TOP26【定稿】万科地产策划流程培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

上传时间:2022-06-24 23:09
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  • 开盘,通过销控策略的实施,以低开高走的价格策略,在开盘初期形成较好的市场热度及影响,实现开门红的市场效果。金域蓝湾推广策略期内销市场在主要关口繁华地段设立户外大牌进行形象诉求,并结合新闻发布会各大主要报纸媒体特区报投资导报商报的软文炒作,确立项目的市场地位和影响力。媒体的广告推广,围绕项目形象定位层层展开,逐步深入,最终把项目的品质品牌和理念阐释得淋漓尽致,全面推向市场现场...
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  • 泽尧专著有效管理十八项技能口服心不服心服口服何为强势管理口服心服与管理成本摘自李泽尧专著有效管理十八项技能用人效益部下贡献业绩部下收入工资主管很难让部下“口服心服”摘自李泽尧专著有效管理十八项技能主管很难让部下“口服心服”摘自李泽尧专著有效管理十八项技能霸气何为强势管理按公司的目标走摘自李泽尧专著有效管理十八项技能以个人为参照系还是以公司为参照系为什么要导入强势管理“老板走...
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  • 美世的方法论,制定适合自身的薪酬策略薪酬体系的结构化和规范化通过美世建议的薪酬结构方案,能够将经销商当前缺乏结构化和体系化的薪酬方案更加规范和科学,并发挥更佳的激励作用充分体现内部的公平性通过薪酬结构使岗位的薪酬与岗位级别保持致的趋势,保证职位的价值与报酬直接相关更好的与绩效关联通过建立与不同绩效指标的科学关联,以建立激励效果更好的激励方案薪酬管理指导原则•吸引和留用适合的...
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  • 场•大量的客户化•提高雇员的技能激励持续的改进•科技作为战略工具运用信息技术•变革创造业绩衡量工具你不能改进你所不能衡量的东西什么是衡量•衡量是找出我们做得怎么样和决定怎样能作的更好•可以告诉我们业绩水平的数字或数字组合经济附加值•经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济和财务原则中得来•经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指...
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  • 心询问的目的客户需求的清楚性完成性共识性清楚客户的具体需求,这些需求为什么重要完整客户所有需求,需求的优先顺序共识对事物的相同认识问题的种类公开型什么是公开型引导型什么是引导型封闭型什么是封闭型问与答公开型提问“忙什么”关闭型提问“忙吗”问问答答小问大答大问小答提问句型问答公开中立型特殊疑问句长而不受影响公开引导型特殊疑问句长而受影响关闭型般疑问句短而“受影响”公开...
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  • 起来•记住‚我会考虑‛就是种让步•如果没有晚餐,汉堡也可以,如果没有汉堡,得个承诺,承诺是打了折扣的让步•不谈‚虚钱‛,所有的谈判都化成真实价钱让步的原则•不怕说‚不‛,大部份人怕你的目标•你设定的目标是否导致较好的队伍组织及准备•你的目标是否使得内部沟通更澈底是否发现了更多的需求优先和不同的观点•你的目标是倾向难以达成还是轻易达成•你的目标是否使得谈判代表升起了热忱清楚定...
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  • 法把问题转给大家告诉他时间有限告诉他愿意私下谈个性冲突心理背景不同立场部门办法求同存异转移话题到主题上让持中立态度的人参与讨论过分健谈心理好表现或哗众取宠见多识广,想表现天生多嘴办法轻松待之“这观点确实很有意思,现在让我们看看其他人怎么看”询问你的观点心理想把你置于问题焦点想得到你的认同仅仅想得到你的建议办法通常应避免替学员去解决他们自己的问...
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  • 该有定的培训投入费用领导要带头积极参与改善管理层的思维方式和管理水平比般员工更重要培训应该是“保健”而不是“治病”将静态培训转为“行为学习”培训不是“娱乐”或“休息”培训内容应该与实的良好品牌企业的广泛认知培训管理者的尴尬地位如何保证和提升培训效果从领导开始培训将静态培训转为“行为学习”让员工在培训中增值培训效果来自系统管理从领导开始培训培训不但重要而且必要企业应的种策略。...
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  • 不刻意追求理论的先进性,但非常强调战略方案的可实施性。每个咨询顾问必须始终设身处地地思考“如果我处在客户的角度和环境,我会怎么去做”大通智汇的独特优势通过持续地将大通智汇公司的理念付诸实践,大通智汇获得了全球领先的摩托车及其零部件企业的信赖大通智汇摩托车行业部分客户名单大通智汇的咨询客户涉及整个汽车摩托车的产业价值链,使我们能以个更全面的观点来看待客户面临的战略问题零部件整...
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  • 领域的发展,其服务行业研究部更以‚基于调查面向咨询‛的研究定位为该领域的众多国内国际提供了优质服务年年发展历程与大事记年年年博纳通源数据库公司成立年博纳国际资讯公司成立博纳盛勤管理咨询公司成立博纳支点企业顾问公司成立年成为中国市场研究行业协会领导会员成员获得国家统计局首批认证承担国际项目资质的咨询机构年成为北京科技咨询业协会会员成为亚洲资源中国唯指定合作伙伴建立起...
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