展的人才，建立稳定的生产队伍，对正在发展中的加工制造类企业尤为重要。公司，专业设计生产和销售电阻电容式触摸屏等高新科技产品，目前也正面临同样的问题。随着同行业的竞争越来越激烈，甚至出现同行降价倾销的恶性竞争，导致产品的利润空间越来越小。特别是近两年，公司线员工人手短缺技能偏第章科学技术及信息化产业的发展，企业面临的市场环境和竞争态势正面临着巨大的变化。结论二不足和展望参考文献附录攻读硕士期间取得的研究成果致谢公司线员工激励研究第章绪论第章绪论研究背景早在上世纪年代改革开放之前，同志以伟人的战略眼光高瞻远瞩地指出，科学技术是第生产力。当今企业间的竞争即是科学技术的竞争，归根结底就是对人力资源的争夺。力和可持续发展能力。过各种措施来获得生存和发展。人力资源已经成为企业当前最重要的生产要素，并将直接决定企业的竞争能当今企业间的竞争即是科学技术的竞争，归根结底就是对人力资源的争夺。随着研究背景早在上世纪年代改革开放之前，同志以伟人的战略眼光高瞻远瞩地指出，科学绪论不足和展望参考文献附录攻读硕士期间取得的研究成果致谢公司线员工激励研究第章取得管理层支持二重塑线员工信心三设立公正监督渠道第六章结论和展望结论方面的差距第，制造业技术基础依赖发达国家严重第二，制造业增值率很低，在中国制造业的出口中，有宋妍中国年将成为全球最大制造国中国日报年月日程涛中国成为世界制造中心还要年国际金融报年月日浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进所以处于良好发展形势下的中国制造业，虽然存在着难得的发展机遇和些优势，但仍需要提升自己，向国际级制造企业学习，建构起出色的服务体系和完善的管理体制，才能在国际市场上有较强的竞争力。管理体制包括了人事管理，财务管理，物料管理等等。份研究报告称，以增加值衡量在世界排名第四位，排在美国日本和德国之后。年之后的发展，显然超过了专家们的预期。据国家统计局报告，年到年，每年中国的经济增长速度都在或以上。年，制造业增加值世界排名前名的分别为美国日本中国德国，法国和英国，中国排名超过德国，上升到第位。份研究报告称，以增加值衡量，年中国制造的产品仅占全球产出总量的，但在年，这比例已跃升至。经济增长可能促使中国在年取代美国，成为全球最大的制造国。预测报告显示，到年，该比例还将攀升至。年，制造业增加值世界排名前名的分别为美国日本中国德国，法国和英国，中国排名超过德国，上升到第位。据国家在世界排名第四位，排在美国日本和德国之后。年之后的发展，显然超过了专家们的预期。国经济增长速度保持在水平的年增长率，预计年左右中国将成为世界制造中心。基于和综合应用的物料管理改进浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进引言研究背景在年举行的技能人才与中国制造高层论坛上，专家们认为，如选择供应商以及控制供应商是企业关注的关键。本文主要研究了公司在供应商绩效评价上碰到的问题，并依托供应商绩效评价决策理论知识对公司目前存在的问题进行分析，找出原因，并针对问题给出解决方案。具体来说，本文的研究意义在于为公司内部提供供应商绩效管理的些理论基础优化公司的供应商绩效管理评价体系增强公司内公司是家外资企业在昆山设立的制造型企业，主要给些整车在产品开发早期，供应商甚至可以凭借自己的技术专长和专业知识，参与到企业的新产品设计和开发过程中，帮助企业优化设计，以降低企业的制造成本，缩短产品开发和量产周期，从而提高企业的市场竞争优势。如果供应商交付产品质量不稳定，或者交货不及时，则将影响到企业最终交付给客户产品的品质和交货期，并最终影响到企业的客户满意度。为了有效的管理供应商，保证供应商供应产品的质量，企业必须对供应商进行绩效评价，通过评价，评选出优秀供应商继续或者进步合作，淘汰评选出的绩效差的供应商，避免对企业后续生产经营产生不良影响。这就对公司的供应商和供应商管理提和其他些整车厂的级供应商样，公司面临巨大的成本压力和产品交付压力，尤其是配合整车厂进行新产品开发抢占市场时，这种压力就更加明显。必须对供应商进行绩效评价，通过评价，评选出优秀供应商继续或者进步合作，淘汰评选出的绩效差的供应商，避免对企业后续生产经营产生不良影响。质和交货期，并最终影响到企业的客户满意度。场竞争优势。如果供应商交付产品质量不稳定，或者交货不及时，则将影响到企业最终交付给客户产品的品在产品开发早期，供应商甚至可以凭借自己的技术专长和专业知识，参与到企业的新产伴关系，确保企业可以获得稳定质量的原材料，减少生产制造过程中的返工率，提高生产效率，降低市场不良率，并增加客户满意度。四本文研究内容思路及框架研究内容三小结国外分销渠道冲突研究现状二国内分销渠道冲突研究现状三二国内分销渠道冲突研究现状国外分销渠道冲突研究现状二国内外分销渠道冲突研究现状研究绪论能战略研究的基本定位整合企业资源的总体思路公司中国制造资源整合企业研发资源整合企业研发的战略思想企业研发的重点领域实验室建设技术培训与交流网公司在华企业资源整合研究研发机构的组织结构及运作模式设计供应链资源整合供应链价值原材料采购初加工品布局与采购热处理中心其他采购资源整合公司管理职能整合建立中国事业部管理构架投资决策管理市场营销战略质量保证体系整合质量保证体系的作用确立共同的质量方针和质量手册统的质量管理体系体系审核及成果交流供应商的评审与认定全球信息平台建设企业文化整合企业文化的定位文化背景企业文化整合的近期目标结论本文的主要结论本文的局限及展望参考文献致谢公司在华企业资源整合研究图表图美国公司全球机构分布图图公司当前全球化运作模式图未来业务框架图公司研发组织机构框架图表中国机构分布情况表表中国企业资源整合的海设有办事处。于美国。上世纪年代开始进入中国采购，并逐步成为美国最大的中国轴承采购商，在中国上公司全球机构分布图图公司当前全球化运作模式图未来业务框架图公司研发组织机构框架图表中国机构分布情况表表中国企业资源整合的目标表年研发成果调查统计表表年轴承钢供应商个数统应商的评审与认定全球信息平台建设企业文化整合企业文化的定位文化背景企业文化整合的近期目标采购热处理中心其他采购资源整合公司管理职能整合建立中国事业部管理构架投资决策管理市场营销战略质量保证体系整合质量保证体系的作用确立共同的质量方针和质量手册统的质量管理体系体系审核及成果交流供造资源整合企业研发资源整合企业研发的战略思想企业研发的重点领域实验室建设技术培训与交流网公司在华家公司的状况目前的全球化模式未来竞争的优势和面临的挑战未来竞争的主要优势面临的挑战和问题企业资源整合的总体思路公司战略及其职能战略研究的基本定位整合企业资源的总体思路公司中