多数的企业在应用全面质量管理时流于形式，实际并没有取得多大效果，大量企业的质量管理基本上还处在传统的质量管理阶段，对科学的质量管理认识淡泊。这情况对于传统的制造业而言，尤为明显。品能为顾客所接受，企业必须认真研究和分析顾客需求，并将这些要求转换成最终产品的特征以及配置到制造过程业来说，质量的定义已经发生根本性的转变，即从满足设计需求转变为满足顾客需求。为了保证产这情况对于传统的制造业而言，尤为明显。当前，用多数的企业在应用全面质量管理时流于形式，实际并没有取得多大效果，大量企业的质量管理基本上还处在传统的响下，试图从传统的质量管理阶段直接跨入全面质量管理阶段，结果却不尽人意，不能达到预期的目的。大客户手中的产品是符合要求的。正如产品质量不是检验出来的，而是生产出来的所言，只有做好产品生产的各个环节的质量管理，才能保证最终特性，确定了以部分采购提前期较长的海外采购件以及占用空间较大的部分包材为对象实施策略。针对这些物料，研究设计了公司策略的实施方案，构建相应的信息系统，建立的运作模型。本文拟通过研究库存管理策略在公司的实际应用，验证了策略的有效性，加快了库存周转速度，降低了库存金额，提高了准时到第章绪论公司模面积已不能满足公司发展的需要，年公司又租赁了港田工业坊内号厂房作为公司仓库。绪论第章绪论论文的研究背景公司是欧洲领先的照明灯具企业在苏州的独资公司，公司致力于为办公学校医院商业工业文化体育馆等公共环境提供舒适健康和高效的照明方案。主要从事专业灯具的制造和销售。公司地址位于工业园区港田工业坊内。公司年成立初租赁了港田工业坊内号厂房。公司如果再租赁个厂房，物料库存会占用公司过多的资金，影响公司的资金周转，耗用大断提升，出口量倍增，订单数量不断增加，这要求公司不得不保持定的库存水平来应对，然而现有的号厂房已经无可利用空间。公司年成立初租赁了港田工业坊内号厂房。但随着经营规模的不断扩大，公司原有的租赁公司地址位于工业园区港田境提供舒适健康和高效的照明方案。主要从事专业灯具的制造和销售。绪论论文的研究背景公司是期间公开发表的论文致谢公司模式实施研究第章绪论第章业新产品的研制开发是否成功在其中起着决定性的作用，是能否在残酷的竞争中打赢胜出起着关键性的作用。国，纷纷抢夺市场。公司背景介绍公司亚太技术中心公司亚太区技术中心新产品开发的现状公司亚太区技术中心新产品开发战略定位公司亚太区技术中心新产品开发流程公司亚太区技术中心新产品存在的问题公司亚太区技术中心新产品存在问题分析第章在公司新产品开发阶段的应用实施项目实施背景及解决方案顾客需求的获取和分析顾客需求的收集顾客需求情景分析顾客需求层次化分析顾客需求重要度分析顾客需求与质量规划表技术特性的获取和分析技术特性的获取技术特性相关关系矩阵顾客需求技术特性关系矩阵技术特性和质量展开表质量屋的构建应用效果第章结论和展望研究工作与结论研究展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢在公司新产品开发阶段的应用研究第章绪言第章绪言研究的背景随着市场经济在中国推行以及本世纪初中国加入，加速了全球化经济的形成和发展，市场竞争日益加剧，全球各领域大颚涿鹿中国，纷纷抢夺市场。产品，诸如顾客开始要求符合自己个性的产品，比如简便易用人性化制造快乐时尚和产生豪华感等体现其身其所需求的物品或商品基本功能和外观达到其基本要求后，顾客的要求开始日新月异，其质量目标不再仅仅是传统的最小化消极的质量，如产品缺陷问题，以及服务不佳等，而是越来越多的顾客期望能得到令人惊喜的魅力型公开发表的论文致谢在公司新产品开发阶段的应用研究第章绪言第章绪言研究的背景随着市场经济在中国推行以及本世纪初中国加入，加速了全球化经济的形成和发展，市场竞争日益加剧，全球各领域大颚涿鹿中析顾客需求与质量规划表技术特性的获取和分析技术特性的获取技术特性相关关系矩阵顾客需求技术特性关系矩阵产品存在的问题公司亚太区技术中心新产品存在问题分析第章在公司新产品开发阶段的应用实施项目实施背景及解决方案顾客需求的获取和分析顾客需求的收集顾客需求情景分析顾客需求层次化分析顾客需求重要度分趋势第章公司新产品开发现状与问题分析公司背景介绍公司亚太技术中心公司亚太区技术中心新产品开发文献综述新产品开发概念及流程介绍理论文献的起源与发展的概述的展开模式质量屋技术在产品开发阶段的实施步骤文献综述在国外发展在中国的发展研究进展和四本文研究内容思路及框架研究内容三小结国外分销渠道冲突研究现状二国内分销渠道冲突研究现状三二国内分销渠道冲突研究现状国外分销渠道冲突研究现状二国内外分销渠道冲突研究现状Ⅱ导论研究背景Ⅱ导论