的态度接受挑战和责任•预算制定和控制制定周密的预算，并严...

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个人管理与自我实践PPT模版培训PPT教材

自然時間追蹤隨身攜帶備忘，方便填寫或刪除紙條備忘錄第二代規劃與準備事先規劃安排工作與行程標明期限行事曆日記簿時間管理觀念與方法上的演變階段重點內容工具第三代規劃訂定優先順序操之在我釐清價值追求效率操之在我訂立中長短期目標編排優先次序計劃表組織表時間管理觀念與方法上的演變階段重點內容工具第三代規劃訂定優先順序操之在我釐清價值追求效率操之在我訂立中長短期目標編排優先次序計劃表組...

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个人形象培训PPT模版培训PPT教材

,不要佩带耀眼的首饰，只可佩带结婚戒指手表，女员工可佩带小耳钉，且只耳朵只能戴个耳钉项链不要佩带在制服外内衣颜色必须与裙子男女衬衣的颜色相符内衣领口裤边不得露出衬衣和外套个人仪表基本标准,工装口袋不允许装太多的东西，或看起来臃肿保持皮鞋的光亮指甲要整洁整齐个人仪表基本标准工作前要去除口腔或身体的异味，如蒜，元葱及些刺激性食品较强的气味。,饭前便后要洗手。个人仪表基本标准,时刻保...

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东方通信营销体系建设咨询项目建议书PPT模版培训PPT教材

丰富管理咨询经验与跨国公司工作背景远卓吸引中国优秀的人才加盟，并注重培养专业人员的综合能力与领域专长，项目经理均具有咨询行业三年以上的从业经验•兴趣•专业•经历所以顾问必须经历至少个以上专业方向的积累，并至少参与个以上的战略与全面诊断项目高级顾问具备在个以上专业中咨询的能力，并至少参与个以上的项目运作精通个以上专业，且具有领导个以上项目运作的经验成为国内流的管理咨询专家战略...

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【定稿】业绩管理体系方案设计PPT模版培训PPT教材

动活动的清晰了解•主管领导对经营中存在问题的及时发现•各层各类人员对各职位使命与工作重点的明确认识•业绩管理的客观基础与全面衡量标准•建立业绩管理体系的意义和目的•建立业绩管理体系的准备工作•业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容业绩合同是业绩管理的主要手段业绩合同是目的集团公司中高级干部与董事会总裁之间的内部合同，它•定义公司...

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业绩管理与人才激励PPT模版培训PPT教材

而定岗位职责的描述要点岗位职责描述要点岗位职责要就本岗位的要求来制定，不能就现在本岗位工作人员的工作内容来制定。岗位说明书活儿样不行！岗位职责的描述要点岗位职责描述要点二个岗位的职责中，不能包含别的岗位的职责的部分职责，同样也不能被别的岗位包含。岗位说明书要简洁！岗位职责的描述要点岗位职责描述要点三每句话只表达，且完整表达项基本职责。岗位说明书加起来，就这么简单！岗位...

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【定稿】业务流程优化设计方案PPT模版培训PPT教材

缺陷销售计划调整每月销售计划结果评估总公司销售指导品牌建设分公司每月销售计划销售部全年销售计划销售计划流程公关活动目标分解到人日经销商终端每月对目标实施的结果进行评估每月销售计划实施根据上月的实施情况进行目标修正与调整战略策略销售模式营销管理经销商选择流程市场调查终端排摸客户介绍名片行业圈内调查考察上门了解经济实力信誉财政状况行销网络结构管理水平营业执照税务登记证考察结果报...

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