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上传时间:2022-06-24 23:09
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这些荷载及自重传给下面的地基。按构造形式不同分类条形基础基础筏板基础箱型基础高层常用桩基础。建筑构造第三章建筑基础知识墙体和柱竖向承重构件,支撑屋顶楼面等,并将这些荷载和自重传给基础。墙体分类外墙内墙纵墙横墙承重墙非承重墙。地基定义不是建筑物的组成部分,是承受由基础传下来的荷载的土层或岩层。建筑构造第三章建筑基础知识地面楼板和梁梁是跨过空间的横向构件。门窗门的分类平开门...
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TOP27【定稿】万科营销策略标准化模板PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
在上述分项结论和定位原则的指导下进行创意表现,丌能跳开前期结论凭空创意戒不定位指导原则无关。在创意表现时要遵从相关规范和标准化要求。表现内容丌需要太泛太空丌具执行性和丌需要的物料和设计丌用表现。但户外高炮报纸稿杂志稿工地围板等必需元素需进行表现。标准劢作四思考标准劢作。!创作演绎案名,平面创意。根据核心定位和创意表现设置传播原则和话语体系核心定位必须能贯穿项目运营全程,具有定...
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TOP27【定稿】万科的房地产客户关系管理培训手册_员工培训手册.ppt文档免费在线阅读
件年,北京城市花园遗留问题年,武汉四季花城垃圾场问题重庆龙湖年,水晶郦城幼儿园等业主风波从引进索尼的服务理念开始,万科的客户理念经历了多次升级,以客户为导向的发展战略始终贯穿于万科的成长历程。万科连续的客户服务提升万科地产持续的业绩增长文化客户是伙伴万科的文化核心客户是永远的伙伴。万科网站以客户为中心的万科网站让客户导向的文化落地沟通观察激励精益求精的客户服务文化万科在做到...
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TOP26【定稿】万科地产策划流程培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
开盘,通过销控策略的实施,以低开高走的价格策略,在开盘初期形成较好的市场热度及影响,实现开门红的市场效果。金域蓝湾推广策略期内销市场在主要关口繁华地段设立户外大牌进行形象诉求,并结合新闻发布会各大主要报纸媒体特区报投资导报商报的软文炒作,确立项目的市场地位和影响力。媒体的广告推广,围绕项目形象定位层层展开,逐步深入,最终把项目的品质品牌和理念阐释得淋漓尽致,全面推向市场现场...
共58页
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TOP29【定稿】一般管理人员技能提升训练营PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
泽尧专著有效管理十八项技能口服心不服心服口服何为强势管理口服心服与管理成本摘自李泽尧专著有效管理十八项技能用人效益部下贡献业绩部下收入工资主管很难让部下“口服心服”摘自李泽尧专著有效管理十八项技能主管很难让部下“口服心服”摘自李泽尧专著有效管理十八项技能霸气何为强势管理按公司的目标走摘自李泽尧专著有效管理十八项技能以个人为参照系还是以公司为参照系为什么要导入强势管理“老板走...
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TOP32【定稿】一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案PPT模版培训PPT教材.PPT文档免费在线阅读
美世的方法论,制定适合自身的薪酬策略薪酬体系的结构化和规范化通过美世建议的薪酬结构方案,能够将经销商当前缺乏结构化和体系化的薪酬方案更加规范和科学,并发挥更佳的激励作用充分体现内部的公平性通过薪酬结构使岗位的薪酬与岗位级别保持致的趋势,保证职位的价值与报酬直接相关更好的与绩效关联通过建立与不同绩效指标的科学关联,以建立激励效果更好的激励方案薪酬管理指导原则•吸引和留用适合的...
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TOP34【定稿】《高绩效管理制度“平衡记分卡”》讲座PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
场•大量的客户化•提高雇员的技能激励持续的改进•科技作为战略工具运用信息技术•变革创造业绩衡量工具你不能改进你所不能衡量的东西什么是衡量•衡量是找出我们做得怎么样和决定怎样能作的更好•可以告诉我们业绩水平的数字或数字组合经济附加值•经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济和财务原则中得来•经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指...
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TOP25【定稿】《销售策略与技巧》PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
心询问的目的客户需求的清楚性完成性共识性清楚客户的具体需求,这些需求为什么重要完整客户所有需求,需求的优先顺序共识对事物的相同认识问题的种类公开型什么是公开型引导型什么是引导型封闭型什么是封闭型问与答公开型提问“忙什么”关闭型提问“忙吗”问问答答小问大答大问小答提问句型问答公开中立型特殊疑问句长而不受影响公开引导型特殊疑问句长而受影响关闭型般疑问句短而“受影响”公开...
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27《谈判的艺术》112页PPT模版培训PPT教材文档
起来•记住‚我会考虑‛就是种让步•如果没有晚餐,汉堡也可以,如果没有汉堡,得个承诺,承诺是打了折扣的让步•不谈‚虚钱‛,所有的谈判都化成真实价钱让步的原则•不怕说‚不‛,大部份人怕你的目标•你设定的目标是否导致较好的队伍组织及准备•你的目标是否使得内部沟通更澈底是否发现了更多的需求优先和不同的观点•你的目标是倾向难以达成还是轻易达成•你的目标是否使得谈判代表升起了热忱清楚定...
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TOP27【定稿】《巧妙的应答技巧》讲座PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
法把问题转给大家告诉他时间有限告诉他愿意私下谈个性冲突心理背景不同立场部门办法求同存异转移话题到主题上让持中立态度的人参与讨论过分健谈心理好表现或哗众取宠见多识广,想表现天生多嘴办法轻松待之“这观点确实很有意思,现在让我们看看其他人怎么看”询问你的观点心理想把你置于问题焦点想得到你的认同仅仅想得到你的建议办法通常应避免替学员去解决他们自己的问...
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27《谈判的艺术》112页PPT模版培训PPT教材文档
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