1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....首先参照自己所在区域的总体薪酬趋势，再与自己规模相当的企业进行比较。具体数据参见美世提供的经销商薪酬激励现状调查报告。在该报告中，美世根据经销商所在小区进行了分类，并薪酬理念和薪酬策略美世建议的奥迪经销商选择薪酬目标比较市场的指导原则•首先，奥迪经销商应选择同行业同品牌或同档次的汽车经销商作为比较对象•根据美世的研究，经销商所处区域对薪酬水平的影响最大，因效浮动奖金职位参考工资通过职位评估通过绩效审核个人通过个人考核实际工资市场津贴长期激励为付薪非现金职位绩效个人以职位为基础的福利通过职位评估通过绩效审核通过个人考核补贴特种福利非现金奖励建议的薪效浮动奖金职位参考工资通过职位评估通过绩效审核个人通过个人考核实际工资市场津贴长期激励为付薪非现金职位绩效个人以职位为基础的福利通过职位评估通过绩效审核通过个人考核补贴特种福利非现金奖励建议的薪酬理念和薪酬策略美世建议的奥迪经销商选择薪酬目标比较市场的指导原则•首先......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....因而，在本次方案中，建议仅考虑营业收入作为衡量标准。•不同企业规模参照的营业收入如下表。营业收入的计算需要采用上述公式进行换算。规模系数为的小规模经销商换算后营业收入小于亿规模系数为的中等规模经销商换算后营业收入大于亿，小于亿规模系数为的大规模经销商换算后营业收入大于亿......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....制定适合自身的薪酬策略薪酬体系的结构化和规范化通过美世建议的薪酬结构方案，能够将经销商当前缺乏结构化和体系化的薪酬方案更加规范和科学，并发挥更佳的激励作用充分体现内部的公平性通过薪酬结构使岗位的薪酬与岗位级别保持致的趋势，保证职位的价值与报酬直接相关更好的与绩效关联通过建立与不同绩效指标的科学关联，以建立激励效果更好的激励方案薪酬管理指导原则•吸引和留用适合的和合格的员工在合理的成本范围内，有效地吸引和留住公司的关键人才为关键职位和关键贡献人提供更具吸引力的薪酬待遇多种方式来吸引激励留住优秀人才•确保内部公平性，同时考虑外部市场竞争性以市场为导向，反映外部市场的薪酬水平结构和操作方案•倡导高绩效文化，将薪酬与业绩相联系与公司部门和个人的绩效相联系鼓励团队协作，共同分享公司的成功•多元化灵活的薪酬管理制度包容性适应性支持公司的快速成长•开放和透明的沟通，对管理人员进行必要的薪酬管理培训•简单易行......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....对共家经销商进行了职位评估•前期项目中，美世运用国际职位评估系统工具委员会咨询顾问人力资源部咨询顾问现行薪酬结构基准岗位经销商首先应建立企业内部的薪酬等级•作为薪酬结构的基础，经销商首先应建立企业内部的薪酬等级结构，即分多少级别•然后，确定每级的幅宽为基础的薪酬等级是设计薪酬结构的依据，因此，职位评估的结果将直接用来确定公司的薪酬等级结构。国际职位评估体系职级薪酬等级薪酬结构级别公平性竞争性分析根据市场确定薪酬水平程序职位评估场奖金提成高于市场高于市场中位灵活福利高于市场中位低于市场低于市场长期激励只针对总监以上职位中位低于市场低于市场高于市场为岗位付薪,建立科学的薪酬结构以岗位价值为基础，建立薪酬等级•以职位价值分别进行薪酬数据方面的统计分析......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....经销商首先应建立企业内部的薪酬等级结构，即分多少级别•然后，确定每级的幅宽•确定从上级到下级的中点增加率•右图是个薪酬结构的示意图级别薪酬水平标准工资美世运用国际职位评估系统工具，对共家经销商进行了职位评估•前期项目中，美世运用国际职位评估系统工具，对共家经销商进行了职位评估，获取第手的评估资料，建立了个适用于全网络的职位等级系统。家经销商分别为辽宁奥通北京运通博奥北京亚之杰浙江奥通深圳奥德内蒙古奥捷•年，又对前期岗位评估结果进行了审核，对旧有部分岗位进行了调整，增加了对新增岗位的评估，并邀请近家经销商组织了验证研讨会。根据经销商规模大小，将经销商分为类•根据美世的试评估结果，经销商的企业规模可以分为三个级别。•根据的评估规则，企业规模是由企业的营业额和员工数量决定的。营业额的计算公式是营业额销售收入维修产值员工数量是指经销商全体正式员工的数量考虑到在奥迪经销商之间企业性质相同，在相等营业收入的情况下，员工数量越多......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....经销商所处区域对薪酬水平的影响最大，因而建议经销商在确定薪酬数据时，首先参照自己所在区域的总体薪酬趋势，再与自己规模相当的企业进行比较。具体数据参见美世提供的经销商薪酬激励现状调查报告。在该报告中，美世根据经销商所在小区进行了分类，并分别进行薪酬数据方面的统计分析。美世建议的奥迪经销商确定薪酬水平的指导原则成立时间年以上成立时间不满年大规模经销商中等规模经销商小规模经销商初创期经销商基本工资底薪现金津贴中位中位低于市场低于市场奖金提成高于市场高于市场中位灵活福利高于市场中位低于市场低于市场长期激励只针对总监以上职位中位低于市场低于市场高于市场为岗位付薪,建立科学的薪酬结构以岗位价值为基础，建立薪酬等级•以职位价值为基础的薪酬等级是设计薪酬结构的依据，因此，职位评估的结果将直接用来确定公司的薪酬等级结构......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....小于亿规模系数为的大规模经销商换算后营业收入大于亿。销售部和二手车部岗位评估结果大规模中规模质相同，在相等营业收入的情况下，员工数量越多，反而会造均效率的下降。因而，在本次方案中，建议仅考虑营业收入作为衡量标准。•不同企业规模参照的营业收入如下表。营业收入的计算需要采用上述公式进行换算。三个级别。•根据的评估规则，企业规模是由企业的营业额和员工数量决定的。营业额的计算公式是营业额销售收入维修产值员工数量是指经销商全体正式员工的数量考虑到在奥迪经销商之间企业性岗位评估结果进行了审核，对旧有部分岗位进行了调整，增加了对新增岗位的评估，并邀请近家经销商组织了验证研讨会。根据经销商规模大小，将经销商分为类•根据美世的试评估结果，经销商的企业规模可以分为，对共家经销商进行了职位评估，获取第手的评估资料，建立了个适用于全网络的职位等级系统。家经销商分别为辽宁奥通北京运通博奥北京亚之杰浙江奥通深圳奥德内蒙古奥捷•年......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....是对员工从事职位工作的种报酬。短期激励作为变动薪酬......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....通常需要结合企业自身特点，并参照市场水平决定总体付薪中等部分固定薪酬总体付薪低大部分固定薪酬总体付薪高较高的固定薪酬总体付薪较高低或没有固定薪酬低高高进入工作角色的难度个人对绩效的影响力美世建议的确定薪酬组合的指导原则•美世建议采用以下的销售影响力分析模型，来确定不同岗位的薪酬组合美世建议的确定薪酬组合的指导原则续•通常而言，级别越高，变动薪酬所占比例越高越靠近经营的线业务......”。