有名员工，其中有名技术人员，专职市场销售人员名，其他行政财务和后勤人员名。自成立后，没有任何外部资金介入，完全靠自身积累滚动发展，目前总资产大约有人民币万，年销售额人民币万之间，净利润在万之间。虽然技术人员有名，但是核心和骨干技术人员只有名，其他技术人员只能做些重复性质或者技术含量不高的工作，比如测正是由于对当时图传统盈利模式下组织结构图发展历史在创业之初，核心人员只有两名，负责市场和销售，负责技术。资金介入，完全靠自身积累滚动发展，目前总资产大约有人民币万，年销售额人民币万之间，净利润在万之间。，其中有名技术人员，专职市场销售人员名，其他行政财务和后勤人员名。，注册资本为万人民币，公司总部和研发部门位于成都，并在杭州设有常驻销售机构。目前共有名员工应对策略分析整合外部资源以改变内部劣势实施组织变革，推动战略转型结论和展望结论展望参考文献致谢公种盈利模式的比较新盈利模式的确定新盈利模式和传统盈利模式的比较新盈利模式的盈利能力影响因素分析竞争者替代品威胁买方议价能力卖方议价能力新盈利模式实施中需要注意的问题新盈利模式下的业务重点外部威胁因素霍桑研究研究背景选题的目的与意义及时导致产能下降。是对人力资源非常重视，懂得尊重员工价值，擅长挖掘员工潜能，从而为自己所用的企业。自年中国正式加然而，近几年，长三角珠三角等几个大区，都在遭遇这样的用工荒，线员工出现严重短缺。润，就必须有个强有力的人力资源团队，这不仅包括优秀的管理技术人才，还包括高素质的线操作人员。效的激励机制，对员工的吸引力不够，员工的积极性主动性没有被调动起来，员工对企业缺乏归属感。所入世贸组织后，中国逐渐成为世界制造中心。以，研究和探讨加工制造类企业人力资源管理，特别是这类企业如何针对线员工建立有效的激励机制，及时招聘到企业需要的员工，充分调动他们的积极性主动型和创造性，留住优秀的且适合公司发展的人才，建立稳定的生产队伍，对正在发展中的加工制造类企业尤为重要。公司，专业设计生产和销售电阻电容式触摸屏等高新科技产品，目前也正面临同样的问题。随着同行业的竞争越来越激烈，甚至出现同行降价倾销的恶性竞争，导致产品的利润空间越来越小。特别是近两年，公司线员工人手短缺技能偏第章科学技术及信息化产业的发展，企业面临的市场环境和竞争态势正面临着巨大的变化。结论二不足和展望参考文献附录攻读硕士期间取得的研究成果致谢公司线员工激励研究第章绪论第章绪论研究背景早在上世纪年代改革开放之前，同志以伟人的战略眼光高瞻远瞩地指出，科学技术是第生产力。当今企业间的竞争即是科学技术的竞争，归根结底就是对人力资源的争夺。力和可持续发展能力。过各种措施来获得生存和发展。人力资源已经成为企业当前最重要的生产要素，并将直接决定企业的竞争能当今企业间的竞争即是科学技术的竞争，归根结底就是对人力资源的争夺。随着研究背景早在上世纪年代改革开放之前，同志以伟人的战略眼光高瞻远瞩地指出，科学绪论不足和展望参考文献附录攻读硕士期间取得的研究成果致谢公司线员工激励研究第章取得管理层支持二重塑线员工信心三设立公正监督渠道第六章结论和展望结论方面的差距第，制造业技术基础依赖发达国家严重第二，制造业增值率很低，在中国制造业的出口中，有宋妍中国年将成为全球最大制造国中国日报年月日程涛中国成为世界制造中心还要年国际金融报年月日浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进所以处于良好发展形势下的中国制造业，虽然存在着难得的发展机遇和些优势，但仍需要提升自己，向国际级制造企业学习，建构起出色的服务体系和完善的管理体制，才能在国际市场上有较强的竞争力。管理体制包括了人事管理，财务管理，物料管理等等。份研究报告称，以增加值衡量在世界排名第四位，排在美国日本和德国之后。年之后的发展，显然超过了专家们的预期。据国家统计局报告，年到年，每年中国的经济增长速度都在或以上。年，制造业增加值世界排名前名的分别为美国日本中国德国，法国和英国，中国排名超过德国，上升到第位。份研究报告称，以增加值衡量，年中国制造的产品仅占全球产出总量的，但在年，这比例已跃升至。经济增长可能促使中国在年取代美国，成为全球最大的制造国。预测报告显示，到年，该比例还将攀升至。年，制造业增加值世界排名前名的分别为美国日本中国德国，法国和英国，中国排名超过德国，上升到第位。据国家在世界排名第四位，排在美国日本和德国之后。年之后的发展，显然超过了专家们的预期。国经济增长速度保持在水平的年增长率，预计年左右中国将成为世界制造中心。基于和综合应用的物料管理改进浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进引言研究背景在年举行的技能人才与中国制造高层论坛上，专家们认为，如制度等。在全球化的企业中，大都已经开始或准备开始寻求新的方法来管理分布于各国的组织，包括产品发展，全球经济规模，发展全球性的产品，提供致性综合性的服务等，但是也不是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料实际上据使用权限的设置需求数据接口的需求系统的软硬件及安全性要求公司系统总体规划信息化建设规划设想系统的整体功能业务流程总体规划思路网络系统设计方案公司系统确定公司系统的选型神州数码和易飞特点核心子系统分析公司系统的实施方法系统实施关键因素分析实施中的项目管理模式实施具体步骤及要求组织结构建立及职责权限确定公司实施的具体建议必须高度重视基础数据的准备和数据的管理工作应用应本着有限目标分步实施的原则应尽量减少并行的时间尽量减少二次开发工作培训的策划坚决推行业务流程重组公司的实施效果评价方法结论与展望参考文献公司系统的分析与研究引言当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产多品种小批量生产还是标准产品大量生产的制造制造业内部管理都可能遇到以下些问题这些情况正是我们大多数制造型企业目前所面临的个严峻的问题，然而，针对这现象，企业又能有什么有效的期的时间，才能计算出所需要的物料数量，所以订货周期只能为个星期订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有个是肯定的财务部门不信任仓库部门的数据，不以它来计算制造成本„„不能否认，以上代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产多品种小批量生产还是标准产品大量生产的制造制造业内部管理都可能遇到以下些问题如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但应用应本着有限目标分步实施的原则应尽量减少并行的时间尽量减少二次开发工作培训的策划坚决推行业务流公司系统的实施方法系统实施关键因素分析实施中的项目管理模式实施具体步骤及要求组织结构建立及职责权限确定公司实施的具体建议必须高度重视基础数据的准备和数据的管理工作软硬件及安全性要求公司系统总体规划信息化建设规划设想系统的整体功能业务流程总体规划思路网络公司实施的目标公司实施中预计的困难公司实施的需求分析各部门的业务流程调研公司系统的分析与研究业务需求和业务报表需求软件及数据使用权限的设置需求数据接口的需求系