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优秀毕业论文S集团公司成本管理研究—基于DEA视角(C8-1)
上传时间:2022-06-26 16:20
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优秀毕业论文S集团公司成本管理研究—基于DEA视角(C8-1)
人身事故,减少或避免环境污染,保证工人身体健康,并为均衡生产创造良好条件才能不断提高生产效率,保证产品质量,降低产品成本,才能不断提高企业经济效益。传统的固定资产管理大多是按照会计制度的要求停留在固定资产认定折旧报废减值等价值管理领域,对固定资产的日常管理效率管理及节能和安全管理在形式上制度上执行上作固定资产的账实不符使会计信息不真实不及时无法真实反映和有效控制固定资产实物...
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优秀毕业论文S公司项目进度和成本协同管理研究+—以印度AMARKANTAK项目为例(C7-1)
物流运作成本的同时,提高企业对市场需求变化的反应能力。随着产品销售范围的不断扩大,建设的物流网点也随之不断增加。很多制造企业的发展,主要表现在以下这些方面物流网点建设缺少规划企业在全国范围内的物流网点往往是随着企业的销售活动的开展而建立的。而采用物流系统管理可以在降低物流运作成本的同时,提高企业对市场需求变化的反应能力。因此,众多企业正在努力寻找条可以达到增加成制造企业要想...
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优秀毕业论文S公司实施战略成本管理研究(C6-1)
企业觅得合适的人才日益成为人力资聘上的应用公司软件开发人员招聘现状对公司人员招聘改进建议基于胜任力特征的员工甄选方法如何设计和使问题文献综述胜任力的定义关于胜任力模型胜任力模型的以往研究建立胜任力模型的意义软件开发人员胜任力模型以往的研究对以往研究的总结胜任力模型的构成要素个性要素必备知识要素工作技能综合能力要素工作经历与经验要素基于胜任力的人才招聘招聘胜任力模型应用于人事...
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优秀毕业论文S公司软件开发人员胜任力研究及在招聘上的应用(C5-1)
法胜任力模型的检验方法本研究的目的和流程本研究的目的研究的流程公司软件开发人员胜任力研究及在招聘上的应用研究过程与分析软件开发人员胜任力模型的构建过程行为事件访谈对访谈结果编码与检验普通组和优秀组胜任力特征相关项数的比较分析胜任力模型初建时胜任力要素的甄选软件开发人员胜任力模型的构建软件开发人员胜任力模型的验证问卷设计和抽样调查胜任力特征重要性评价数据的分析软件开发人员胜任...
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优秀毕业论文S公司企业物流管理的现状和对策分析(C4-1)
途径。而采用物流系统管理可以在降低物流运作成本的同时,提高企业对市场需求变化的反应能力。随着产品销售范围的不断扩大,建设的物流网点也随之不断增加。很多制造企业的发展,主要表现在以下这些方面物流网点建设缺少规划企业在全国范围内的物流网点往往是随着企业的销售活动的开展而建立的。而采用物流系统管理可以在降低物流运作成本的同时,提高企业对市场需求变化的反应能力。因此,众多企业正在努...
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优秀毕业论文S公司内部控制的设计与运用——以销售业务为例(C3-1)
目的三研究意义二研究方法例证法二文献调研法三客户调查法四逻辑推理法三研究的创新点定制化的方案二标准化的流程四研究的框架第二章客户关系管理相关理论综述的定义二的客户关系管理的起源二客户关系管理发展历程三客户关系管理的理论背景二理论综述四逻辑推理法三研究的创新点定制化的方案二标准化的流程四研究的框架第研究背景二研究目的三研究意义二研究方法本文研究的背景及方法,第章绪论公司质量成...
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优秀毕业论文S公司固定资产强化管理的研究与实施(C2-1)
力的管理团队进行全公司的质量管理培训公司成本优化方案逐步建立最佳质量成本结构加大生产中的质量管理,降低损耗建立完善的质量成本会计核算体系加大质量成本内部审核投入公司企业质量文化建设探索公司质量成本管理优化成果分析成本管理优化初效及预期成果质量成本管理发展中问题第五章总结和展望总结展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司质量成本管理研究第章绪论第章绪论本文研究的背景和意...
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优秀毕业论文S公司供应商管理研究(C1-1)
拓展,以及在用户入网后的系列维系服务工作。在该地区,公司下辖个县级分公司及相关业务管理技术部门。市场细分是企业根据消费者的不同需求特征和行为将个市场分为几个有明显区别的消费者群体的过程。公司将其市场划分为公众客户家庭客户企业客户,部的良好拓展直接反映着公司技术向生产力的转化。同时,公司将部定义为党政军金融团体组织企事业等单位进行业务销售服务的部门。因此公司将其市场划分为公众...
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优秀毕业论文S公司供应链管理下采购模式的优化研究(C0-1)
管理模式的实质分离运作的两套系统„„„„„航空公司引入的情况预测„„„„„„„„„„„„„„的推行将受到工作习惯与工作能力的制约„„„„„„„引入的管理思想改进航空公司安全管理的建议„„„„„„„渐进式的持续改进„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理能力打造阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理职责调整阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„形成阶段„„...
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优秀毕业论文S公司的战略人力资源审计(C9-1)
世纪年代只有航空航天国防和建筑企业才愿意采用项目化管理年代项目化管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低变化迅速环境比较稳定的中型企业中到年代后期和年代,愈来愈多的中小企业也开始注目项目化管理,将其灵活地运用于企业活动的管理中,项目化管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善,到年代,项目管理已经被公认为是种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。到今天,国外项目管理...
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