1、“.....不得翻印客户需要解决的主要问题二财务管理集团和子公司高级管理人员薪酬待遇较低，业绩考核随意性很大，资金使用审批流程繁琐财务制度在个别子公司执行起来有难度内部审计监察工作操作上不规范问题表现在三个方面辽宁华翔集团营销用案例第页版权所有,不得翻印方案示意物流公司生产经营用资金审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署按年初预算制定月用款计划，每月紧急用款申请不能多于次，总金额不能超过集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行集团及各公司财务部均要存档禁止先用款后补计划结束说明辽宁华翔集团营销用案例第页版权所有,不得翻印方案示意集团公司及所属各公司专项资金审批流程华翔集团子公司财务部总经理开始拟定专项资金使用申请主管副总裁审核签署审核签署专项资金包括三个部分固定资产，包括基建设备房屋维修设备改造高级副总裁审批对外宣传，包括广告媒体宣传品展会所有......”。

2、“.....不得翻印方案示意华翔集团的培训工作尚处于初级阶段，还没有建立整套培训管理体系技术工人培训平台优秀企业公司员工领导人员培训平台专业人员培训平台班组长培训结束说明综合评分时，子公司总经理年终能力态度得分的计算公式为最终得分成员打分数值该成员的资格系数所有成员的资格系数累加和总裁的资格系数为，副总裁的资格系数为，其他成员的资格系数为与力资源部子公司总经理开始汇总子公司监察情况汇报表中的数据总裁办公会董事会下达年终考核通知在总裁办公会上述职子公司年终监察情况汇报统计表综合评分年终能力态度打分表集团高管和子公司总经理年终考核得分表审批发放，延期兑付年终发放，延期兑付按月发放高于目标值，超额部分提成奖金完成目标值，次性奖金年终发放延期兑付辽宁华翔集团营销用案例第页版权所有......”。

3、“.....根据业绩完成情况按月发放,年终超额亏损统结算年终发放年终未健全薪酬体系仍不合理问题表现在四个方面辽宁华翔集团营销用案例第页版权所有,不得翻印总薪酬固定年薪基准年薪定比例折算到月，按月发放浮动薪酬企业效益奖金特别奖励绩效年薪基准年薪定比务部均要存档总裁审核签署财务部经理审核签署结束说明辽宁华翔集团营销用案例第页版权所有,不得翻印客户需要解决的主要问题三人力资源人力资源管理不成体系，缺乏规划，人员流动过于频繁绩效考核体系尚对外宣传，包括广告媒体宣传品展会常务副总裁审批研发资金，指新开课题技术改造等高级副总裁审批每项业务在使用申请中均要详细说明集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行集团及各公司财浮动薪酬企业效益奖金特别奖励绩效年薪基准年薪定比例固定薪酬固定补贴住房车辆保险企业副总裁审核签署审核签署专项资金包括三个部分固定资产，包括基建设备房屋维修设备改造高级副总裁审批理不成体系，缺乏规划......”。

4、“.....不得翻印总薪酬固定年薪基准年薪定比例折算到月，按月发放财务部审核签署后，回传各公司财务部执行集团及各公司财务部均要存档总裁审核签署财务部经理审核签署结束说明辽宁华翔集团营销用案例第页版权所有,不得翻印客户需要解决的主要问题三人力资源人力资源管包括基建设备房屋维修设备改造高级副总裁审批对外宣传，包括广告媒体宣传品展会常务副总裁审批研发资金，指新开课题技术改造等高级副总裁审批每项业务在使用申请中均要详细说明集团华翔集团营销用案例第页版权所有,不得翻印方案示意集团公司及所属各公司专项资金审批流程华翔集团子公司财务部总经理开始拟定专项资金使用申请主管副总裁审核签署审核签署专项资金包括三个部分固定资产，申请财务部经理审核签署审核签署按年初预算制定月用款计划，每月紧急用款申请不能多于次，总金额不能超过集团财务部审核签署后......”。

5、“.....不得翻印方案示意物流公司生产经营用资金审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款险管理中心辽宁华翔集团营销用案例第页版权所有,不得翻印客户需要解决的主要问题二财务管理集团和子公司高级管理人员薪酬待遇较低，业绩考核随意性很大，资金使用审批流程繁琐财务制度在个别子公司执行起所有,不得翻印方案示意中远期华翔集团总部组织结构调整建议方案董事会人力资源部法律风险部监事会企业管理部经理层财务部信息中心行政管理部审计部人力资源中心战略管理中心协调中心财务监控中心信息管理中心风险所有,不得翻印方案示意中远期华翔集团总部组织结构调整建议方案董事会人力资源部法律风险部监事会企业管理部经理层财务部信息中心行政管理部审计部人力资源中心战略管理中心协调中心财务监控中心信息管理中心风险管理中心辽宁华翔集团营销用案例第页版权所有,不得翻印客户需要解决的主要问题二财务管理集团和子公司高级管理人员薪酬待遇较低，业绩考核随意性很大......”。

6、“.....不得翻印方案示意物流公司生产经营用资金审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署按年初预算制定月用款计划，每月紧急用款申请不能多于次，总金额不能超过集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行集团及各公司财务部均要存档禁止先用款后补计划结束说明辽宁华翔集团营销用案例第页版权所有,不得翻印方案示意集团公司及所属各公司专项资金审批流程华翔集团子公司财务部总经理开始拟定专项资金使用申请主管副总裁审核签署审核签署专项资金包括三个部分固定资产，包括基建设备房屋维修设备改造高级副总裁审批对外宣传，包括广告媒体宣传品展会常务副总裁审批研发资金，指新开课题技术改造等高级副总裁审批每项业务在使用申请中均要详细说明集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行集团及各公司财务部均要存档总裁审核签署财务部经理审核签署结束说明辽宁华翔集团营销用案例第页版权所有......”。

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8、“.....根据业绩完成情况按月发放,年终超额亏损统结算年终发放年终发放，延期兑付年终发放，延期兑付按月发放高于目标值，超额部分提成奖金完成目标值，次性奖金年终发放延期兑付辽宁华翔集团营销用案例第页版权所有,不得翻印方案示意子公司总经理年终绩效考核流程集团人力资源部子公司总经理开始汇总子公司监察情况汇报表中的数据总裁办公会董事会下达年终考核通知在总裁办公会上述职子公司年终监察情况汇报统计表综合评分年终能力态度打分表集团高管和子公司总经理年终考核得分表审批结束说明综合评分时，子公司总经理年终能力态度得分的计算公式为最终得分成员打分数值该成员的资格系数所有成员的资格系数累加和总裁的资格系数为，副总裁的资格系数为，其他成员的资格系数为与会成员辽宁华翔集团营销用案例第页版权所有,不得翻印方案示意华翔集团的培训工作尚处于初级阶段......”。

9、“.....华翔做得不够辽宁华翔集团营销用案例第页版权所有,不得翻印客户评价新华信管理顾问公司项目小组历时个半月时间为辽宁华翔集团进行管理咨询，先后完成了华翔集团高管薪酬设计岗位描述监察管理考核办法绩效薪酬考核办法各分公司年度经营责任状业务流程设计组织结构调整方案子公司高管股权管理办法等任务，在诊断报告中提出了集团存在的问题及今后努力的方向。总之，很好地完成了双方合同约定的条款，为华翔集团今后的发展奠定了很好的基础。方案的优劣还要等待时间的检验。对项目组总体评价充分展现了新华信的企业作风专业务实敬业二能充分与客户的实际情况相结合，使方案有的放矢。希望新华信能很好地跟踪服务，使该方案真正发挥作用......”。