求，不与下属起做工作计划，造成下 属工作无法开展，或无法达到预期目的 对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完 成 授权或布置任务时选错对象或者下属不胜任下属抱怨任务无聊 或者下属工作负担太重 对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持 对下属原则性指导多，给具体方法少 不能很好区分员工的技能性问题和态度问题 不能有效鞭策员工，导致员工说下动下，不推不动 批评员工不得要领，要么太软，要么太硬 解决问题就事论事，同个问题长期存在员工执行力培训的大控制方法与工具 ◇规则先行流程推行法 ◇交接备忘记录表单法 ◇突破瓶颈聚焦控制法 ◇掌控过程稽核控制法 ◇绩效考核数据流动法能力的强弱因人而异，同样件事情 不同的人去做，往往会产生不同的结果。•其实执行力最本质的内涵就是个字 “做”！ •为什么要做怎么去做和谁去做怎么样 才能做到更好怎么这些延伸的问题都 是根据目标确定以后来延伸思考的！•中国的企业家曾这样问杰克韦尔奇“我们 大家知道的都样，但为什么我们与你们的 差距那么大”杰克韦尔奇的回答是“你 们知道了，但是我们做到了。”•执行力就是知行合，“说”与“做” 致。•公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企 业的“成功是的战略加的执行。” 由此可见，执行是何等的重要。西点军校 堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任 何借口”已经成了经典。•中国工农红军是世界上公认的生命力最强 最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民 解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功个共同的特点就是 他们有着卓越的执行力。•据统计，在美国商界，活跃着这样批人他们 取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正 规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西 点军校！请看组另人震撼的数据在全球 强企业中，西点军校先后培养出了多名董事 长多名副董事长多名总经理，其数 量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个 角度而言，西点不仅仅是个优秀的军校，同时 也是世界上最优秀的商学院！•西点具有这样的教育能力，前任西点军校校 长戴夫帕尔默说随便给我个人，只要 不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世 界上最伟大的领导者。二影响执行力的因素•影响执行力的第根源是文化根源。 •因为文化或者说是企业文化，或者说是团 队理念，是企业执行的前提。•影响执行力的第二根源是职业的安全感企 业是由不同性格，不同理想的员工组成， 让自己的员工有种职业的安全感是每 位企业家的首要责任，也是最容易产生执 行力的重要方法。•影响执行力的第三根源是要给员工在企业里 个准确的定位，是执行力的根基。 •职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果 员工没有未来，怎么会有执行力•影响执行力的第四根源是管理者的管理方 法是否科学是否被执行层所认可，这是 非常重要的。•影响执行力的第五根源是缺乏组织执行力。•影响执行力的第六根源是专业判断与战略 不调和导致执行不力的问题。•影响执行力的第七根源是执行力保障机制 不健全。•影响执行力的第八根源是低水平的流程建 设。赢在执行打造疯狂执行力上课时间不准接电话不准离开会 议室。牢记这里只有学员和老师， 没有老总和经理！ •执行力训练铁律•每日自我激励 •我是最棒的！ •我是最好的！ •我是最优秀的！ •我相信我自己！ •我定会成功！•在我的生中，我能想象自己做出的最伟大的事情是什么 •我这辈子到底想要什么我的欲求何在 •我有什么才干和天赋哪些事我干起来最得心应手，或比 我认识的人做得更好 •我对什么事最有激情什么东西最使我神往冲动如果有， 是什么 •我所处的时代和环境有何特别之处哪些因素容易产生成 功的机遇 •我羡慕的成功人士有哪些我应该学习他们的哪些优点执行力培训背景 为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果 为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活 力 为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流 原因只有个执行能力的缺乏！如果没有执行就没有 切！！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关 注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！ 缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无 形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于执行力。 提高各级管理者的事件管理能力及执行能力 了解中高层领导在实现高效执行力的核心作用 把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程 创造执行文化，学会设计和构建执行力组织，掌握些行之 有效的方法工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。执行力培训解决的难题 上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作 中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累 上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言 制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形 部门之间经常出现推诿扯皮现象 如何锻造有执行力的团队 如何缔造执行文化 到底什么样的人才是执行型人才 如何寻找选拔培养公司需要的人才 如何从失败中获得执行力企业执行力现状 大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免 简单任务布置得不明确不清晰，导致员工理解偏差 在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属起做工作计划，造成下 属工作无法开展，或无法达到预期目的 对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完 成 授权或布置任务