TOP29辽宁华翔集团组织架构与子公司业绩评价管理咨询项目案例PPT.ppt文档免费在线阅读

上传时间:2022-06-24 23:09
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  • 营销用案例第页版权所有,不得翻印客户需要解决的主要问题二财务管理集团和子公司高级管理人员薪酬待遇较低,业绩考核随意性很大,资金使用审批流程繁琐财务制度在个别子公司执行起来有难度内部审计监察工作操作上不规范问题表现在三个方面辽宁华翔集团营销用案例第页版权所有,不得翻印方案示意物流公司生产经营用资金审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审...
    共14页 PPT 文档 在线阅读
  • 团队团队流程流程为中心的组织模式远卓管理顾问设计新的组织结构或作出必需的局部调整建议组织人力资源部原人事部其它职能房改职工住房公积金职工家庭财产保险和职工人身意外保险原财务部职能•需转移到其它部门去的职能从原来其它部门转移来的职能需转移出去的功能,但过渡期仍保留自动转成新的人力资源部的职能•内部安全保卫工作•计划生育宣传•体检献血等对子公司的劳动工资及人事档案进行管理物业管...
    共80页 PPT 文档 在线阅读
  • 中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考通过咨询项目,为企业带来适应未来变化的可行管理手段通过咨询项目,坚定公司员工对企业的信心管理咨询的报告管理咨询的细的业务规划探讨决定项目初步计划项目里程碑阶段性成果第层面第二层面第三层面考评激励韵升根据各层面特点及目标,制定相应的业绩标准了吗第三层面的目标是找到能发展成第二层面业务的机会,并打好基个层面的增长计划...
    共93页 PPT 文档 在线阅读
  • 司韵升跳线和插芯月产能配比目标跳线插芯单位万条只宁波韵升集团股份有限公司行业范围界定及韵升本业务单元战略假定二行业概况分析三向其它产业延伸不做展开从陶瓷加工工艺向产量为亿,多模总产量为亿需求而年全球消费量为亿,按照单模需求比例为计算,亿宁波韵升集团股份有限公司年出现的供给缺口为单模插芯的缺口,而目前日本的企业还在观望之中,正是进单模总市场缺口为亿左右。•万月•万月•万月•上...
    共38页 PPT 文档 在线阅读
  • 的企业将会有很多宁波韵升集团股份有限公司在未来竞争厂家比较多的市场格局下,成功的进行质量控制并且保证销售渠道畅通的企业才能生存下来宁波韵升集团股份有限公司行业范围界定二行业概况分析三陶瓷插芯连接器的未来发展状况市场容量增长情况与替代产品发展情况竞争环境四向其它产业延伸从陶瓷加工工艺向外延伸向其它光通讯无源器件方向延伸宁波韵升集团股份有限公司将毛坯生产与后加工工艺综合运用,可...
    共44页 PPT 文档 在线阅读
  • 基础入门培训北京美视博文网络信息技术有限公司第讲机器视觉概述及国内外发展现状二机器视觉的概念和相关内外发展现状机器视觉培训系列教程基础入门培训北京美视博文网络信息技术有限公司六机器视觉的产业链和从业者格局机器视觉产业链直接利益者厂家最终用户代理商客户系统集成商第讲机器视觉概述集成商或方案提供者代理商零售商设备整机开发者外围技术合作伙伴协会媒体和政府机构最终用户...
    共35页 PPT 文档 在线阅读
  • 习与成长支持战略发展,在学习成长方面的关键要素客户支持战略发展,在客户方面的关键举措内部管理支持战略发展,在内部管理方面的关键要求战略目标实现•年,由与在对美国家绩效管理成绩卓著的公司进行年的研究之后总结其经验提出的•据研究集团研究表明,到年为止,全球财富强中的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法华翔集团子公司业绩评价办法第页年月版权所有,不得翻印目录三怎么用平衡计分卡二为...
    共14页 PPT 文档 在线阅读
  • 上员工认为自己在工作中的良好表现得到了上司肯定。同意基本同意比较不同意不同意有效样本数“在我的工作表现良好的时候,上司很少给予肯定”年月日华翔集团调查问卷统计分析报告第页版权所有,不得翻印有四成左右的被调查者认为在工作中与其他部门的协调存在问题。同意基本同意比较不同意不同意有效样本数“工作中我觉得与其他部门协调存在困难”年月日华翔集团调查问卷统计分析报告第页版权所有,不得翻印...
    共103页 PPT 文档 在线阅读
  • 三大阶段,各阶段工作实现了良好衔接第阶段以调查访谈和管理诊断为主,寻求后期方案设计的立足点第二阶段为方案设计阶段。首先进行了岗位分析工作,主要界定了项目涉及岗位及其任职者的岗位职责和任职条件,形成了本项目相关岗位的岗位说明书其次确定了总部及子公司高管人员关键业绩指标和薪酬结构方案,制定了总部及子公司高管人员经营责任状及监察评价打分量表对集团的财务管理流程进行了调整优化,对相...
    共17页 PPT 文档 在线阅读
  • 开始拟定对外采购用款申请常务副总裁审核签署本流程所控制金额是指单笔采购金额集团财务部审核签署后,回传公司财务部执行集团及各公司财务部均要存档采购合同由各公司财务部存档总裁审核签署大于万元否是大于万元是否财务部经理审核签署审核签署说明结束华翔集团财务流程第页年月版权所有,不得翻印丰润粮油公司日常办公费用审批流程华翔集团丰润粮油公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财...
    共22页 PPT 文档 在线阅读
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