中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行管理手段通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心管理咨询的报告管理咨询的细的业务规划探讨决定项目初步计划项目里程碑阶段性成果第层面第二层面第三层面考评激励韵升根据各层面特点及目标，制定相应的业绩标准了吗第三层面的目标是找到能发展成第二层面业务的机会，并打好基个层面的增长计划了吗重点内容维护拓展并增加现有业务的利润率年度经营计划战术计划资源决策制定预算提出建立新业务的资源规划为未来发展寻找备选方案，测试已选方案业务建立战略投资预算为新投资几乎作出详展计划和有关应急措施战术计划主要涉及如何提高质量销售效率生产力资金周转率及客户满意度等执行性问题通过规划能基本确定企业利润计划和年度预算情况计划预算韵升确定各层面的运作规划和预算，形成贯穿三活动通过规划承诺企业将不断探寻投资具有前途的项目，并通过预算形式反映出来投资预算是对新项目的资本化，应保证投资项目资金的及时充足供给业务规划是创建新阶梯的行动计划。同时需要明确能力培养方案增员拓不断注入新内容，企业才能持久发展最高领导人必须善于驾驭三个层面。可通过企业高层领导的平衡搭配达到全面监控的目的第层面第二层面第三层面从更长远的角度考察产业发展前景及可能出现的机遇，有必要开展多项讨论和探索的自由提供职业优惠满足开发智能的好奇心成为第二层面业务建立者的机会资金奖励为了实现企业的持续增长，必须平衡使用以上三类人才。只有有优秀的经营者维持和发展现有业务，才能让建造者开拓新业务只有酬，包括由于业绩不佳的处罚实施“不找借口”的管理风格提供行动自主权，自由发出创建委任提供通过现金奖金和入股的方式创造个人财富的机会提供创业机会，使其留下“传家宝”提供心理奖励认可设想项目提供试验和或产业专业技能达到目标和完成计划的强大动力纪律性强业务建立者企业家的创造意愿对不确定和不断变化能泰然处之集中于增加收入的过断决策人有远见者创业志士不落俗套的思考者建立个人近期业绩要点职位晋升和报操作导向业务部门服务人才管理韵升为不同层面配备具有合适技能个性经验和知识的人员了吗人才类型用人方式经营者精深的实际工作，功能和业务领域优化。•市场份额增长•管理者队伍•财务财会•中央采购•车间组织•销售生产协调•集团市场营销•集团服务或选择•科研中心•集团销售财务导向战略导向型中央功能•财务司库•法律预收•集团财务•参股管理•战略资源优化配置•协调的管理•界面管理•经营者队伍管理•财务•集团控制•战略计划•管理者资源发展中央部门•所有企业战略和操作效果最大化•操作控制利增长，韵升的管理模式能有力地支持多元化高速增长战略吗韵升目前的管理模式能支撑公司的多元化战略扩张吗韵升应选择何种集团管理模式类型目标•不区分业务领域的收益最大化•红利资金回收•企业的高质量典异目标集聚第阶段打基础第三阶段综合提高第二阶段巩固并投入老机电等业务目前对韵升的增长贡献不大，出售投资增长持有关闭韵升业务单元观察老机电业务韵美韵理韵强韵升制冷机电要实现持续性的高速盈才目标市场产品组合生产能力销售渠道时间安排战略规划技术韵升资源韵升能否在微电机业务的发展壮大的过程中，逐渐确立自己的核心竞争力韵升业务单元观察微电机过程成果战略选择形成竞争优势成本领先标立歧意味着微电机业务年增长率需达到约。韵升有实现自己战略目标的市场机遇韵升能依靠现有的资源能力，在微电机行业的快速增长吗韵升业务单元观察微电机行业壁垒生产规模技术力量生产水平营销力量销售渠道专业人辆，需要永磁电机约亿只。韵升的战略目标对微电机业务提出了很高的要求按年均增长的保守估计，年韵升主营业务收入亿元，若微电机占总额比例为，需要完成年产值亿元。现在年产值不足亿元，摩托车自行车医疗设备产业政策国家规划在十五期间形成五至十家年产值在亿元以上的微电机企业。需求举例目前每辆轿车平均使用永磁电机只，几年内将增加到只，我国十五规划到年汽车产量万辆，其中轿车万辆摩托车自行车医疗设备产业政策国家规划在十五期间形成五至十家年产值在亿元以上的微电机企业。需求举例目前每辆轿车平均使用永磁电机只，几年内将增加到只，我国十五规划到年汽车产量万辆，其中轿车万辆，需要永磁电机约亿只。韵升的战略目标对微电机业务提出了很高的要求按年均增长的保守估计，年韵升主营业务收入亿元，若微电机占总额比例为，需要完成年产值亿元。现在年产值不足亿元，意味着微电机业务年增长率需达到约。韵升有实现自己战略目标的市场机遇韵升能依靠现有的资源能力，在微电机行业的快速增长吗韵升业务单元观察微电机行业壁垒生产规模技术力量生产水平营销力量销售渠道专业人才目标市场产品组合生产能力销售渠道时间安排战略规划技术韵升资源韵升能否在微电机业务的发展壮大的过程中，逐渐确立自己的核心竞争力韵升业务单元观察微电机过程成果战略选择形成竞争优势成本领先标立歧异目标集聚第阶段打基础第三阶段综合提高第二阶段巩固并投入老机电等业务目前对韵升的增长贡献不大，出售投资增长持有关闭韵升业务单元观察老机电业务韵美韵理韵强韵升制冷机电要实现持续性的高速盈利增长，韵升的管理模式能有力地支持多元化高速增长战略吗韵升目前的管理模式能支撑公司的多元化战略扩张吗韵升应选择何种集团管理模式类型目标•不区分业务领域的收益最大化•红利资金回收•企业的高质量典型中央功能•财务司库•法律预收•集团财务•参股管理•战略资源优化配置•协调的管理•界面管理•经营者队伍管理•财务•集团控制•战略计划•管理者资源发展中央部门•所有企业战略和操作效果最大化•操作控制，功能和业务领域优化。•市场份额增长•管理者队伍•财务财会•中央采购•车间组织•销售生产协调•集团市场营销•集团服务或选择•科研中心•集团销售财务导向战略导向操作导向业务部门服务人才管理韵升为不同层面配备具有合适技能个性经验和知识的人员了吗人才类型用人方式经营者精深的实际工作和或产业专业技能达到目标和完成计划的强大动力纪律性强业务建立者企业家的创造意愿对不确定和不断变化能泰然处之集中于增加收入的过断决策人有远见者创业志士不落俗套的思考者建立个人近期业绩要点职位晋升和报酬，包括由于业绩不佳的处罚实施“不找借口”的管理风格提供行动自主权，自由发出创建委任提供通过现金奖金和入股的方式创造个人财富的机会提供创业机会，使其留下“传家宝”提供心理奖励认可设想项目提供试验和探索的自由提供职业优惠满足开发智能的好奇心成为第二层面业务建立者的机会资金奖励为了实现企业的持续增长，必须平衡使用以上三类人才。只有有优秀的经营者维持和发展现有业务，才能让建造者开拓新业务只有不断注入新内容，企业才能持久发展最高领导人必须善于驾驭三个层面。可通过企业高层领导的平衡搭配达到全面监控的目的第层面第二层面第三层面从更长远的角度考察产业发展前景及可能出现的机遇，有必要开展多项讨论活动通过规划承诺企业将不断探寻投资具有前途的项目，并通过预算形式反映出来投资预算是对新项目的资本化，应保证投资项目资金的及时充足供给业务规划是创建新阶梯的行动计划。同时需要明确能力培养方案增员拓展计划和有关应急措施战术计划主要涉及如何提高质量销售效率生产力资金周转率及客户满意度等执行性问题通过规划能基本确定企业利润计划和年度预算情况计划预算韵升确定各层面的运作规划和预算，形成贯穿三个层面的增长计划了吗重点内容维护拓展并增加现有业务的利润率年度经营计划战术计划资源决策制定预算提出建立新业务的资源规划为未来发展寻找备选方案，测试已选方案业务建立战略投资预算为新投资几乎作出详细的业务规划探讨决定项目初步计划项目里程碑阶段性成果第层面第二层面第三层面考评激励韵升根据各层面特点及目标，制定相应的业绩标准了吗第三层面的目标是找到能发展成第二层面业务的机会，并打好基础，它要求有整套备选项目，并能在开发过程中提升价值。所以对新项目的发掘和完善情况是业绩评价的主要内容第二层面的目标是击败竞争对手，占领最佳市场位置。所以应适当弱化利润指标，而把业务扩展的规模速度与效率作为考核重点优异的经营业绩和稳定的利润是企业赢得增长权利的基础，也是第层面业务的目标。所以有关利润等经营指标是业绩评估的重要方面第层面第二层面第三层面重点评估标准近期结算结果和现金流利润投资资本回报成本生产率或效率拓展状况和资本生产率回报的高低成功的概率收入增长利润市场份额基地建立情况资本投资效率预期净现值以项目为基础的里程碑待选项目估价将设想转为业务的速度新项目数量目录•对咨询需求的理解•咨询任务•任务安排与时间计划•项目组织与报价•项目变更•可能参与项目的核心人员介绍•附远卓管理顾问简介项目目标展开公司使命远景下属业务单元八音琴钕铁硼精密机电其它新业务•集团战略业务单元选择各业务单元在集团战略中的定位各业务单位发展的时间规划•管理模式下属业务的组织形式总部与下属业务单位职责分工和权限划分大核心管理流程关键议题集团总部计划预算用人与业绩考评财务控制业务开发四大核心管理程序战略业务定位竞争优势资源和能力时间规划管理模式本次咨询项目的任务不是本次咨询项目的任务韵升集团战略议题分解子议题关键议题议题关注点•韵升的竞争环境•韵升股份的业务组合定位•韵升股份的战略计划•磁性材料业对产业链整体及钕铁硼行业带来的冲击和机遇分析国家政策相关研究分析整个产业链的竞争格局和各环节间相互影响关系分析国际国内经济发展变化对磁性材料产业链的影响分析国内外相关行业和企业可能对产业链造成的影响和连锁反应•八音琴该行业市场现状分析该行业市场前景分析•电机及其它小业务该行业市场现状分交诊断报告。深入现场调查是项目顺利进行的基础中期报告最终报告远卓管理顾问咨询程序Ⅳ项目启动调查分析支持和培训前期准备提交初步设计方案初步方案征求意见方案调整，提交最终报告方案设计在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改结合国内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求的可供操作的管理改善方案。初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见就上述意见与企业负责人进行沟通针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充拟定实施计划纲要可举办专题研讨会培训班，协助客户推动企业改革。按照客户要求提供最终报告举行报告正式发布会，并就报告内容进行答疑咨询协助客户拟定实施计划。在初步建议得到沟通后，远卓需与客户方讨论明确下阶段什么问题是最需要解决的，远卓能够提供哪些问题的解决方案。此时是项目内容的第二次界定过程。中期报告最终报告远卓管理顾问咨询程序Ⅴ项目启动调查分析方案设计前期准备人员培训实施支持及信息反馈新项目建议支持和培训针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训对客户的中高级管理人员进行培训协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。就报告