某糖果食品有限公司质量管理手册

上传时间:2022-06-24 19:38
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  • 颁布本企业质量管理手册,确定适应质量体系要求的组织机构及其职责权限和相互关系任命企业质量安全负责人,确保质量管理体系的建立实施和保持组织制定并采取保证实施质量方针和目标的重大措施对质量体系进行管理评审,确保其持续的适宜性和有效性为质量有关的管理执行和验证人员及其活动提供充分的资源及工作职能的分配顾客订单与需求之确定熟练掌握食品安全法律法规标准等知识。质量安全负责人全面负责食...
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  • 括对任何基层者进行相关责任追究。第四节安全监督第十七条公司建立安全监督制度,实行公司车间班组的三级安全体系,实现上级对下级进行安全监督。第十八条安全监督机构行使安全监督职能。各级安全监督机构业务上受上级安全监督机构的领导,机构的资质及人员的资格接受上级安全监督机构的审查。第十九条公司配备专职的安全监督机构各车间班组不设安全监督机构的,必须设专职或兼职安全员,安全监督人员车间...
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  • 限公司版本号文件编号前言修订号章节号页码公司组织架构图总经理副总经理管理者代表生产计划技术工艺生产装备生产车间质量检查企业管理营销采购人力资源仓储物流综合部生产技术部文件类型质量手册塑制品有限公司版本号文件编号前言修订号章节号页码质量管理体系职能分配表体系要求公司职能部门总经理管理者代表副总经理综合部生产技术部生产车间总要求总则质量手册文件控制记录控制管理承诺以顾客为关注焦...
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  • 员,对因人员配备不当造成的食品安全事故负责。合理规划基础设施,搞好公共卫生和绿化工作,有计划地治理生产环境。负责建筑物及工作场所的管理,确保水质稳定供电正常。负责全公司原辅材料包装材料及成品的贮存搬运和防护,按规定进行标识和填写质量记录,负责成品的公司内交付运输。负责不合格原辅材料包装材料的隔离标识管理。实施内部审核。综合部根据产品质量和工作质量要求,组织制定各部门各类人员...
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  • 析这些过程,必要时变更,以确保过程持续产生期望的结果确保持续改进这些过程。公司现有运行过程进行识别,确定主要过程主要过程的输入和输出要求过程之间的关系进行清理过程失效的情况人力设备财力环境等资源。岗位职责表主要过程识别表过程与过程之间的相互关系表职能分配与过程关系表绩效评价图顾客导向过程形成的组织章鱼图模式岗位职责过程分析乌龟图绩效指标运行策划和控制非预期输出风险管理体系方...
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  • 保留期限依质量手册相关规定执行。文件作废管理受控文件经判定作废后,应收回各责任文件管理人登记销毁处理作废文件由办公室文件管理人员集中登记在受控文件销毁登记表附件中,经管理者代表批准后,应由两人共同对作废文件作统销毁处理。发行至公司外部的文件则通知顾客或供方自行负责销毁。技术文件的管理依技术文件管理程序规定执行。外来文件控制单位名称塑料建材有限公司文件编号文件名称文件和资料管...
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  • 全生产有关的活动,定期通过数据库服务机构媒体网络等形式获取国家的有关安全生产方面的规定,并将获取的规定进行识别和定期更新,确保当前使用的规定是有效的。法规贯彻落实各责任部门将获取的规定要认真保管,及时组织相关单位部门人员进行宣传和培训,提高从业人员的守法意识,规范安全生产行为。此外,有关部门还要将公司适用的安全生产法律法规标准及其他要求传达给公司相关部门外来施工供应商销售商...
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  • 的控制环境管理体系运行控制应急准备和响应生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量设备的控制测量分析和改进总则监视和测量顾客满意内部审核过程的监视和测量质量管理体系过程监视和测量环境管理体系的监测和测量环境管理体系合规性评价产品的监视和测量不合格控制不合格品的控制环境管理不符合,纠正措施和预防措施数据分析改进持续改进纠正措施预防措施范围总则本手册依据质...
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  • 正确率≧。总经理公司组织架构公司组织架构图见附页各部门及相关职位的职责本公司对与质量有关人员和需要行使权利开展工作的人员,规定了职责和权限。总经理保证提供充分的资源,如设施设备资金技术场所等,以便各部门能顺利完成其所负责的工作全面负责本厂重大事项的决策向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性制定本厂的质量方针和目标,并确保本厂全员理解和执行确保在各部门建立质量目标任命管理者...
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  • 是主办是协办质量方针和质量目标质量方针科技领先,树企业形象质量第,创保泰品牌。对质量方针的阐述如下公司在生产经营管理过程中,在促进企业发展和社会发展的同时,坚持以科技领先,公司员工不懈努力,建立个以科技创新为主的科技型企业,满足顾客要求和法规的要求。在社会行业及客户中树立良好的企业形象。公司通过加强内部管理,管理坚持不懈的为达到质量第为主题,为顾客提供优质安全有效的产品和热...
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