培训课件:优秀班组长技能培训.ppt

上传时间:2022-06-24 10:44
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  • ,惩劣奖优。 第六必须要有张“好嘴” 下面那样都要求管理干部有张“好嘴” 开会讨论 培训员工 汇报工作 指令下达 平行沟通 部门班组协调 了解“民员工情心情思想动态等” 上情下达,下情上达 第七及时掌握信息 自己部门的,整个公司的等等信息要及时掌握,但是 并不可以烂讲话或乱传播,放在自己心里,稍微沉淀 下,在公司没有正式公布前,要守口如瓶,但是自 己心中有...
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  • 得 经理人如何对待 有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人 企业的问题是每个人的问题 问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题 问题是动态的 企业成长过程中的系列问题 主管没有资格与员工起抱怨请问你站在哪边 对待问题镜子思维与三不放过 外部出了问题,从内部找起 部属出了问题,从经理找起 工作出了问题,从自身找起 经营出了问题,从管理找起 今天...
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  • 求,不与下属起做工作计划,造成下 属工作无法开展,或无法达到预期目的 对决定不加以跟进,在执行过程缺乏监控,导致任务不能及时完整完 成 授权或布置任务时选错对象或者下属不胜任下属抱怨任务无聊 或者下属工作负担太重 对下属缺乏指导,致使后继乏人,而下属则抱怨缺少支持 对下属原则性指导多,给具体方法少 不能很好区分员工的技能性问题和态度问题 不能有效鞭策员工,导致员...
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  • 的 期望会有不同,不论你如何努力, 顾客总会有不满意的时候。这就为 你提供了提高自己的服务水平,防 止顾客流失的良机,同时良好的沟 通技巧可以帮助你平息顾客的不满。沟通中应掌握的基本技巧 沟通技巧 •热情接待 •面带微笑 •耐心倾听 •立刻重述 •诚恳道歉 •有同理心 •抓住主题 •巧妙回避 •降低期望 •达成致种正确处理客户抱怨的方法 快速反应 自信冷静 避免事态扩大 表...
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  • 服务主管 营业厅店长 营业员 资源倾斜 政策倾斜 纵向服务压力传递路线图第页 横向服务压力传递路线图 营业员 外呼经理 客户经理 客服管理人员 目标考核 末位考核 网络部 数据部 市场部 支撑中心 综合部 人力资源部 网管中心第页 用户营业窗口支撑部门 客服管理部门 用户满意度调查员工满意度调查 考核考核 争取各种资源 改变工作方式 考核 建立纵向和横向压力传递考核机制第页 ...
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  • 息级科目信息来源 信息收集 频度信息收集部室 信息收集责 任人信息上报工具 外部 变革政府政策法规 中央政府信息产业部的管 理条例及实施细则 国家政策法规文件,报 刊杂志网站次季度综合部政策调研岗 佛山移动企业发展政策 信息填报表 电信法国家法规综合部政策调研岗 佛山移动企业发展政策 信息填报表 广东省政府信息产业厅的 管理条例及实施细则 广东省政策法规文件, 报刊杂志网站...
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  • 正确的姿势 恰到好处的位置 没有购房者的时候,进行检查 及整理资料的工作 经常意识到购房者的存在 不要七嘴八舌 边做贩卖准备,边等待招呼购房者的机会 正确的待机姿势 正确的待机姿势 双手自然向前交叉, 两脚微分身体挺直朝前, 以轻松的姿势站立,同时自 然地观察购房者的状态。 正确的行礼角度 行礼表示“是的”“ 请稍候” 行礼表示“欢迎光临” 表示“谢谢光临” 请注意...
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  • 的稳定性和产 品质量设备选择在保证性能前提下,力求经济合理选用设备应符 合国家和有关部门颁布的相关技术标准要求。 主要生产设备选择 本项目设备选型应立足于高新技术起点,提高设备数据化自动 化水平,最大限度地保证产品质量和提高生产率。主要设备名称及选 型见表。 表主要设备设施览表 序号设备名称型号规格单位数量 生产设备 单板彩钢瓦生产线条 彩钢复合瓦生产线条 轻型钢生产线条 ...
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  • 对困难的时候锲而不 舍。并且他挖掘了产品的另个附加功能挠痒。 我们做销售或者做策划的时候也是同样,是否要 把我们认定的主要功能去推销出去,哪种是客户 或者消费者最需要的,满足客户是消费者最需要的。 不管你有多少本事,只要你有种本事能为公司创 造财富,你就是个优秀的员工。 例排毒养颜胶囊乙成绩要比甲好,在销售过程中他也做了更为大 胆的尝试。那就是大胆改变了销售人群,让不可能 ...
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  • 需求的原因 客户需求冰山 说出来的需求外置需求 •真正的需求 •没说出来的需求 •满足后的需求 •秘密需求 隐藏需求 了解客户需求 了解客户需求的方法 倾听 个“耳”字 听自然用耳朵 “四”字代表眼睛, 要看着对方 个“心”字 心意,专心 去听 “耳”字下方有 “王”字对方至 上,要把说话的人 当成王者对待 了解客户需求 了解客户需求的方法 观察反应 客户的代表 客...
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