险发生后再采取应急计划进行处理。
具体采用何种方式来应对某一风险,取决于该风险风险值(EMV)、拟采取应对措施可能成本、项目管理人员对待风险态度(效用函数)类型等各方面,不可一概而论。
风险应对计划是针对已识别风险进行;对于未知未知风险,不可能预选制定相应应对计划或应急计划,因此,可以利用管理储备来应对。
风险监控风险监控主要包括以下几方面任务:)在项目进行过程中跟踪已识别风险、监控残余风险并识别新风险:随着项目实施以及风险应对措施执行,各种对项目影响因素处于不断变化过程中,因此,需要在整个项目过程中,时刻监督风险发展与变化情况,确定伴随某些风险消失而来新风险并制定相应处理措施。
)保证风险应对计划执行并评估风险应对计划执行效果。
评估方法可以是项目周期(阶段)性回顾、绩效评估等。
)对突发风险或“接受”风险采取适当权变措施。
通过风险监控过程,项目人员持续更新项目风险列表,并通过重复上述各步骤保证项目风险始终处于受控状态。
二ERP项目实施风险管理不同类型项目有不同类型风险。
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