TOP22北大纵横-收购优质上市公司培训课程教材PPT.ppt文档免费在线阅读

上传时间:2022-06-24 23:08
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  • •被收购方现金充沛或资产负债率较低,具有银行融资能力,或有可实施售后回租的资产•被收购方具备资本市场再融资能力或近两年连续盈利•被收购方的关系企业如渠道商供应商建筑商等可以提供资金支持•有可操作性的资产重组方案。本资料来自被收购方管理团队•能够认同产业整合理念的管理团队•经营管理层在岗位上工作年限较长,般在年以上•经营管理层经验丰富,年龄结构专业结构分工搭配比较合理•核心管...
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  • 自绿泉实业改制框架报告方案评价方案四方案三方案方案二低高高低操作风险持股人税费•从降低税费角度考虑,方案二国外设立投资公司方案国内设立投资公司较好另外,从增强对公司控制力的角度,方案和二较为有利。•如果能很好地控制风险,则优先顺序为方案二三。本资料来自绿泉实业改制框架报告员工整体持股比例设计绿泉资产总量约亿元,评估后约有亿元,出让太古股权后约为亿元员工支付能力估计按首付测算...
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  • 业化管理粉磨站子公司为成本中心市场部全面管理销售流程完善销售采购等工作流程明确各部门在流程中的责任并授权建立信息基础进步完善预算流程建立业绩评价标准制定业绩评价办法建立激励体系信息与发展重组于由第阶段向第二三阶段过渡时期从企业的发展阶段来看,海螺目前存在的问题具有阶段特征,通过管理的规范化,即清晰界定部门职责,重构管理流程,划分授权层次,海螺就会进入个新的发展时期。品盈利性...
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  • 料来自机场免税购物区营业合约新加坡公司注册证明申请人资料店面及营业区的方式埃森哲小时提供新闻机密,仅供中免内部使用年月日时分本资料来自目录。夯实基础扎紧篱笆抢占制高点策略实施步骤中免的战略中免的经营策略附录提升能力下阶段有当地发展特色的旅游体验新加坡旅游局把新加坡发展成为旅游王国新加坡旅游局成为驾车人购买高品质汽油的首选公司帮助我们的客户创造未来埃森哲成为全球领先的公司之,...
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  • 报告公司的税务报告中免财务管理流程设计摘要财务报表编制子公司及控股公司的财务报表和本资料来自财务管理的变革旅程企业管理流程委托管理流程统辖监控流程交易处理流程中免采取系列流程来创造价值。业务决策支持流程核心流程价值流程的目标随进程不同而不断改变。本资料来自财务管理的变革旅程流程人员与技术人员流程技术这部分的以下内容将介绍财务管理变革过程中所必需的流程人员和技术因素。,并提供...
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  • 业务分解监控工作表事件工作表关联关系历史事件事件挖掘网络事件应用事件事件数据库事件存储事件中间件事件非事件性能事件从业务影响出发设计监控和事件管理方案是套用于描述基础架构管理的最佳实践的书籍是套描述基础架构管理最佳实践的书籍是的注册商实施根据为移动定制的流程,在平台实现流程固化,提供自动化的事件管理问题管理配置管理和变更管理功能流程及系统推广协助移动在全省范围内推广落...
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  • 而比对应收的和实收的来监督供应商及中免的订货服务质量中免能够及时知道到货情况,从而及时开票进行收款中国免税品集团总公司门店收货对系统的主要要求部分免税店能够通过系统确认收货,直接触发中免的收货确认提供三方订货数量即供应商确认的采购订单数量,中免的销售订单数量及门店的采购订单数量的比对,而且应收的商品能够同实收比对支持门店对中免的张销售订单次多次收货对于供应商直送门...
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  • 结核对计算各种商品的销售数量根据核算的结果更新柜台登记簿对柜台的实物进行盘点柜台登记簿货帐是否致盘点结束重新审核和统计销售票据检查散仓发货单并完成差异报告是否为计算错误重新计算和盘点货品点货差异报告是否是否门店卖场门店运营续中国免税品集团总公司销售审核各种非现金收款票据现金送款簿差异报告审核昨日门店的销售情况是否相符销售经理审核销售报告和差异报告校正实际销售数量和金额,完成...
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  • 统计能力存在不足销售收入和成本的匹配有赖于手工操作销售收入和成本目前只能根据最粗的商品大类进行划分且存在误差改进建议建立销售收入和成本的自动匹配机制提高收入和成本统计的精确性通过业务财务系统改进来提高分类商品收入成本分析能力预期效果面向本阶段实现销售收入和成本的自动匹配具备按需对商品进行分类并据此进行收入成本分析能力中国免税品集团总公司问题问题间接成本分摊比...
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  • 按照免税店的特点来自动确定商品组合能按照门店组合来确定商品组合能结合商品计划按照商品品类配置及单品配置到门店商品主数据自动生成顺序编码大量商品信息,包括条码图片详细说明分类等灵活的分析和查询多层次的商品分类服装等商品的单商品名编码多颜色多尺码的管理中国免税品集团总公司中免集团管理流程系统需求后勤管理业务主数据采购与物流销售管理零售管理中国免税品集团总公司本流程文档说...
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