nbsp;绩效管理系统大部分都是社会性而不是技术性上构造及操作。
这样话他们将继续给公共部门经理带来困境,而且这些困境将难以解决。
”在文献中已经描述了一些公共部门机构绩效管理例子,如卫生部门,警察机关,英国当地权威部门,市议会和国防部门。
Radnor和Lovell()指出,自年以来卫生部门就一直在强调绩效评价。
在基层医疗信托基金(PCT)讨论使用其中一种名叫平衡计分卡绩效评价工具之前,他们就在这篇文章中诠释和描述这个转变过程中,一些社会企业继续运用补贴,以缓解新兴市场残酷冲击,但这个战略危险在于它们不能培养并改变它们运作市场。
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