团队团队流程流程为中心的组织模式远卓管理顾问设计新的组织结构或作出必需的局部调整建议组织人力资源部原人事部其它职能房改职工住房公积金职工家庭财产保险和职工人身意外保险原财务部职能•需转移到其它部门去的职能从原来其它部门转移来的职能需转移出去的功能，但过渡期仍保留自动转成新的人力资源部的职能•内部安全保卫工作•计划生育宣传•体检献血等对子公司的劳动工资及人事档案进行管理物业管理中心党群部党群部业务单元原财务部职能远卓客户举例远卓管理顾问职位区域经理领导销售总监使命•实现在所分管客户的销售和贡献最大化•开发和维持长期获利增长有利的客户•有效地执行产品线的战略领导或参与的关键程序•业务计划制订程序提供输入，制订各自的客户计划•关键客户管理程序执行•促销程序执行•定价程序提供输入及执行•品牌管理程序提供输入主要职责•客户责任在全国大客户部的业务指导下，依据全国大客户发展战略，开发和管理长期获利增长有利的关键客户或非关键客户•销售和贡献合理调动技术支等虽然很多，但由于集团内部分散管理，始终没有形成明确的发展战略和整体合力。感觉到中国金融业的巨大机会，客户希望能够有更好的发展。信息化战略也将是推动企业总体战略发展的关键动力。•客户背景远卓管理顾和分支机构，并相继在香港南美等地区建立了区域性控股公司。客户需要明确其下属金融产业集团如何配合集团总体战略，集团如何采用信息化战略加速总体发展。目前客户在金融领域内的投资包括证券保险租赁司和机构，在国内个省区拥有家全资或合资企业。初步形成了钢铁原材料有色金属综合贸易金融保险和房地产及服务业等六大业务板块并存的经营格局。同时，积极向海外市场发展，在世界主要国家和地区建立海外企业典型案例客户成立于年，是以国际贸易为主业的综合经营的国有大型外贸企业集团，总资产超过亿元人民币，是国务院确定重点促进发展的全国家企业集团之。集团在世界个国家和地区拥有家海外公户的认可和需求，作为第二个项目，远卓正在被收购企业协助该工业公司进行为期年年的管理改善辅导工作。战略咨询典型案例举例中国国有集团总部下属子产业公司战略远卓管理顾问发展购并双方成功组建新的经营团队，在经营业务不间断的情况下实现平稳过渡双方在远卓管理顾问建议的战略规划上达成共识，并建立发展信心新公司正在逐步改造现有管理体系，实施管理改善方案。后续合作由于客势的目标市场，并制定发展战略对购并双方的战略资源管理状况进行诊断并以此为基础协助客户进行管理改善，不断提供有价值的问题提示和解决方案建议及有步骤地协助重建管理体系营销体系和全国营销网络。客户供战略规划管理资源诊断管理体系组织结构业务流程人力资源管理体系重建营销体系重建协助实现平稳过渡等全面服务。对客户细分市场十分复杂的涂料行业进行细致分析，协助客户确定可以充分发挥企业优方作为家老国企，也存在计划经济意识顽固管理机制落后主营业务亏损等诸多问题。购并后客户面临战略的重新选择管理整合营销变革冗员处理企业文化的融合等诸多问题。•远卓的任务远卓管理顾问为客户提领导者。该下属工业公司是家净资产超亿元的多元化投资，财务控股型公司，仅在几个专业涂料领域拥有外商合资企业。收购方计划通过收购该上市公司实现在涂料行业的跳跃发展，成为涂料行业的操作型控股集团。而被收购典型案例•客户背景•效果意义该企业集团下属工业公司聘请远卓为其收购涂料行业著名国有上市公司提供管理咨询服务，该工业公司计划全面进入涂料行业并计划在未来十年内成为国内涂料行业•参与客户为海外上市而做的国际战略规划•完成集团下属工业集团公司总体战略•进行集团另下属集团公司战略战略咨询典型案例举例中国国有航运集团总部战略续远卓管理顾问客户建立专业化的投资管理模式，加强对已投资项目的管理，提高新增投资项目的回报•保障客户通过多元战略实现集团价值持续增长。后续合作由于客户的认可，在此项目后，又进行两次成功合作，目前刚开始第四次合作理状况和发展前景进行深入研究和分析。在此基础上，远卓完成•集团整体发展战略建议，包括多元化战略建议报告和实施要点•主营业务战略建议•集团管理模式整体方案，包括集团组织管理模式和运营体系改革方案•协助外上市，后由于政策原因暂停•效果意义•远卓的任务远卓管理顾问在北京上海天津广州等地访谈了集团及下属产业集团的近百位管理人员，并取得大量相关产业研究资料，对集团及其下属产业集团的战略位置管战略建议，该集团明确全新的发展战略•近年来巩固航运主业，进行国际物流业房地产业金融业等相关产业的积极扩张，同时优化陆上产业结构，收缩收益水平低或优势不明显的产业投资集团价值得到有效提升•年计划海模式投资管理机制等•主营业务运营体系•及企业文化重塑战略咨询典型案例举例中国国有航运集团总部战略远卓管理顾问典型案例客户发展•依据远卓的战模式投资管理机制等•主营业务运营体系•及企业文化重塑战略咨询典型案例举例中国国有航运集团总部战略远卓管理顾问典型案例客户发展•依据远卓的战略建议，该集团明确全新的发展战略•近年来巩固航运主业，进行国际物流业房地产业金融业等相关产业的积极扩张，同时优化陆上产业结构，收缩收益水平低或优势不明显的产业投资集团价值得到有效提升•年计划海外上市，后由于政策原因暂停•效果意义•远卓的任务远卓管理顾问在北京上海天津广州等地访谈了集团及下属产业集团的近百位管理人员，并取得大量相关产业研究资料，对集团及其下属产业集团的战略位置管理状况和发展前景进行深入研究和分析。在此基础上，远卓完成•集团整体发展战略建议，包括多元化战略建议报告和实施要点•主营业务战略建议•集团管理模式整体方案，包括集团组织管理模式和运营体系改革方案•协助客户建立专业化的投资管理模式，加强对已投资项目的管理，提高新增投资项目的回报•保障客户通过多元战略实现集团价值持续增长。后续合作由于客户的认可，在此项目后，又进行两次成功合作，目前刚开始第四次合作•参与客户为海外上市而做的国际战略规划•完成集团下属工业集团公司总体战略•进行集团另下属集团公司战略战略咨询典型案例举例中国国有航运集团总部战略续远卓管理顾问典型案例•客户背景•效果意义该企业集团下属工业公司聘请远卓为其收购涂料行业著名国有上市公司提供管理咨询服务，该工业公司计划全面进入涂料行业并计划在未来十年内成为国内涂料行业领导者。该下属工业公司是家净资产超亿元的多元化投资，财务控股型公司，仅在几个专业涂料领域拥有外商合资企业。收购方计划通过收购该上市公司实现在涂料行业的跳跃发展，成为涂料行业的操作型控股集团。而被收购方作为家老国企，也存在计划经济意识顽固管理机制落后主营业务亏损等诸多问题。购并后客户面临战略的重新选择管理整合营销变革冗员处理企业文化的融合等诸多问题。•远卓的任务远卓管理顾问为客户提供战略规划管理资源诊断管理体系组织结构业务流程人力资源管理体系重建营销体系重建协助实现平稳过渡等全面服务。对客户细分市场十分复杂的涂料行业进行细致分析，协助客户确定可以充分发挥企业优势的目标市场，并制定发展战略对购并双方的战略资源管理状况进行诊断并以此为基础协助客户进行管理改善，不断提供有价值的问题提示和解决方案建议及有步骤地协助重建管理体系营销体系和全国营销网络。客户发展购并双方成功组建新的经营团队，在经营业务不间断的情况下实现平稳过渡双方在远卓管理顾问建议的战略规划上达成共识，并建立发展信心新公司正在逐步改造现有管理体系，实施管理改善方案。后续合作由于客户的认可和需求，作为第二个项目，远卓正在被收购企业协助该工业公司进行为期年年的管理改善辅导工作。战略咨询典型案例举例中国国有集团总部下属子产业公司战略远卓管理顾问典型案例客户成立于年，是以国际贸易为主业的综合经营的国有大型外贸企业集团，总资产超过亿元人民币，是国务院确定重点促进发展的全国家企业集团之。集团在世界个国家和地区拥有家海外公司和机构，在国内个省区拥有家全资或合资企业。初步形成了钢铁原材料有色金属综合贸易金融保险和房地产及服务业等六大业务板块并存的经营格局。同时，积极向海外市场发展，在世界主要国家和地区建立海外企业和分支机构，并相继在香港南美等地区建立了区域性控股公司。客户需要明确其下属金融产业集团如何配合集团总体战略，集团如何采用信息化战略加速总体发展。目前客户在金融领域内的投资包括证券保险租赁等虽然很多，但由于集团内部分散管理，始终没有形成明确的发展战略和整体合力。感觉到中国金融业的巨大机会，客户希望能够有更好的发展。信息化战略也将是推动企业总体战略发展的关键动力。•客户背景远卓管理顾问先后为客户提供金融产业集团发展战略咨询，集团整体信息化战略咨询。完成评估各金融行业包括证券保险租赁等的发展机会和金融产业集团自身的资源，借鉴国内外同类型企业的成功经验，帮助客户制定其金融业务的总体战略，选择进入的领域，确定适当的组织模式，并制定对现有各金融产业投资的整合方案。在集团信息化战略上，远卓借助清华大学的资源，为客户规划了非常专业的信息化总体战略，即具体实施方案。•远卓的任务•效果意义客户对远卓的两次合作都非常满意，已采纳建议方案，目前已开始实施并初见成效。目前也正在商谈第三次合作事宜。战略咨询典型案例举例中国国有大型进出口集团公司战略远卓管理顾问典型案例该公司系家国有控股的以投资建设和管理高等级公路为主，公路沿线汽车维修加油及广告等配套业务为辅的公路基建和运营公司，总资产约亿人民币。年月，公司股在香港上市，年又在英国伦敦上市，曾被亚洲货币杂志评为最值得投资的公司之。当时该公司在成功上市年后，急需重新制定公司战略规划并考虑新的战略增长点，同时规范公司管理体系。远卓研究了中国公路行业及相关投资产业的现状和未来发展前景，对客户进行深入调研在此基础上，为客户制定了公司战略规划同时进行全面管理诊断并根据战略的要求和客户当时的管理状况，设计了组织营运管理人力资源的改进方案和实施行动计划。•客户背景•远卓的任务远卓为公司战略发展方向提供建议，明确了客户的使命远景和短长期战略计划，帮助公司寻找新到战略增长点促使公司从单公路行业进入其他基建领域，从以公路运作为中心的操作控股型公司向以项目运作重心的战略控股型公司转变。帮助客户初步建立了战略能力，掌握了制定战略的理顾问并形成制度发现质量问题停止作业探明原因解决方案方案制度化恢复作业临时措施•自检互检•按检验标准专检•市场反馈•立即停止作业，曝露问题•向上工序责任人或责任部门反应•责任部门协调相关人员分析原因•最终解决方案出来前可制定临时措施，经批准后恢复作业。•提出最终解决方案。•修改相关标准，将方案制度化，对有关人员进行培训。•严格实施新标准。流程控制方法行动计划•品质部在月底以前修正质量过程控制文件•远卓在月日前协助品质部制定质量问题信息反馈流程运营体系远卓客户举例远卓管理顾问组织远卓将从提高客户满意度降低成本的角度对集诚实业目前的组织结构作