中铁某局铁路项目部管理文件制度汇编

上传时间：2022-06-24 20:23

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目部的思想政治工作，激发职工工作的积极性。四坚持党性，加强民主管理和党风建设。五及时召开党委会，对重大问题要充分发挥党委的作用。六培养新党员，考核项目部干部，做好人才培养工作，开展创岗建业和培养四有职工队伍。七负责上党委临时交办的工作。八抓好党群工作和分管的其他工作。副经理职责在项目经理和书记的直接领导下，积极工施工保障和施工协调工作，营造良好的施工氛围。二对自已分管的工作...

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中铁快运商城商品维护标准手册

发布在保健食品属性下，不能套号发布，对商品的规格产地保质期净含量保健作用适用人群使用方式进行单独说明。如下图成份介绍对商品真实成份部分进行说明。二家具厨具家装家具商品标题规则商品标题规范品牌系列品类名称空间名称品名称商品型号商品主图规则第张正面全貌图，场景化背景白底正面全貌图。第二张侧面反面全貌图细节图张，细节图可体现商品零件抽屉背板把手链接处五金部件等。示范图商品详情描述...

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中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理手册

与相关部门搞好配合负责工料机费用结算工作及时准确建立概预算统计台帐，作好成本核算工作建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。四工程经理在项目经理的领导下，调配指挥人员机械，对施工质量进度安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件通...

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中铁建设工程项目部责任、评定标准、施工、采购等各类管理管理资料

经理部合同的管理负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料负责合同概预决算文件和资料的控制认真熟悉图纸，编制工程概算及年度季度成本计划根据工程洽商，及时办理变更签证根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作根据每月完成工程量材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，...

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【定稿】中铁建工集团标准化项目部管理手册_管理手册模板

底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。第三条分项工程技术交底分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体化。应按各分部分项工程的顺序进度，编写。并根据工程特点明确作业条件施工工艺及施工操作要点质量要求及注意事项等内容。分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施...

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中铁建工集团有限公司程序文件制度汇编_全套管理制度

的办公室或技术主管部门按本程序进行控制。工作程序受控文件和资料分类质量环境职业健康安全管理体系文件，包括质量手册环境职业健康安全管理手册程序文件内审和管理评审报告等。技术性文件，包括设计文件施工图纸设计变更记录质量计划施工组织设计和标准规范规程等。法令法规与标准要求有关的管理性文件和转发的上级质量环境职业健康安全管理文件。文件和资料的审批文件和资料发布前应由授权人审批其适用...

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中铁建工集团有限公司审计指南操作手册_全套完整

计日的经营目标完成情况进行简要分析工程验工计价未完施工盘点资料施工机械设备周转材料的配备情况主要材料的施工消耗统计资料余料盘点资料会计决算报告会计账证工程成本分析资料等薪酬分配政策。审计组要求的其他资料针对不同审计项目的特点要求提供所必须的资料。同时，明确审计会议召开的地点时间及参加人员参加会议人员应包括被审计工程项目部项目经理及办公室经营财务物资机械施工等职能部门负责人。...

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中铁建工集团大庆西站改建工程标准化项目部管理手册

内容。专项方案技术交底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。第三条分项工程技术交底分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体化。应按各分部分项工程的顺序进度，编写。并根据工程特点明确作业条件施工工艺及施工操作要点质量要求及注意事项等内容。分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何...

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中铁安全管理手册

技术培训，推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆物品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通施工信号标识完备，风水管中供电线路要畅通架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。加强班组建设。选好班组长安全员，执行三工三检和安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝三违，把事故消灭在萌芽状态。认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行...

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中铁四局集团项目技术管理绩效考核管理手册_管理手册模板

任范围内的直线下级进行考核考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导由项目总工程师会同被考核者所在部门的负责人严格审核考核表及工作计划关键业绩指标的真实性由公司主管部门负责人会同考核小组人员严格审核被考核项目部的考核表及工作计划关键业绩指标的真实性，确保考核结果的公正公平严肃处理违背考核宗旨，以权牟私的个人负责考核工作的整体性和及时性，并有计划地按公司规划和年度工作目标，根据...

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