出合理化的建议。分工明确工作程序清晰。所有的甲供设备材料，均由各项目主管根据设计文件编制计划，由部长审批后，交采购部门按数量质量时间等要求。工程建设成本控制拥有专业，不断超越车辆运营成本控制车辆正确使用与费用成本有直接关系因此规定公司所有车辆必须有专职驾驶员驾驶管理并明确了服务对象及工作范围。完善用车管理制度，严格执行管理规定，控制出车次数。公司所有车辆由总经办统管理调度,对需长途运营车辆做到从严控制，确有需要的必须由总经理批准。后勤成本控制拥有专业，不断超越车辆维修保养费用控制•加强驾驶人员对车辆的日常保养，定期和不定期进行车辆安全检查，及时进行车辆维修，进步降低修理费用。•公司车辆维保养计划,由管理部车辆主管列出保养维修项目和费用并列入月度工作和费用计划,经总经办负责人审核报总经理批准,由财务部按规定核销。•按公司管理程序规定做好车辆修理供应商评估，确定定点修理厂家安排车辆保养修理。•需重点修理保养车辆,主管分管驾驶员必须按审批程序填报修理申请单,由车辆主管现场审验确定修理顼目后向总经办领导汇报。对车辆计划外急紧故障修理,由总经办领导车辆主管对修理项目作出确认,在分析全方位比较，并做好采购过程的记录，优先考虑价格低服务好的，从而有效地控制采购成本。同时，在每个项目采购实施前，我们都要分步进行项目考察论证把关，优化采购方案。对订货安装验收等等，每个环节手段确定稳定的供应商，对于些重要的备品备件，考虑物流成本，实行代销采购，委托有资质的经销代理商，同时可以实现“零库存”大批量或设备采购则严格做到货比三家，对所购产品的性能品牌价格等进行多方面的家，择优择廉选购零星材料或另配件的采购，由于采购数量少，采购价格优势不明显，我们坚持“优质低价及时”与“就近采购”原则，通过比较分析各供应商报价市场价格过去的采购价格记录类似产品采购的价格等对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要的作用。•货比三家，择优择廉选购•开放采购渠道，定期组织采购招标•提高采购过程的透明度•做好供应商评价，加强物资采购风险管理采购成本控制拥有专业，不断超越货比三则开源节流拥有专业，不断超越•物流及仓储成本•财务成本控制•后勤成本控制•工程建设成本控制•生产成本控制•采购成本控制•品质成本控制公司的成本控制拥有专业，不断超越材料采购是企业生产经营活动的起点，成本标准的差异，分析其发生原因，确定责任归属制定并下达成本标准，作为控制的依据发动员工积极参与成本标准的实现根据成本标准审核成本开支，防止浪费修正成本标准，改进成本控制方法，使成本进步降低企业赢利法，也是产生了费用单位作业中有伸手，搬运的无价值的动作原材料的修理等费用的产生，使制造原价升高需要更多的作业人员，这部分的劳务费用增加拥有专业，不断超越制订标准实现标准减少浪费分析原因修订标准计算脱离浪費不良品制作的浪费增加盘点费用及管理成本且发生在仓库的不必要费用买出去的部分可以体现它的利益价值,但未销售的部分成为费用的负担搬运没有附加价值,但它产生了费用,物流設計布局改善检查同样没有附加价值低工时减少以及设备利用率的提高库存量的降低制造期的缩短品质的提高水电等能源的有效运用管理与间接部门的效率化拥有专业，不断超越消除常见的浪费过多生产的浪费过多采购的浪费搬运浪費检查浪費种浪費动作浪費等待具体。目标成本控制法拥有专业，不断超越全面成本控制•企业遭逢的外部经营环境急骤变化，如美元贬值经济环境的变化竞争环境的变化市场环境的变化技术环境的变化劳动环境的变化成本降低材料成本的降低外包加工费的降工降低成本和提高个体劳动效益的自觉行为。促进企业管理从粗放型向细致型转变。为了科学制订和分解成本控制目标，对企业各部门的资源情况必须非常了解，对劳动定额消耗定额等考核标准的制订必须准确科学细致和向企业，自我加压，自我挖潜”，变“重产值产量”为“重效益”。以市场价格作为目标成本的基础，不仅使企业经营者承受市场压力，通过模拟市场机制，促使企业内部各单元部门和每个员工都感受到市场压力，培养员进行目标分解，在各级成本控制单元实现控制目标的基础上实现企业总体成本控制目标。它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。实现经营观念和经营机制的转变。变“以我定市”为“市场定我”，变“向外伸手”为“面最精简人员最优化业务流程最合理运作效率最高理论极限控制法拥有专业，不断超越企业在定时期内为保证目标利润实现，企业以市场价格作为目标成本的基础，设置企业总体成本控制目标。再通过向下级成本控制单元部门本费用支出不考虑特殊现状，即是理论极限成本。因此，理论极限成本与实际成本支出存在着个较大的差值，这个差值即是我们希望节约的目标值，这个目标值的节约完成程度，应作为考核奖惩的依据。前提条件是架构并不是很多。所以，应积极探索并将最新的成本控制方法在实践中加以运用。•理论极限控制法•目标成本控制法•全面成本控制法成本控制的方法拥有专业，不断超越任何个经营单位为维持其经营的正常运转而付出的最低成到成本管理的优劣。在成本控制当中，中心的问题是成本控制方法。目前成本管理体系中所采用的成本控制方法主要是根据有关的规章制度及企业制定的成本控制标准进行的，真正将理论界的最新研究成果运用于实际工作中的并到成本管理的优劣。在成本控制当中，中心的问题是成本控制方法。目前成本管理体系中所采用的成本控制方法主要是根据有关的规章制度及企业制定的成本控制标准进行的，真正将理论界的最新研究成果运用于实际工作中的并不是很多。所以，应积极探索并将最新的成本控制方法在实践中加以运用。•理论极限控制法•目标成本控制法•全面成本控制法成本控制的方法拥有专业，不断超越任何个经营单位为维持其经营的正常运转而付出的最低成本费用支出不考虑特殊现状，即是理论极限成本。因此，理论极限成本与实际成本支出存在着个较大的差值，这个差值即是我们希望节约的目标值，这个目标值的节约完成程度，应作为考核奖惩的依据。前提条件是架构最精简人员最优化业务流程最合理运作效率最高理论极限控制法拥有专业，不断超越企业在定时期内为保证目标利润实现，企业以市场价格作为目标成本的基础，设置企业总体成本控制目标。再通过向下级成本控制单元部门进行目标分解，在各级成本控制单元实现控制目标的基础上实现企业总体成本控制目标。它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。实现经营观念和经营机制的转变。变“以我定市”为“市场定我”，变“向外伸手”为“面向企业，自我加压，自我挖潜”，变“重产值产量”为“重效益”。以市场价格作为目标成本的基础，不仅使企业经营者承受市场压力，通过模拟市场机制，促使企业内部各单元部门和每个员工都感受到市场压力，培养员工降低成本和提高个体劳动效益的自觉行为。促进企业管理从粗放型向细致型转变。为了科学制订和分解成本控制目标，对企业各部门的资源情况必须非常了解，对劳动定额消耗定额等考核标准的制订必须准确科学细致和具体。目标成本控制法拥有专业，不断超越全面成本控制•企业遭逢的外部经营环境急骤变化，如美元贬值经济环境的变化竞争环境的变化市场环境的变化技术环境的变化劳动环境的变化成本降低材料成本的降低外包加工费的降低工时减少以及设备利用率的提高库存量的降低制造期的缩短品质的提高水电等能源的有效运用管理与间接部门的效率化拥有专业，不断超越消除常见的浪费过多生产的浪费过多采购的浪费搬运浪費检查浪費种浪費动作浪費等待浪費不良品制作的浪费增加盘点费用及管理成本且发生在仓库的不必要费用买出去的部分可以体现它的利益价值,但未销售的部分成为费用的负担搬运没有附加价值,但它产生了费用,物流設計布局改善检查同样没有附加价值，也是产生了费用单位作业中有伸手，搬运的无价值的动作原材料的修理等费用的产生，使制造原价升高需要更多的作业人员，这部分的劳务费用增加拥有专业，不断超越制订标准实现标准减少浪费分析原因修订标准计算脱离成本标准的差异，分析其发生原因，确定责任归属制定并下达成本标准，作为控制的依据发动员工积极参与成本标准的实现根据成本标准审核成本开支，防止浪费修正成本标准，改进成本控制方法，使成本进步降低企业赢利法则开源节流拥有专业，不断超越•物流及仓储成本•财务成本控制•后勤成本控制•工程建设成本控制•生产成本控制•采购成本控制•品质成本控制公司的成本控制拥有专业，不断超越材料采购是企业生产经营活动的起点，对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要的作用。•货比三家，择优择廉选购•开放采购渠道，定期组织采购招标•提高采购过程的透明度•做好供应商评价，加强物资采购风险管理采购成本控制拥有专业，不断超越货比三家，择优择廉选购零星材料或另配件的采购，由于采购数量少，采购价格优势不明显，我们坚持“优质低价及时”与“就近采购”原则，通过比较分析各供应商报价市场价格过去的采购价格记录类似产品采购的价格等手段确定稳定的供应商，对于些重要的备品备件，考虑物流成本，实行代销采购，委托有资质的经销代理商，同时可以实现“零库存”大批量或设备采购则严格做到货比三家，对所购产品的性能品牌价格等进行多方面的分析全方位比较，并做好采购过程的记录，优先考虑价格低服务好的，从而有效地控制采购成本。同时，在每个项目采购实施前，我们都要分步进行项目考察论证把关，优化采购方案。对订货安装验收等等，每个环节都考虑周到减少风险。拥有专业，不断超越开放采购渠道，定期组织采购招标招投标方式是采购的基本方式，也是规范采购业务流程和采购人员行为，对于杜绝采购“黑箱”操作和采购腐败是极为有效和完全必要的。中石化案例根据公司要求，我们开始尝试对重大的工程项目或设备材料采购项目组织邀请招标。扩建工程和码头配套工程所需阀门的采购项目，由原采购预算的万元降低到中标金额万元。其次，密切关注主要材料物资市场供求价格变动情况，以及信息收集分析，趋势预测，选择有利时期组织招投标，积极控制采购预算。可以说通过几次采购招投标尝试，对有效的降低采购成本起到非常显著效果，今年下半年公司共组织次采购招标，节约资金约万元。拥有专业，不断超越提高采购过程的透明度采购中的不正当行为严重侵蚀着企业的利益，使采购成本抬高。因此，公司要不断加强对采购人员的制度学习和廉洁教育，完善采购制度和流程。要求每位采购人员做到正气身，两袖清风，做到对供应商有目的吃请不到，好处坚决不捞，私情坚决不徇。在采购工作中，无论是谈判采购还是询价采购，不论是简单项目还是复杂工程，采购部始终坚持公开公平公正的原则，定期公示，所有采购物资信息每月公布，建立采购物资信息库，供大家监督。重要物资由采购部门和使用部门派员赴工厂进行出厂验收。有效保障了采购产品质量。拥有专业，不断超越做好供应商评价，加强采购风险管理正确考查评估认证和选择适当的供应商，是物流采购工作成功的关键。“采购是最怕找错供应商”。不管价格如何便宜，如果供应商选择不当，可能会大大增加日后维修更新等成本。因此我们经常与厂家联系，及时掌握新产