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TOP32【定稿】一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案PPT模版培训PPT教材.PPT文档免费在线阅读
上传时间:2022-06-24 23:09
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TOP32【定稿】一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案PPT模版培训PPT教材.PPT文档免费在线阅读
美世的方法论,制定适合自身的薪酬策略薪酬体系的结构化和规范化通过美世建议的薪酬结构方案,能够将经销商当前缺乏结构化和体系化的薪酬方案更加规范和科学,并发挥更佳的激励作用充分体现内部的公平性通过薪酬结构使岗位的薪酬与岗位级别保持致的趋势,保证职位的价值与报酬直接相关更好的与绩效关联通过建立与不同绩效指标的科学关联,以建立激励效果更好的激励方案薪酬管理指导原则•吸引和留用适合的...
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TOP34【定稿】《高绩效管理制度“平衡记分卡”》讲座PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
场•大量的客户化•提高雇员的技能激励持续的改进•科技作为战略工具运用信息技术•变革创造业绩衡量工具你不能改进你所不能衡量的东西什么是衡量•衡量是找出我们做得怎么样和决定怎样能作的更好•可以告诉我们业绩水平的数字或数字组合经济附加值•经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济和财务原则中得来•经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指...
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TOP25【定稿】《销售策略与技巧》PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
心询问的目的客户需求的清楚性完成性共识性清楚客户的具体需求,这些需求为什么重要完整客户所有需求,需求的优先顺序共识对事物的相同认识问题的种类公开型什么是公开型引导型什么是引导型封闭型什么是封闭型问与答公开型提问“忙什么”关闭型提问“忙吗”问问答答小问大答大问小答提问句型问答公开中立型特殊疑问句长而不受影响公开引导型特殊疑问句长而受影响关闭型般疑问句短而“受影响”公开...
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27《谈判的艺术》112页PPT模版培训PPT教材文档
起来•记住‚我会考虑‛就是种让步•如果没有晚餐,汉堡也可以,如果没有汉堡,得个承诺,承诺是打了折扣的让步•不谈‚虚钱‛,所有的谈判都化成真实价钱让步的原则•不怕说‚不‛,大部份人怕你的目标•你设定的目标是否导致较好的队伍组织及准备•你的目标是否使得内部沟通更澈底是否发现了更多的需求优先和不同的观点•你的目标是倾向难以达成还是轻易达成•你的目标是否使得谈判代表升起了热忱清楚定...
共112页
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TOP27【定稿】《巧妙的应答技巧》讲座PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
法把问题转给大家告诉他时间有限告诉他愿意私下谈个性冲突心理背景不同立场部门办法求同存异转移话题到主题上让持中立态度的人参与讨论过分健谈心理好表现或哗众取宠见多识广,想表现天生多嘴办法轻松待之“这观点确实很有意思,现在让我们看看其他人怎么看”询问你的观点心理想把你置于问题焦点想得到你的认同仅仅想得到你的建议办法通常应避免替学员去解决他们自己的问...
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TOP31【定稿】《如何保证和提升培训效果》讲座PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
该有定的培训投入费用领导要带头积极参与改善管理层的思维方式和管理水平比般员工更重要培训应该是“保健”而不是“治病”将静态培训转为“行为学习”培训不是“娱乐”或“休息”培训内容应该与实的良好品牌企业的广泛认知培训管理者的尴尬地位如何保证和提升培训效果从领导开始培训将静态培训转为“行为学习”让员工在培训中增值培训效果来自系统管理从领导开始培训培训不但重要而且必要企业应的种策略。...
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TOP29【定稿】XX集团发展战略项目建议书PPT模版培训PPT教材.PPT文档免费在线阅读
不刻意追求理论的先进性,但非常强调战略方案的可实施性。每个咨询顾问必须始终设身处地地思考“如果我处在客户的角度和环境,我会怎么去做”大通智汇的独特优势通过持续地将大通智汇公司的理念付诸实践,大通智汇获得了全球领先的摩托车及其零部件企业的信赖大通智汇摩托车行业部分客户名单大通智汇的咨询客户涉及整个汽车摩托车的产业价值链,使我们能以个更全面的观点来看待客户面临的战略问题零部件整...
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TOP31【定稿】XX电器客户研究调研项目建议书PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
领域的发展,其服务行业研究部更以‚基于调查面向咨询‛的研究定位为该领域的众多国内国际提供了优质服务年年发展历程与大事记年年年博纳通源数据库公司成立年博纳国际资讯公司成立博纳盛勤管理咨询公司成立博纳支点企业顾问公司成立年成为中国市场研究行业协会领导会员成员获得国家统计局首批认证承担国际项目资质的咨询机构年成为北京科技咨询业协会会员成为亚洲资源中国唯指定合作伙伴建立起...
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26XX人力资源管理体系PPT模版培训PPT教材文档
标水平之内较好对本部门人员和行政费用有预算,控制得力,未超过目标水平的般对本部门人员和行政费用能控制超过计经营业绩考核指标核算指标达成和年度红利的分配公式年度红利的兑现方式•从目标设定开始•业绩衡量的指标明确,标准公开•以目标相应的要求为标准,而不是人与人之间的横向比较•由直属上级主持目标业绩考核•用面倡以业绩为导向的集团理念•提高自主管理的水平目的业绩评价报酬激励集团...
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37XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程PPT模版培训PPT教材文档
日人力资源部归档当事人可否内部调动公司内公布招聘信息确定内部候选人名单安排面试调出部门负责人调入部门负责人提出人员需求接受面试内审批员工内部招聘流程公开招聘应聘者初步面试面试,确定是否录用是否中层以上面试,确定是否录用定薪发放录用通知单员工报到第页员工内部招聘流程流程名称人事调动流程主推部门人力资源部生效日止离职审计稽核部是否业务技术人员第页员工外部招聘流程流程名称员工招聘...
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