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31万科集团房地产基础知识培训资料PPT模版培训PPT教材文档
上传时间:2022-06-24 23:09
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户型与定位相致的原则•共通的原则方正适用•例如小户型•个卫生间小阳台但必须保证有符合户型面积对应客户的臵业需求户型与定位相致的原则•例如大户型•双套房卫生间厅阳台足够气派•案例浪琴半岛•面积平方米足够气派的阳台类香域中央的宽阳台但厅面宽不够,应为米以上强调主人房的空间主人房连书房卫生间阳台彰显大家风范如果面积足够大,还可以设计成小跃式以增加层次感。卫生间,也可以通过双套房来...
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TOP35【定稿】万科集团房地产基础知识培训新员工专用知识培训手册_员工培训手册.ppt文档免费在线阅读
算面积。挑楼全封闭的阳台按其外围水平投影面积计算面积。属永久性结构有上盖的室外楼梯,按各层水平投影面积计算无盖的室外楼梯架空走廊不计算面积。有柱或有围护结构的门廊门斗,按其柱或围护结构的外围水平投影面积计算。玻璃幕墙等作为房屋外墙的,按其外围水平投影面积计算未封闭的阳台挑廓,按其围护结构外围水平投影面积的半计算。房屋之間无上盖的架空通廓不计算面积。地下室半地下室层高在米以上...
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TOP26【定稿】万科集团房地产基础知识培训手册_员工培训手册.ppt文档免费在线阅读
的房款或在贷款银行有不低于所购住房总价的存款贷款银行规定的其他条件。借款人填写个人住房贷款申请表借款人提交下列资料身份证明身份证户口本或其他有效居留证件经济收入证明购房合同保证人同意担保的书面意见已缴房款收据或贷款银行存款单复印件贷款银行对借款人的申请进行评估审查。贷款银行签订借款合同借款合同由借款人和贷款银行双方签订。抵押登记借款人以所购房屋作为抵押物,借款人与贷款银行双...
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TOP33【定稿】万科集团房地产基础知识培训-pptPPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
这些荷载及自重传给下面的地基。按构造形式不同分类条形基础基础筏板基础箱型基础高层常用桩基础。建筑构造第三章建筑基础知识墙体和柱竖向承重构件,支撑屋顶楼面等,并将这些荷载和自重传给基础。墙体分类外墙内墙纵墙横墙承重墙非承重墙。地基定义不是建筑物的组成部分,是承受由基础传下来的荷载的土层或岩层。建筑构造第三章建筑基础知识地面楼板和梁梁是跨过空间的横向构件。门窗门的分类平开门...
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TOP27【定稿】万科营销策略标准化模板PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
在上述分项结论和定位原则的指导下进行创意表现,丌能跳开前期结论凭空创意戒不定位指导原则无关。在创意表现时要遵从相关规范和标准化要求。表现内容丌需要太泛太空丌具执行性和丌需要的物料和设计丌用表现。但户外高炮报纸稿杂志稿工地围板等必需元素需进行表现。标准劢作四思考标准劢作。!创作演绎案名,平面创意。根据核心定位和创意表现设置传播原则和话语体系核心定位必须能贯穿项目运营全程,具有定...
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TOP27【定稿】万科的房地产客户关系管理培训手册_员工培训手册.ppt文档免费在线阅读
件年,北京城市花园遗留问题年,武汉四季花城垃圾场问题重庆龙湖年,水晶郦城幼儿园等业主风波从引进索尼的服务理念开始,万科的客户理念经历了多次升级,以客户为导向的发展战略始终贯穿于万科的成长历程。万科连续的客户服务提升万科地产持续的业绩增长文化客户是伙伴万科的文化核心客户是永远的伙伴。万科网站以客户为中心的万科网站让客户导向的文化落地沟通观察激励精益求精的客户服务文化万科在做到...
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TOP26【定稿】万科地产策划流程培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
开盘,通过销控策略的实施,以低开高走的价格策略,在开盘初期形成较好的市场热度及影响,实现开门红的市场效果。金域蓝湾推广策略期内销市场在主要关口繁华地段设立户外大牌进行形象诉求,并结合新闻发布会各大主要报纸媒体特区报投资导报商报的软文炒作,确立项目的市场地位和影响力。媒体的广告推广,围绕项目形象定位层层展开,逐步深入,最终把项目的品质品牌和理念阐释得淋漓尽致,全面推向市场现场...
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TOP29【定稿】一般管理人员技能提升训练营PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
泽尧专著有效管理十八项技能口服心不服心服口服何为强势管理口服心服与管理成本摘自李泽尧专著有效管理十八项技能用人效益部下贡献业绩部下收入工资主管很难让部下“口服心服”摘自李泽尧专著有效管理十八项技能主管很难让部下“口服心服”摘自李泽尧专著有效管理十八项技能霸气何为强势管理按公司的目标走摘自李泽尧专著有效管理十八项技能以个人为参照系还是以公司为参照系为什么要导入强势管理“老板走...
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TOP32【定稿】一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案PPT模版培训PPT教材.PPT文档免费在线阅读
美世的方法论,制定适合自身的薪酬策略薪酬体系的结构化和规范化通过美世建议的薪酬结构方案,能够将经销商当前缺乏结构化和体系化的薪酬方案更加规范和科学,并发挥更佳的激励作用充分体现内部的公平性通过薪酬结构使岗位的薪酬与岗位级别保持致的趋势,保证职位的价值与报酬直接相关更好的与绩效关联通过建立与不同绩效指标的科学关联,以建立激励效果更好的激励方案薪酬管理指导原则•吸引和留用适合的...
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TOP34【定稿】《高绩效管理制度“平衡记分卡”》讲座PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
场•大量的客户化•提高雇员的技能激励持续的改进•科技作为战略工具运用信息技术•变革创造业绩衡量工具你不能改进你所不能衡量的东西什么是衡量•衡量是找出我们做得怎么样和决定怎样能作的更好•可以告诉我们业绩水平的数字或数字组合经济附加值•经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济和财务原则中得来•经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指...
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