举例表职能部门普通员工月度考核总分表考核期间年月至年月被考核人考核维度权重得分员工月度业绩分值态度考核分值员工月度考核总分员工月度考核系数审核填表日期•在当期考核结束后，考核人应及时与被考核人进行绩效面谈•考核人反馈考核结果，了解被考核人的意见，双方就存在的问题进行讨论•共同制定和实施绩效改进方案，以便持续改进被考核人绩效绩效反馈北大纵横本资料来自第页员工考核等级考核系数的确定等级考核系数人数比例各单位负责人单位考核小组根据本单位员工的考核总分，按照比例限制对考核结果进行综合评定，确定考核等级和系数。共分个等级，各等级定义如下就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。超越岗位常规要求并完全超过预期地达成了工作目标。完全符合岗位常规要求全面达成工作目标，并有所超越。符合岗位常规要求保质保量按时地达成工作目标。基本符合岗位常规要求，但有所不足基本达成工作目标，但有所欠缺。基本符合岗位常规要求，但在主要方面有明显不足或失误不符合岗及技术工人的技能鉴定工作•负责协调公司普通教育职业教育有关事宜。薪酬管理•负责定期组织岗位评估工作，建立科学系统的职位等级体系•负责薪酬福利政策的制定与实施，并定期对其进行评估和调整•负责工资人员以下员工的岗位调配意见，报公司主管领导审批。人力资源培训和开发•负责制定公司员工职业发展规划并进行实施负责公司员工培训工作，制定公司年度培训计划并组织实施•负责组织专业技术人员的职称评聘，以人力资源规划与年度人力资源工作计划并组织实施•负责岗位设计组织工作分析，编写和修订职务说明书，拟定修订公司定岗定编方案•负责员工招聘解聘工作，办理职工退休离休退养事务•负责提出中级管理管理门卫打字文印司机护场办事员招待所所长招待所服务员农场场长农场管理员农场工作人员主任副主任百吉宾馆北大纵横本资料来自第页人力资源部职责及岗位设置人力资源规划和人员配置•负责编制公司协调，保证政令的上传下达，完成后勤服务。北大纵横本资料来自第页办公室岗位设置主任法律事务机要秘书总经理秘书打字文印门卫服务人员司机班厨师后勤主管法律事务文字秘书总经理秘书厨师办公用品管理工作•负责工作餐饮用水提供及公司卫生清洁工作。•负责公司车辆的调配使用年检保险维修保养及交通安全管理工作•负责公司总部的安全保卫消防工作。完成上级交办的其他工作部门使命负责内外部工作业法定代表人的委托代理企业进行诉讼和非诉讼活动•负责开展公司法律宣传活动。后勤管理•负责公司招待所百吉宾馆的管理工作•负责公司非生产用固定资产办公用品书报刊物劳保福利用品等的计划采购与同资料档案的保管和定期归档工作。领导的接待和对外接待工作法律事务•负责为各部门的经营管理和各项业务活动提供法律咨询服务•负责公司合同管理，参与重大合同的法律谈判，对合同条款进行合法性审核•受企料的起草工作•负责公文收发文传阅送审催办工作和总部报刊邮件的收发以及公司资料对外报送工作•负责公司公章印鉴介绍信营业执照及其他法人资料的保管和授权使用以及年检等工作•负责公司文件合重大业务会议及其他重大会议活动•负责会议记录，整理会议纪要，跟踪和督促各项决议的执行情况•负责了解公司内部动态，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报。文档公章印鉴管理•负责公司重要文件材在业务部门开展工作。部门结构设置说明部门结构设计思路部门结构设计调整职能部门与业务部门间的工作关系北大纵横本资料来自第页办公室职责主要职责会议管理•负责筹备组织董事会总经理办公会进行评价和调整。为了更好的支持业务部门的发展，职能部门人员除向本部门领导汇报工作外，还需要向业务部门提供足够的支持，并且业务部门的反馈意见将作为衡量其工作业绩的重要输入和判断依据职能部门人员可以。在考虑岗位定编时，应该根据实际工作需要工作的类似程度员工的个人能力及工作的饱和程度等因素，设置多人岗或进行岗位合并随着业务的不断发展，应该结合战略规划和公司组织结构设计情况定期对岗位设置料来自第页本着有利于培养和提升组织能力，有利于建立健全公司的管理体系，有利于公司核心职能共享，有利于加强专业化运作能力，有利于资源整合与优化，简洁高效，便于管理的原则，设置各部门岗位修厂煤炭加工事业部煤炭生产事业部灭火队灭火二队灭火三队采三矿注炭素厂为山上炭素与多经公司炭素合并白芨沟洗煤厂为原新太华洗煤厂与白芨沟矿洗煤厂合并行政人事总监生产总监运营总监财务总监北大纵横本资经理企划部商贸公司房地产审计监察部炭素厂办公室财务部联运公司营销中心农贸发展党群工作部修旧加工白芨沟洗煤厂沟口洗煤厂汽车销售机电销售物资供应机电维修种养殖业观光农业开发区地产大武口地产砖厂加油站车队汽商贸公司房地产煤炭加工事业部农贸发展营销中心财务部人力资源部企划部党群工作部办公室多经公司组织结构设置整合后部门设置北大纵横本资料来自第页组织结构设计建议方案生产管理部人力资源部总经商贸公司房地产煤炭加工事业部农贸发展营销中心财务部人力资源部企划部党群工作部办公室多经公司组织结构设置整合后部门设置北大纵横本资料来自第页组织结构设计建议方案生产管理部人力资源部总经理企划部商贸公司房地产审计监察部炭素厂办公室财务部联运公司营销中心农贸发展党群工作部修旧加工白芨沟洗煤厂沟口洗煤厂汽车销售机电销售物资供应机电维修种养殖业观光农业开发区地产大武口地产砖厂加油站车队汽修厂煤炭加工事业部煤炭生产事业部灭火队灭火二队灭火三队采三矿注炭素厂为山上炭素与多经公司炭素合并白芨沟洗煤厂为原新太华洗煤厂与白芨沟矿洗煤厂合并行政人事总监生产总监运营总监财务总监北大纵横本资料来自第页本着有利于培养和提升组织能力，有利于建立健全公司的管理体系，有利于公司核心职能共享，有利于加强专业化运作能力，有利于资源整合与优化，简洁高效，便于管理的原则，设置各部门岗位。在考虑岗位定编时，应该根据实际工作需要工作的类似程度员工的个人能力及工作的饱和程度等因素，设置多人岗或进行岗位合并随着业务的不断发展，应该结合战略规划和公司组织结构设计情况定期对岗位设置进行评价和调整。为了更好的支持业务部门的发展，职能部门人员除向本部门领导汇报工作外，还需要向业务部门提供足够的支持，并且业务部门的反馈意见将作为衡量其工作业绩的重要输入和判断依据职能部门人员可以在业务部门开展工作。部门结构设置说明部门结构设计思路部门结构设计调整职能部门与业务部门间的工作关系北大纵横本资料来自第页办公室职责主要职责会议管理•负责筹备组织董事会总经理办公会重大业务会议及其他重大会议活动•负责会议记录，整理会议纪要，跟踪和督促各项决议的执行情况•负责了解公司内部动态，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报。文档公章印鉴管理•负责公司重要文件材料的起草工作•负责公文收发文传阅送审催办工作和总部报刊邮件的收发以及公司资料对外报送工作•负责公司公章印鉴介绍信营业执照及其他法人资料的保管和授权使用以及年检等工作•负责公司文件合同资料档案的保管和定期归档工作。领导的接待和对外接待工作法律事务•负责为各部门的经营管理和各项业务活动提供法律咨询服务•负责公司合同管理，参与重大合同的法律谈判，对合同条款进行合法性审核•受企业法定代表人的委托代理企业进行诉讼和非诉讼活动•负责开展公司法律宣传活动。后勤管理•负责公司招待所百吉宾馆的管理工作•负责公司非生产用固定资产办公用品书报刊物劳保福利用品等的计划采购与管理工作•负责工作餐饮用水提供及公司卫生清洁工作。•负责公司车辆的调配使用年检保险维修保养及交通安全管理工作•负责公司总部的安全保卫消防工作。完成上级交办的其他工作部门使命负责内外部工作协调，保证政令的上传下达，完成后勤服务。北大纵横本资料来自第页办公室岗位设置主任法律事务机要秘书总经理秘书打字文印门卫服务人员司机班厨师后勤主管法律事务文字秘书总经理秘书厨师办公用品管理门卫打字文印司机护场办事员招待所所长招待所服务员农场场长农场管理员农场工作人员主任副主任百吉宾馆北大纵横本资料来自第页人力资源部职责及岗位设置人力资源规划和人员配置•负责编制公司人力资源规划与年度人力资源工作计划并组织实施•负责岗位设计组织工作分析，编写和修订职务说明书，拟定修订公司定岗定编方案•负责员工招聘解聘工作，办理职工退休离休退养事务•负责提出中级管理人员以下员工的岗位调配意见，报公司主管领导审批。人力资源培训和开发•负责制定公司员工职业发展规划并进行实施负责公司员工培训工作，制定公司年度培训计划并组织实施•负责组织专业技术人员的职称评聘，以及技术工人的技能鉴定工作•负责协调公司普通教育职业教育有关事宜。薪酬管理•负责定期组织岗位评估工作，建立科学系统的职位等级体系•负责薪酬福利政策的制定与实施，并定期对其进行评估和调整•负责工资表的制作审核汇总，并提交财务部•办理职工工资调整转正定级晋级等工作。绩效考核管理•参与制定公司绩效考核制度，负责制定员工的绩效管理办法•协调各部门对员工的绩效考核工作，负责对员工的绩效考核结果进行记录和应用•负责建立畅通的绩效沟通渠道，负责受理员工投诉，及时了解员工想法和建议。人事行政•负责员工的劳动关系劳动合同人事档案社会保险的管理工作，建立公司人事信息库•负责劳动争议与劳动纠纷处理工作。完成上级交办的其他工作部门使命通过吸引人才任用人才和发展人才，不断完善价值创造价值评价价值分配体系，实现人力资本不断增值，满足公司持续发展的需要。主要职责副部长招聘调配工资生产统计社保培训绩效考核薪酬培训人事行政经理岗位设置北大纵横本资料来自第页企划部职责及岗位设置主要职责战略管理•负责研究分析相关行业的发展动态及趋势，拟订公司发展战略中长期规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案•负责跟踪公司发展战略和规划的执行情况，及时提出调整建议。经营计划管理•负责组织制定公司年度经营计划•负责组织各部门制订季度月度工作计划，并根据公司总体经营计划提出调整意见•负责按月定期收集汇总上报各部门工作计划完成情况，并进行对比分析•负责检查各部门工作计划公司决议和领导指示的执行情况，并督促办理，及时向公司领导反映。组织结构调整•负责根据公司发展的需要适时地提出组织结构调整增设及其职能规划建议。制度及工作流程建设•负责组织各部门制订修订公司各项规章制度及主要的业务流程，并负责检查其执行情况。投资管理•负责公司投资项目的日常管理•负责组织投资项目的咨询分析研究论证工作，作出项目可行性分析报告•参与项目的立项决策和制定项目规划建议书•负责承包单位负责人周边绩效考核表能力考核表态度考核态度考核表业绩考核表般员工北大纵横本资料来自第页业绩合同是发约人与受约人以契约的形式，对应实现的工作业绩所订立的合同以非常明确的正式书