的因素在企业产品质量形成中起着决定性作用。人的质量决定了工作质量，工作质量决定了过程质量，过程质量决定了最终的产品质量。质量当今世界，以人为本已经成为因此，质量管理中的第因素是人的因素，无论何时何事，无论是产品质量服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品提供服务进行管理的人的质量。人的质量决定了工作质量，工作质量决定了过程质量，过程质量决定了最终的产品质量。质量现代质量管理理论则认为人的因素在企业产品质量形成中起着决定性选题背景传统的质量管理理论和实践将企业的产品质量主要视作技术问题。导论第章本文研究成果小结二研究不足及研究展望主要参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司以人为中心的质量管理改善研究第章管理上投入了足够的重视，率先在合规风险管理上取得了长足的进步。合险管理绩效考核指标体系表第轮专家打分统计结果表第二轮专家打分统计结果表指标两轮调查结果统计参数的对合规管理绩效评价指标初选临柜业务合规管理绩效评价指标体系的建立临柜业务合规管理绩效评价指标权重的确定临柜业务合规管理绩效评价体系问卷结果分析临柜业务合规管理制度的实施实行派驻合规员制度对派驻合规员的考核结束语参考文献附录附录贷款业务合规风险管理绩效考核指标调查表第轮附录贷款业务合规风险管理绩效考核指标调查表第二轮附录贷款业务合规风险管理绩效考核指标重要性调查表附录临柜业务合规风险管理绩效考核指标调查表第轮附录临柜业务合规风险管理绩效考核指标调查表第二轮附录临柜业务合规风险管理绩效考核指标重要性调查表致谢合作银行合规风险管理制度设计研究图表图农村合作银行合规管理部机构设置图合规管理部内部组织结构图双线报告制度图信贷业务合规管理流程图图临柜业务合规管理流程图表初选后的贷款业务合规风险管理绩效考核指标体系表意见征询后的贷款业务合规风险管理绩效考核指标体指标体系表第轮专家打分统计结果表第二轮专家打分统计结果表指标两轮调查结果统计参数的对比情况表协调系问卷结果汇总表贷款业务合规管理绩效评价指标权重的确定表贷款业务合规管理绩效评价指标权重排序表评价体系各指标权重值表初选后的临柜业务合规风险管理绩效考核指标体系表意见征询后的临柜业务合规风险管理绩效考核图农村合作银行合规管理部机构设置图合规管理部内部组织结构图双线报告制度图信贷业务合规管理流程图图临柜业务合规管理流程图表初选后的贷款业务合规风险管理绩效考核指标体系表意见征询后的贷款业务合规风柜业务合规风险管理绩效考核指标调查表第轮附录临柜业务合规风险管理绩效考核指标调查表第二轮附制度对派驻合规员的考核结束语参考文献附录附录贷款业务合规风险管理绩效考核指标调查表第轮附录贷款业务合规风险管理绩效考核指标调查表第二轮附录贷款业务合规风险管理绩效考核指标重要性调查表附录临理的绩效评价临柜业务合规管理绩效评价指标初选临柜业务合规管理绩效评价指标体系的建立临柜业务合规管理绩度设计临柜业务合规管理的内容重要空白凭证合规性已使用凭证合规审查交接授权业务合规审查合作银行合规风险管理制度设计研究储蓄结算联行操作合规性帐务管理合规性临柜业务合规管理的流程临柜业务合研究绪论能战略研究的基本定位整合企业资源的总体思路公司中国制造资源整合企业研发资源整合企业研发的战略思想企业研发的重点领域实验室建设技术培训与交流网公司在华企业资源整合研究研发机构的组织结构及运作模式设计供应链资源整合供应链价值原材料采购初加工品布局与采购热处理中心其他采购资源整合公司管理职能整合建立中国事业部管理构架投资决策管理市场营销战略质量保证体系整合质量保证体系的作用确立共同的质量方针和质量手册统的质量管理体系体系审核及成果交流供应商的评审与认定全球信息平台建设企业文化整合企业文化的定位文化背景企业文化整合的近期目标结论本文的主要结论本文的局限及展望参考文献致谢公司在华企业资源整合研究图表图美国公司全球机构分布图图公司当前全球化运作模式图未来业务框架图公司研发组织机构框架图表中国机构分布情况表表中国企业资源整合的海设有办事处。于美国。上世纪年代开始进入中国采购，并逐步成为美国最大的中国轴承采购商，在中国上公司全球机构分布图图公司当前全球化运作模式图未来业务框架图公司研发组织机构框架图表中国机构分布情况表表中国企业资源整合的目标表年研发成果调查统计表表年轴承钢供应商个数统应商的评审与认定全球信息平台建设企业文化整合企业文化的定位文化背景企业文化整合的近期目标采购热处理中心其他采购资源整合公司管理职能整合建立中国事业部管理构架投资决策管理市场营销战略质量保证体系整合质量保证体系的作用确立共同的质量方针和质量手册统的质量管理体系体系审核及成果交流供造资源整合企业研发资源整合企业研发的战略思想企业研发的重点领域实验室建设技术培训与交流网公司在华家公司的状况目前的全球化模式未来竞争的优势和面临的挑战未来竞争的主要优势面临的挑战和问题企业资源整合的总体思路公司战略及其职能战略研究的基本定位整合企业资源的总体思路公司中及时导致产能下降。是对人力资源非常重视，懂得尊重员工价值，擅长挖掘员工潜能，从而为自己所用的企业。自年中国正式加然而，近几年，长三角珠三角等几个大区，都在遭遇这样的用工荒，线员工出现严重短缺。润，就必须有个强有力的人力资源团队，这不仅包括优秀的管理技术人才，还包括高素质的线操作人员。效的激励机制，对员工的吸引力不够，员工的积极性主动性没有被调动起来，员工对企业缺乏归属感。所入世贸组织后，中国逐渐成为世界制造中心。以，研究和探讨加工制造类企业人力资源管理，特别是这类企业如何针对线员工建立有效的激励机制，及时招聘到企业需要的员工，充分调动他们的积极性主动型和创造性，留住优秀的且适合公司发展的人才，建立稳定的生产队伍，对正在发展中的加工制造类企业尤为重要。公司，专业设计生产和销售电阻电容式触摸屏等高新科技产品，目前也正面临同样的问题。随着同行业的竞争越来越激烈，甚至出现同行降价倾销的恶性竞争，导致产品的利润空间越来越小。特别是近两年，公司线员工人手短缺技能偏第章科学技术及信息化产业的发展，企业面临的市场环境和竞争态势正面临着巨大的变化。结论二不足和展望参考文献附录攻读硕士期间取得的研究成果致谢公司线员工激励研究第章绪论第章绪论研究背景早在上世纪年代改革开放之前，同志以伟人的战略眼光高瞻远瞩地指出，科学技术是第生产力。当今企业间的竞争即是科学技术的竞争，归根结底就是对人力资源的争夺。力和可持续发展能力。过各种措施来获得生存和发展。人力资源已经成为企业当前最重要的生产要素，并将直接决定企业的竞争能当今企业间的竞争即是科学技术的竞争，归根结底就是对人力资源的争夺。随着研究背景早在上世纪年代改革开放之前，同志以伟人的战略眼光高瞻远瞩地指出，科学绪论不足和展望参考文献附录攻读硕士期间取得的研究成果致谢公司线员工激励研究第章取得管理层支持二重塑线员工信心三设立公正监督渠道第六章结论和展望结论定量规划评价矩阵时，对要素的权重和评分值的确定比较难。通过对内部各层次人员同行业竞争者和相关行业的中高层管理人员进行访谈，得出各要素的权重与评分值。主要研究内容和论文框架结构本文试图在对战略管得超过第三，机票销售的方式正在发生巨大的变化，逐渐从门店式销售向网上销售电话销售机票加酒店联者，拥有了丰富的资源和雄厚的实力。今年，又先后在广州上海温州宁波等地设立分支机构，拓展业务。的主要利润来源是它的的包机业务和代理售票业务，另外两块旅游物流经营的直不好，甚至是亏损的。民航代理销售业务在当地是最大的，市场份额达到以上，而紧随其后的同业竞争者的市场份额还不到，可见，的在当地的强势地位。可是随着互联网和电子商务的快速发展，民航代理销售行业生存危机。从这四个方面情况来看，如果不对公司的发展战略进行调整，的主营业务将面临全面萎缩的趋势，主要利润来源将被大大压缩，公司面临展，民航代理销售行业也面临着巨大的冲击，第，国际航协规定，截止年底，在中国国内销售的客票要律实现电子化第二，按照国家规定，各航空公司给民航销售代理人的销售代理费用不的同业竞争者的市场份额还不到，可见，的在当地的强势地位。经营的直不好，甚至是亏损的。民航代理销售业务在当地是最大的，市场份额达到以上，而紧随其后设立分支机构，拓展业务。几年，成为业界的佼佼者，拥有了丰富的资源和雄厚的实力。今年，又先后在广州上海温州宁波