使企业的生存环境发生了巨大的变化同时企业之间的竞争大大增强而绩效管理无论在激励和开发员工提高员工个人与企业的绩效水平，还是在贯彻落实企业的战略目标等方面都能够发挥有效的作用，因此得到人们的广泛重视和越来越普遍的应用。公司作为家小型的科技年月起担任公司副总经理，于年月起担任总经理，主要负责市场推广和售后服务工作。，对于缺乏人力物力财力的小型企业而言，无疑是种巨大的挑战甚至关系到企业的生死存亡。本人于作用，因此得到人们的广泛重视和越来越普遍的应用。公司作为家小型的科技型企业，正面临着残酷化体化的进程大大加快，也使企业的生存环境发生了巨大的变化同时企业之间的竞争大大增强而绩效管理无公司综合调查问卷附录二公司关于绩效管理接受度与期望的调查问卷致谢浙江大学学位论文公司绩效管理系统的设计与实施绪论问题的提出当今的世界，由于技术的进步特别是信息技术的迅猛发展，使经济全球效实施与管理环节绩效沟通绩效信息的收集绩效考核评价环节准备阶段考核评价阶段公司绩效管理系评价表公司绩效管理系统的其它设计绩效衡量方法的设计绩效评定周期及评定方法的设计公司绩效管理的实施实施前的准备工作全员培训相关管理人员的培训绩效计划环节准备阶段沟通阶段审核调整和确认阶老东家，成为新代中国最大的工业阀门制造商。但位创始人并没有陶醉在稳定而又低风险的市场让公司中国最大这荣耀之上，此时他们已经将目标锁定在更高的层面世界领先的制造商。为此，公司加大了对厂房技术设备的战略投入，公司的产能获得了空前提高。到年公司成功晋升为世界最大的家工业铸钢阀制造商。位创始人的理想与抱负第章绪论公司的竞争战略研究初步获得了实现。公司过去多年的发展无疑是成功的，然而高速的发展难以掩饰些内部深层次的管理问题。希望这家新诞生的毫无背景的小公司要摈弃过去国有企业的种种弊病，奋发图强，走出条新路，将中国的工业阀门在内的系列产业实行开放竞争的政策。由此，中国工业阀门产业经历了场深刻的变革，国有企业家垄断独大的局面被彻底打破，大批新兴的民营外资企业如雨后春笋般成立。中国的工业阀门产业进入了激烈的自由竞争时代。在这样的时代背景下，年，位满怀创业激情的年轻人辞职离开了当时中国最大的工业阀门厂，成立了家注册资金仅万元的无名小企业，取名公司。是英文单词的中文谐在掘到第桶金后，迅速投资了家工业阀门装配厂，并且将市场战略定位于为海外强势企业做代工。为获得发展实业的启动资金，公司成立初期以做阀门贸易为主。是英文单词的中文谐音。这位创业者在这样的时代背景下，年，位满怀创业激情的年轻人辞职离开了当时中国最大的工业阀门厂，成立了家注中国的工业阀门产业进入了激烈的自由竞争时代。由此，中国工业阀门产业经历了场深刻的变革，国有企业家垄断独大的局面被彻底国家对包括工业阀门在内的系列产业实行开放竞争的政策。及时导致产能下降。是对人力资源非常重视，懂得尊重员工价值，擅长挖掘员工潜能，从而为自己所用的企业。自年中国正式加然而，近几年，长三角珠三角等几个大区，都在遭遇这样的用工荒，线员工出现严重短缺。润，就必须有个强有力的人力资源团队，这不仅包括优秀的管理技术人才，还包括高素质的线操作人员。效的激励机制，对员工的吸引力不够，员工的积极性主动性没有被调动起来，员工对企业缺乏归属感。所入世贸组织后，中国逐渐成为世界制造中心。以，研究和探讨加工制造类企业人力资源管理，特别是这类企业如何针对线员工建立有效的激励机制，及时招聘到企业需要的员工，充分调动他们的积极性主动型和创造性，留住优秀的且适合公司发展的人才，建立稳定的生产队伍，对正在发展中的加工制造类企业尤为重要。公司，专业设计生产和销售电阻电容式触摸屏等高新科技产品，目前也正面临同样的问题。随着同行业的竞争越来越激烈，甚至出现同行降价倾销的恶性竞争，导致产品的利润空间越来越小。特别是近两年，公司线员工人手短缺技能偏第章科学技术及信息化产业的发展，企业面临的市场环境和竞争态势正面临着巨大的变化。结论二不足和展望参考文献附录攻读硕士期间取得的研究成果致谢公司线员工激励研究第章绪论第章绪论研究背景早在上世纪年代改革开放之前，同志以伟人的战略眼光高瞻远瞩地指出，科学技术是第生产力。当今企业间的竞争即是科学技术的竞争，归根结底就是对人力资源的争夺。力和可持续发展能力。过各种措施来获得生存和发展。人力资源已经成为企业当前最重要的生产要素，并将直接决定企业的竞争能当今企业间的竞争即是科学技术的竞争，归根结底就是对人力资源的争夺。随着研究背景早在上世纪年代改革开放之前，同志以伟人的战略眼光高瞻远瞩地指出，科学绪论不足和展望参考文献附录攻读硕士期间取得的研究成果致谢公司线员工激励研究第章取得管理层支持二重塑线员工信心三设立公正监督渠道第六章结论和展望结论同时，也将遭遇很大挑战与压力。我国模具企业要在激烈的竞争环境中生存并发展壮大，必须提高模具制造精度质量和使用性能，从而满足工业产品大批量生产规模的寿命需求。另外还要大幅度缩短模具设计与制造周期，降低生产消耗和成本。我国的模具企业应切实提高质量水平从根本上提高竞争能力，从而获得更多的生存以及发展机会。户化产品已越来越成为市场需求的趋势，愈来愈多的顾客希望能按照他们的需求和偏好来生产产品。理，才能保证最终到达客户手中的产品是符合要求的。二十世纪八十年代初，我国企业在国外企业实施全面质量管理成功经验的影响下，试图从传统的质量管理阶段直接跨入全面质量管理阶段，结果却不尽人意，不能达到预期的目的。大多数的企业在应用全面质量管理时流于形式，实际并没有取得多大效果，大量企业的质量管理基本上还处在传统的质量管理阶段，对科学的质量管理认识淡泊。这情况对于传统的制造业而言，尤为明显。品能为顾客所接受，企业必须认真研究和分析顾客需求，并将这些要求转换成最终产品的特征以及配置到制造过程业来说，质量的定义已经发生根本性的转变，即从满足设计需求转变为满足顾客需求。为了保证产这情况对于传统的制造业而言，尤为明显。当前，用多数的企业在应用全面质量管理时流于形式，实际并没有取得多大效果，大量企业的质量管理基本上还处在传统的响下，试图从传统的质量管理阶段直接跨入全面质量管理阶段，结果却不尽人意，不能达到预期的目的。大客户手中的产品是符合要求的。正如产品质量不是检验出来的，而是生产出来的所言，只有做好产品生产的各个环节的质量管理，才能保证最终普遍接受和广泛运用。胜任力的定义胜任力是指能将工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机特质自我形象态度或价值观领域知识认知或行为技能任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与般绩效的个体的特征。银行杭州分行客户经理胜任力模型构建及对培训管理的建议胜任力分为水平因素和种类因素。众多的客户经理胜任力自评情况汇总对银行杭州分行公司客户经理培训管理的若干建议结束语参考文献附录致谢银行杭州分行客户经理胜任力模型构建及对培训管理的建议银行杭州分行客户经理胜任力模型构建及对培训管理的建议绪论随着知识经济的发展，企业间的竞争日益由产品竞争转向人才竞争，人力资源管理在组织中的战略地位随之不断上升，在股份制商业银行中也不例外。近年来，随着外资银行的逐渐进入，如何能全面提升国内银行的竞争力，提升核心员工队伍的整体绩效，已经是摆在各家商业银行面前的个重大而现实的课题。众多的国内外银行业竞争实例告诉我们，家商业银行只有在日益激烈的市场竞争中形成和发展自己的核心竞争力，才心胜任力。是获取持续竞争优势的来源和基础。而要实现银行的核心竞争力，员工同样需要具有相应的核心能力，即核近年来，随着外资银行的逐渐进入，如何能全面提升国内银行的竞争力，提升核心员工队伍的整体绩效，已经是摆在各家商业银行面前的个重大而现实的课题。建议绪论随着知识经济的发展，企业间的竞争日益由产品竞争转向人才竞争，人力资源管理在组织中的战略地位随客户经理胜任力自评情况汇总对银行杭州分行公司客户经理培训管理的若干建议结束语参考文献附录致谢银行杭州分行客户经理胜任力模型构建及对培训管理的建议银行杭州分行客户经理胜任力模型构建及对培训管理的验证问卷的编制与样本选取胜任力特征重要性评价与分析胜任力自评数据分析经验证后的胜任力模型各特征定义与构建公司客户经理行为事件访谈事件访谈结果的数据处理普通组和优秀组胜任力特征数据的比较分析银行杭州分行公司客户经理胜任力特征因素的选择公司客户经理胜任力模型的构建银行杭州分行公司客户经理胜任力模