力与能力愿做事与能做事 能否 如何做 能否做 愿否要否做 可 能 性 必 要 性做好了有什么 做不好有什么 案例 浙江网通业务员不按时完成业务方案 好处奖励指导等坏处扣款等什么叫愿力 惰性之源固定工资是惰性之源 ↑惰性↑ 惰性创业为自己工作打工 总工资基本浮动摘自李泽尧专著跟单员培训金典 管理自理代理 自理靠心力，代理靠法制。 主导，测量， 管理自理代理投资与消费之别 挣钱快乐 还是花钱快乐目标，目标的达成 手段支持目标和 支持目标达成 目的 手段 手段是残酷的，目标是人性的 目标是人性的，手段是残酷的不喜欢钱的员工未必是公司需要的员工，除非 他是既不爱钱还能无条件积极奉献的普罗米修斯。 神仙式的员工无个人价值追求普罗米修斯 复合型员工钱希望面子 现实的员工钱唯利是图 对于爱钱的员工而言，我们可以有 客客气气彬彬有礼坦诚相见打是亲骂是爱 剥削，单赢双赢共同进步 信息封锁信息开放 双方永远处于博弈中 管理自理 为了共同目标致对外 自理代理自理 集权授权 小老板大企业家 资本家企业家 对称式管理与非对称式管理 参见李泽尧主编中国职业经理人成长计划丛书人力资本 资金资本 利润 成本 奖金 分红 被驱动 发动机 拿多少钱 做多少事 做多少事 拿多少钱 企业动力学理论 资料来源李泽尧专著跨国公司员工的八个行为习惯目标业绩谈工作 人 事 流 程 结论目标和业绩是刀尖 位老板告诉我说他退定了顾问公司的咨询案，我问他何故，他 说我告诉“从人开始搞改革是不对的。” 目标和业绩才是硬道理，刀尖抓住，流和业绩界定清楚，然后，从 开始，所谓动人。 目标拿准了工作才不会弄错方向。有效管理之执行力模型 资料来源李泽尧专著有效管理十八项技能 执行力管理技能领导艺术 企业管理 人力资源管理 绩效管理 。有效目标分解 。主导 。个案突破 。强势管理 。危机意识管理 。愿景管理 目标与绩效 自 理 代 理 领导艺术管理技能第二模块有效管理技能执行力强化 第单元执行力的刀尖目标与绩效管理 第单元有效目标分解落实目标的技术 第单元主导是管理的本义跟踪目标的技术 第单元制度管理达成目标的系统方法第单元。执行力的刀尖目标与绩效管理 为什么要做绩效考核 如何做绩效考核 项目型企业组织绩效考核的特点 走出误区绩效考核方案制定的方法与策略 绩效考核的实施策略 案例作业型企业组织的绩效考核模板 注相关知识参照李泽尧主编企业目标责任制考核方法与实例情景片段解决要与不要 公司的两个部门经理争吵不休甲说乙应将 模具送给他，乙说甲应自己来取！最后闹到总 经理那里。 如果你是总经理，你要怎样处理用人的问题解决了，所有的问题也就解决了 企业规模与老板用人 讨论 剩余价值与企业经营者 所有者经营者 资金资本人力资本 剩余价值 开会吵架是怎么回事绩效考核是管理者手 中的缰绳 高层人员资金资本与人力资本年薪制 目标考核 上 中 中 下 下 钟点工 经理 主管 运转的投 入 目 标 考 核 利 益 共 同 体 利润回馈 奖金 决策 创造性 管理 部分创造性 任务式工作 执行 层 执行副总 做多少事 拿多少钱 拿多少钱 做多少事 企业激励模型绩效管理的作用主管手上的“胡萝卜加大棒” 适当集中权力，把缰绳拽到手上来 加强层级服从性国营企业更好用 结果导向 公告孤立少数造势 是手段不是目的可以先主管考核然后全方位考绩效管理的作用帮助建立伙伴关系 对员工对主管 帮助建立伙伴关系 加深了解职责与目标 尤其适于项目式组织创新工作岗位什么是绩效管理广义绩效考核 。月报会议的数据检讨 。日常会议的表扬与批评 。明察秋毫明镜高悬 。赏罚分明 企业动力学理论 。明察的管理高层，对于相对较大规模的企业甚至都不必 定要规范化的绩效考核体系 。而如果企业文化不良，个实行了绩效考核体系的企业 仍然可能乱糟糟演示文档文档标题 文档标题中国企业，问鼎世界黑体 般管理人员技能提升训练营 主讲李泽尧老师寄语 “你可以不必踏遍每条河流，但你却 不可以没有见过大海” 摘自李泽尧专著有效管理十八项技能来者何人李泽尧 著作及成果已经出版 企业目标责任制考核方法与实例广东经济出版社 企业管理自诊自查手册广东经济出版社 有效管理十八项技能广东经济出版社 中国人生存谋略四川人民出版社 跨国公司员工的八个行为习惯北京大学出版社 意识心理学西南交通大学教材 工程施工企业目标责任制考核方法与实例广东经济来者何人李泽尧 清华大学中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院高等继续 教育学院中外管理研究中心高级经理工商管理硕士研修 班特聘教授 中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达教育中心负责人管理系教授系主任 “在职经理人班”及“国际项目经理文凭班”班项目管理 管理学基础课程教授。 华南轮胎华强本邦电器鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问 前二者年销售均逾亿内容提要 第模块尖刀理论 第二模块有效管理技能执行力强化 第单元执行力的刀尖目标与绩效管理 第单元有效目标分解落实目标的技术 第单元主导是管理的本义跟踪目标的技术 第单元制度管理达成目标的系统方法 第三模块精细化管理 第四模块实战领导艺术领导力提升 第单元愿景管理调动人心的技术 第单元强势管理营造服从氛围 第单元沟通与协调能力 第单元时间管理 第单元危机意识管理激发自动自发 第单元群体智慧挖掘技术产生团队奇迹 第五模块问题讨论及疑难解析实战辅导第模块尖刀理论对把尖刀而言 刀尖部分是关键 飞镖的杀伤力 全靠四个刀尖 执行力与“尖刀”概念“尖刀”“刀尖”的 概念主体关键指标可能的干扰因素 国家发展是硬道理姓社姓资的问题与讨论 个人能力是硬道理学历文凭关系地位 企业效益是硬道理人性化企业文化团队精神 员工绩效是硬道理资历忠诚工作态度 决策者优选目标影响选择的个人偏爱嗜好 管理者达成目标人性化管理大众逻辑关怀 什么是“尖刀”“刀尖”目标的干扰因 素泽尧名言 不要问管理是什么，而要问管理做什么 什么是管理什么是执行力 达成目标是硬道理民营企业低能高聘 能力 愿力 绩效愿力能力 如何达成目标如何达成目标愿力与能力愿做事与能做事 能否 如何做 能否做 愿否要否做 可 能 性 必 要 性做好了有什么 做不好有什么 案例 浙江网通业务员不按时完成业务方案 好处奖励指导等坏处扣款等什么叫愿力 惰性之源固定工资是惰性之源 ↑惰性↑ 惰性创业为自己工作打工 总工资基本浮动摘自李泽尧专著跟单员培训金典 管理自理代理 自理靠心力，代理靠法制。 主导，测量， 管理自理代理投资与消费之别 挣钱快乐 还是花钱快乐目标，目标的达成 手段支持目标和 支持目标达成 目的 手段 手段是残酷的，目标是人性的 目标是人性的，手段是残酷的不喜欢钱的员工未必是公司需要的员工，除非 他是既不爱钱还能无条件积