。地形较平坦，施工场地条件良好。合同项目和工作范围本合同承包人应完成的主体工程项目承包人应完成的临建工程项目包括施工场地清理平整施工临时房建及临时交通其它切为完成永久工程所发生的临时设施项目。上述合同范围内，还包括为完成承建的工程项目负责设计修建运行与维护的施工导流施工交通停放场地施工用水电系统，还包括办公与生活营地建设场地平整以及其它所有为本合同永久工程施工所需临时工程。二工程施工方案主体工程建设内容施工测量方案施工测量方案编制依据本测量方案根据以下文件编制招标文件。发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。设计单位提供的设计详图。水利水电工程施工测量规范工程测量规范测量放线具体工作方案测量工作的组织与管理测量工作是项目管理的项重要工作，测量工作质量的好坏直接影响工程的使用功能，关系到工程是否能够按时交付使用，同时它也是工程创优工作的必要保证。各项记录管理各项测量记录要做到原始真实数据准确内容完整字体工整。记录应当场填写清楚，不允许转抄撰写，要保持记录的原始性，并妥善保管在工程结束后交有关部门保存。测量计算测量计算工作要做到依据正确方法科学计算有序结果可靠，在计算过程中要做到步步有校核，校核应视具体情况采用复算校核总和校核几何条件校核及变换计算方法校核。验线验线工作的依据应原始正确有效验收的精度高于施测的精度验线工作在人员仪器及测法上应与放线工作不相关，进行验线的部位主要包括关键环节与薄弱部位。验线首先检查各轴线控制有无用错和位移，再用经纬仪检查各轴线的投测位置以建基础定位，再实量各轴线的相对位置，以防整个基础在基槽内移动错位，允许偏差。基础验线，自检合格后作好预检，填写报验单报请监理公司主管进行验线，合格后才允许下道工序施工。主要试验和检测仪器见附表二主要工程施工方法三施工组织保证措施技术保证措施企业技术及设备优势公司，是家具有法人资格的施工企业。目前职工总人数人，其中项目经理名，其中具有高级职称的人，中级职称人，初级职称人持证上岗的技工人。增强技术管理办法公司选派有施工实践经验及定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备技术员，专职施工测量人员，专职技术资料员，有套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。加强技术管理技术重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。加强施工技术准备投足各类施工机械和设备，并保证其能正常运行，以提高施工机械化程度，提高施工效率，达到加快施工进度的目的。技术管理工作体系框技术管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审包括初审和综合会审编制技术措施和施工工艺各项规章制度技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术复核技术交底技术规范验标学习与贯彻施工中技术工作指导与控制竣工文件技术总结组织管理措施组织机构设置该工程设项目经理人，项目总工和项目副经理各人协助项目经理工作。下设工程技术科财务物资科质量检验科办公室安全保卫科等五个科室，工程施工队包括两个工程施工队即土方施工队和混凝土施工队。项目经理负责全面工作和重大招标文件要求日期开工，全部工程在年月底竣工。我公司根据自身的施工能力将保质保量完成全部在建施工任务。工期保证措施如下我公司多年来参加了许多河道治理及灌区节水改建项目的建设，方面积累了较为丰富的施工经验，另方面锻炼出批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍，为确保本工程施工方案的科学性实用性可靠性奠定了基础，这些对确保工期起到了保证作用。同时鉴于本工程的施工特点，为了保证工程优质快速的完成本合同段施工任务，工程项目经理部成立专门的工期保证领导小组，分工明确，责任到人。就近调遣施工队伍，以最快速度上场施工若我公司中标，立即抽调具有丰富施工经验的施工管理人员工程技术人员以及施工队伍组织进场，做到进场快开工早。施工准备充分，保证施工生产连续由于本工程地形不复杂，交通便利，因此上场之前要对施工场地进步进行调查核实，所确定的施工便道便桥位置准确，施工场地布局合理，避免出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象，保证施工生产的连续性。配齐配强各类人员我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理施工技术以及各工种施工技术工人，确保在规定的时间内到位，按各自分工尽快展开工作，为高起点高标准高速度干好本标段工程创造必要条件。建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考核，各职能部门进行目标管理，围绕工期制定进度计划工作计划，每月召开工程例会，检查完成情况，及时掌握动态。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到月保季季保年年保总工期。优化施工方案，科学组织施工根据本工程的施工特点，选择先进的施工方法。对于重难点工程进场后，根据施工设计，做进步的现场调查，制定出切实可行的实施性施工方案。施工中充分发挥科技生产力作用，加快施工进度，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时刻处于受控状态。合理资源配置，满足工期要求根据本工程特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入，按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划材料供应计划以及资金使用计划，并在规定的时间内完成施工准备工作。开展劳动竞赛工程展开施工后，本着稳扎稳打稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛，开展比进度比质量比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，加快施工进度，确保总工期的实现。加强机械设备管理，确保设备完好由于土方施工机械设备较多，而且部分为专用设备，这些设备的使用好坏直接影响施工工期，为此项目经理部配备机械工程师，加强对机械设备的管理和使用，施工队配专职修理技师，定期对设备进行保养和维修，减少设备的故障，加快施工进度。强化质量管理，杜绝返工现象工程质量的好坏直接影响施工进度，项目经理部成立质量领导小组，严格按照国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，配齐专职质检工程师，各施工队队长为工程质量第责任人。目的在于各施工队要严格按照设计资料和施工规范标准进行施工，确保各项工程次合格率为，坚决杜绝因质量不合格而造成的返工现象。做好施工保障工作首先协调好与地方政府和群众的关系，以减少对群众的干扰，尊重地方民风民俗，为施工全面展开创造条件其次细致了解掌握当地水文气象信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工工序，落实到位，为施工生产提供可靠的后勤保障。五施工组织及资源配置本公司多年来直以水电工程施工为主，十分重视在水电行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，工程项目若由我公司承建，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，组成项目经理部，将委派同志任项目经理，同志任技术负责人。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期完成。施工组织机构以项目经理为总指挥，负责与业主设计监理及地方政府的协调，对该工程的质量工期安全文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按项目法施工的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的职权利，组织实施保证体系的所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的齐心协力科学管理规范化施工文明施工等将按时交给业主个外表美观质量优良专家肯定百姓放心的优良工程。项目副经理技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准规范规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量技术安全和文明施工的关口。项目部各部门在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规规程条例责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和创造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好质量关，把质量放在第位，凡与质量发生矛盾的，切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量优良。项目部下设办公室工程技术部财务物资部质量检验部安全保卫部施工管理部和计划合同部七个职能部门。各职能部门职责情况如下工程技术部主要负责工程的施工组织技术管理，工程进度控制，收集整理并及时上报工程资料办理工程量计量结算安排日常施工活动，并做好施工队之间的协调工作。财务物资部负责资金财务管理办理组织工程资金，编制施工材料计划并组织施工材料的供应采购存放保管结算等，负责施工费用的使用控制成本控制编制工程成本造价的月计划。质量检验部负责工程质量及工程使用材料质量的试验质量检查审核评定等工作，监督各施工单位按设计规范规程施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决，填报并收集整理好各项工程质量检测的原始记录质检报告质检资料，对工程产品的全过程质量问题负责。办公室负责后勤工作的日常管理供应安排等工作，组织职工的各种学习娱乐活动，安排日常生活，负责病疫防治上传下达等日常工作。安全保卫部负责组织和监督安全生产和工地保卫工作，加强安全生产，组织学习安全知识，提高职工的安全素质，负责施工现场的安全保卫环境保护水土保持文明施工等工作，维护现场治安，定期开展法律知识宣传活动，制定安全环保水保措施等。施工管理部负责工地的施工管理，施工劳力组织安排机械设备施工计划协调处理好项目现场施工。计划合同部负责工地的合同计划的制定和管理，相关报表统计。各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量进度安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬作风优良的员工调到本工程现场，组成个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量进度安全文明施工有利的各项活动。组织机构框图组织机构框图公司分管领导项目经理监理工程师业主代表项目副经理技术负责人办公室工程技术部质量检验部财务物资部安全保卫部办公人员后勤人员技术人员施工人员测量人员统计人员质检人员试验人员财务人员材料人员安全施工员文明施工员施工管理部计划合同部资源配置机械量配置机械数量施工量机械不均匀系数施工天数台班量天工作班数拟投入台挖掘机，满足施工要求。其它机械数量详见附表投入本项目的主要施工设备表人员配置计划劳动力配置原则根据施工总进度安排及标书对各节点工期的要求，及各月平均强度高峰期的施