中心环节，强调制订十五规划要坚持自主创新。软件产业是提高自主创新能力的中心环节，十五期间，我国软件产业在自主创新方面取得了定的突破，目前已图年中国软件产业收入公司软件研发项目中止决策研究根据第届世界软件工程大会上公布的主开发率已经超过，在金融财政税务电力邮电医疗社会保险交通等国家重大信息化工程中得到了广泛应用。软件产业是提高自主创新能力的中心环节，十五期间，我国软件产业在自主创新方面取得了定的突破，目前已基本形成以操作系统党的第十六届五中全会明确提出，要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产因此，软件将带给中国无限的开发机遇，也将代表巨大的挑战。软件将是计算的灵魂，软件将是二十世纪帮助人类启发潜力我们有理由相信，在未来的几年里，数字化生活将成为现代人最主要的生活方式，无所不在的信息将最大程度地拉近人与人之间的距离。总量较低但是相对于周边县市相比都有定优势。图各乡镇分布地图二经济发展概况及三产业发展比例经济进入了新发展时期经济连续年超过全省平均增速。年实现生产总值亿元年年均增长左右在全浙江省个县市中排名名处于中下水平增长率看以两位数增长全面超过全省平均水平县市区综合实力在浙闽赣三省边界位居第在全国排名位左右。从中可见市经济后期发展趋势强劲需求是有很大开拓空间。图年市生产总值及增长速度江山市近六年经济增长趋势年年年年年年年单位亿元单位百分比增长率数据来源统计公报图年三次产业结构变动情况数据来源统计公报三产比例上对比年市第二产业增加比例过大作为衡量个城市综合指数第三产业近几年不但未上涨反而有所下降从中反映出商业发展相对其经济总量来看目前处于较低水平其发展空间相对较大。图年年人均达元约合美元增长。根据发达国家经验人均进入美元区间城市发展将由投资主导工业推动时期迈入消费主导服务业推动时期。二城市人均可支配收入年全社会消费品零售总额亿元增长城镇居民人均可支配收入元农民人均纯收入元均增长。图年城乡居民收入水平单位元年年年年年江山市城乡人可支配收放趋势城镇可支配收入农村支配收放三主导产业格局工业基础较好主导产业明显。目前己形成机电木业加工电光源消防器材四大主导产业和建材化工两个传统产业以及纺织服装食用菌蜂产品羽毛球注塑等特色产业绪论公司质量成本管理研究本论文针对公司的背景规模及产品特点，探讨了公司在质量成本管理中的些值得思考的问题，找出企业质量成本管理工作中存在的主要问题，对公司有效开展质量成本管理工作有非常大的指导作用。好的营销策略，提高经营效益，而不断提高产品的质量以及提供优质的服务能够为企业的长期不断发展提供源源的四章公司质量成本管理优化方案加强质量成本的管理意识及重要性认识制定完善合理的质量成本管理计划组建强有力的管理团队进行全公司的质量管理培训公司成本优化方案逐步建立最佳质量成本结构加大生产中的质量管理，降低损耗建立完善的质量成本会计核算体系加大质量成本内部审核投入公司企业质量文化建设探索公司质量成本管理优化成果分析成本管理优化初效及预期成果质量成本管理发展中问题第五章总结和展望总结展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司质量成本管理研究第章绪论第章绪论本文研究的背景和意义从世纪年代开始，国际市场的竞争愈演愈烈，尤其是生产力的不断发展，导致了企业之间的竞争越不论是发达国家还是在社会的不断发展进程中，质量已经成为产品要求的最重要组成部分，是整个社会和各国经济发展中个被普遍关注的突出问题。究的背景和意义从世纪年代开始，国际市场的竞争愈演愈烈，尤其是生产力的不断发展，导致了企业之间的竞争越来越突出，通常采用的价廉质次的倾销政策已经很难在竞争日益激烈的市场中获得胜利，企业迫切需要找到个更绪论第章公司质量成本管理优化成果分析成本管理优化初效及预期成果质量成本管理发展中问题第五章总结和展望总结展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司质量成本管理研究第章强有力的管理团队进行全公司的质量管理培训公司成本优化方案逐步建立最佳质量成本结构加大生产中的质量及重要性认识不足质量成本结构不合理产品生产中的浪费财务管理和质量成本管理存在不协调内部审核投入较少第四章公司质量成本管理优化方案加强质量成本的管理意识及重要性认识制定完善合理的质量成本管理计划绩效管理的含义绩效管理的要素理论基础三研究的意义第二章理论支撑与文献综述论支撑与文献综述第二章理三研究的意义过后续产品的批量生产与销售来实现其盈利。同时，在制造业项目管理人员的理念中，并没有将项目成本控制作为其项目管理工作的重点来对待。以本文即将研究的公司为例年年两年间，公司共面试了位项目经理项目工程师有注塑府从年开始将现代制造业项目经理作为紧缺型人才进行重点培养，在各区县由政府部门出资与些著名的管业对各种人力和资源利用的计划组织执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡献。从国外项目管理的发展看，美国在世纪年代只有航空航天国防和建筑企业才愿意采用项目化管理年代项目化管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低变化迅速环境比较稳定的中型企业中到年代后期和年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目化管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目化管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到年代，项目管理已经被公认为是种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。到今天，国外项目管理已发展得相当成熟，并广泛应用于各种类型的企业之中。第章不论是世界顶级企业的启示还是地方政府的行为都告诉我们项目管理已经成为现代企业管理中不可或缺的部分。到今天，国外项目管理已发展得相当成熟，并广泛应用于各种类型的企业之中。苏州市政身也在此过程中逐步发展和完善，到年代，项目管理已经被公认为是种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好项目化管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低变化迅速环境比较稳定的中型企业中到年代后期和年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目化管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目化管理技术及其方法本引进项目管理模式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划组织执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡