2011年绿城集团成本管理体系培训PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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绿城集团内部使用报告提纲成本管理体系总体优化方案说明二成本管理体系介绉成本科目合约规划目标成本动态成本设计成本管理责任成本成本后评估成本信息库战略采购尊重专业责任分享价值赛普版权深圳，仅供绿城集团内部使用成本科目主要优化点及价值说明序号优化内容完善点价值成本科目完善并统成本科目，同时建立与财务科目的对应关系。基于绿城产品特点及历史情况梳理并完善成本科目，突出绿城项目成本优化...

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【定稿】26个常见的促销策略PPT模版培训PPT教材

例•如小品绕口令成语接力妙语连珠等•分析•调动消费者参与热情培养超流营销精英打造世界级卓越企业竞技活动•要点•参与竞技活动，赢得相应奖品•实例•如投飞镖掷骰子摇轮盘大赛等•分析•调动消费者参与热情培养超流营销精英打造世界级卓越企业公关赞助•要点•赞助社会公益事业和重大赛事•实例•特困助学，希望小学，体育赛事•分析•扩大企业品牌知名度和社会亲和力培养超流营销精英打造世界级卓越...

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【定稿】2010年度成本控制计划PPT模版培训PPT教材

到成本管理的优劣。在成本控制当中，中心的问题是成本控制方法。目前成本管理体系中所采用的成本控制方法主要是根据有关的规章制度及企业制定的成本控制标准进行的，真正将理论界的最新研究成果运用于实际工作中的并不是很多。所以，应积极探索并将最新的成本控制方法在实践中加以运用。•理论极限控制法•目标成本控制法•全面成本控制法成本控制的方法拥有专业，不断超越任何个经营单位为维持其经营的正...

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【定稿】2004年广东动感地带品牌建设方案PPT模版培训PPT教材

•有相同的价值观和信仰！•更主要的是懂得相互信任帮助支持和激励！成为“伙伴”，意味着提炼“伙伴”关系下的品牌新主张激励新代“激励新代”，所展现的不再仅是种作为通信品牌的利益性价值，而是积极的进取的激动人心的文化使命，它使品牌得以在个更高的平台上去凝聚年轻人的力量，去整合各种资源，实现品牌价值最大化。的成功启示•品牌，不只是靠脸蛋做秀，更重要的是与消费者精神上的契合，从而引发...

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100%执行的领导艺术PPT模版培训PPT教材

罚就是纵容奖励。做的不好时如愿以偿执行的领导艺术糟糕的员工是如何被经理“塑造”出来的Ⅱ员工做了坏事，却没受到惩罚Ⅲ无功受禄Ⅰ员工做了好事却受到惩罚Ⅳ对于好的行为视而不见如愿以偿执行的领导艺术如果对于做的好的行为，给予惩罚，好的行为就不再出现，甚至会变成相反的报复性行为例“比慢现象”鞭打快牛“比少现象”“比傻现象”“比差现象”“袖手旁观”现象Ⅰ员工做了好事却受到惩罚如愿以偿执...

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上海浦东软件技术增值服务平台项目中期报告PPT_119页

程项目目标与完成进度业务模块评估结果概述业务模块吸引力及平台公司竞争力评估议程业务模块吸引力及平台公司竞争力评估网络接入共享数据中心安全服务代理构件库软件测评培训服务设计服务软件出口服务,高科技业平台公司在网络接入业务上缺乏竞争优势，无法籍此实现营收的持续增长，但可在有定园区客户需求并实现盈亏基本平衡的前提下维持该基本服务的提供市场•市场对网络接入的需...

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宁夏新太华煤业公司组织结构设计报告PPT_45页

的压力传递到每个岗位。北大纵横本资料来自第页导读概述组织结构部门结构项目进程北大纵横本资料来自第页新太华运作模式选择•总部直接指挥各业务单位，并掌握重要决策权•各业务单位执行总部决策及达成指标•通常集中于几个相近的业务范围，寻求紧密的体化经营中央运作式•总部同时监察多个业务，但各业务单位有能力自行运作•总部审核各业务单位的重要决策，或保留否决权•尽量创造各业务之间的共同优势...

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上海浦东软件技术增值服务平台项目报告PPT

段的帮助，既作为吸引构件提供商的方式又带来部分收入构件化开发咨询为软件开发商系统集成商或行业用户提供针对构件开发的咨询服务，作为离线业务的主要收入来源售后服务代理代替主要构件开发商合作伙伴提供定程度上的售后服务，并收取代理费用延伸业务行业人员招聘提供有针对性的行业人员需求信息，初期作为免费的服务，用以聚集业内人员及公司，网站达到定知名度后向公司收取费用构件管理系统行...

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清江发展公司MBO管理层收购项目操作实务手册PPT_41页

购，对我们来说只有个感觉，就是决策可以更果断，做事会更顺手，不会再有扯皮的事。”东方高圣相对性西方发起时，收购股份般达到公共公司在外发行股份的以上，最终完成公司下市，之后再对股权机构进行进步集中，保证管理层和中介机构对公司的私有化国内案例管理层在完成后，还仅保持对上市公司对外发行股份的较少部分，根据对国内所发生的余起案例统计，管理层平均持股比例为。所以，国内仅保持了管理...

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宁夏新太华煤业公司组织结构、薪酬考核及竞聘报告PPT_93页

要工作的类似程度员工的个人能力及工作的饱和程度等因素，设置多人岗或进行岗位合并随着业务的不断发展，应该结合战略规划和公司组织结构设计情况定期对岗位设置进行评价和调整。为了更好的支持业务部门的发展，职能部门人员除向本部门领导汇报工作外，还需要向业务部门提供足够的支持，并且业务部门的反馈意见将作为衡量其工作业绩的重要输入和判断依据职能部门人员可以在业务部门开展工作。部门结构设置...

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