单位保存复印件。地亩竣工文件依据铁道部铁路建设项目竣工建设用地验收交接实施办法﹝土办号﹞文件的规定，按市县单位编制组卷，配合办理土地登记发证工作。施工组织设计项目部进场后，在详细施工调查的基础上，按照施工组织设计编制管理制度的规定，组织编制实施性施工组织设计，报局工程部监理和业主审批后，现场组织实施。施工过程中对施工组织设计进行动态检查和调整，调整后的施组要重新按程序审批。开工报告各项施工准备工作完成后，按业主要求格式和程序，填报标段工程和单位工程开工报告，报监理审核后上报业主审批。标段单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料实验资料施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。凡新建停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开复工之前，办理开复工报告审批手续。按监理批复意见或建设单位审批意见按期开工。所有经批准的开工报告由项目部工程部安排专人负责归档管理。勘察设计参加建设单位组织的技术交底施工图纸到位之后，工程部先组织技术管理人员进行施工图审核。及时发现施工图存在的问题，提出施工图优化方案。在建设单位组织的施工技术交底会议上，提出施工图审核中的疑问和问题，请求设计院给予明确答复。交底会议纪要及时下发给各工区项目部，对施工图存在的问题进行标识，确保可追溯性。测量交桩交接桩工作由建设单位主持，监理单位参加，在现场由勘测设计单位向施工单位直接进行交接桩工作。交接桩时，各主要标桩确保完整稳固。交桩后，施工单位立即组织测量人员进行复测，并及时埋设护桩，发现问题及时提交勘测设计单位研究解决。为确保测量工作顺利进行，各级测量人员必须对标桩和护桩妥善保护。所有测量标桩未经工程技术负责人同意，不得毁弃。设计单位向施工单位交桩的范围包括直线上的转点曲线上的交点或复交点直缓缓圆曲中圆缓缓直等控制桩，有关的控制点三角点水准点导线点。设计单位向施工单位提交的测量成果资料包括控制点坐标及点位标记平面控测导线桩坐标中线逐桩坐标水准点高程成果表及点位标记。交桩时，监理单位施工单位按照招标文件和规范要求检查交桩数量精度。若重要桩位丢失不能满足施工测量要求，或影响施工需要移桩时，设计单位负责补桩补测并提供补测成果资料。贯通复测施工单位对设计单位移交的测量成果进行贯通复测，复测结果在相关标准允许的范围时，由施工单位自行调整超出允许范围时，及时向项目部或其委托监理单位报告，联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。施工单位在进行贯通复测时，对全线的控制桩间的方向交角长度及水准点和中桩进行复测，并且必须与相邻标段闭合，平面控制桩覆盖相邻标段个以上控制桩，高程与相邻标段闭合。贯通复测过程中由监理单位组织相邻施工单位对分界点进行确认，并在复查报告中记录。施工单位负责对贯通复测后的测量控制桩采取必要的保护措施，在施工前设置护桩，护桩宜固桩，并经常复核，检查其可靠性。线路横断面复测时，横断面的间距根据地形情况和控制土石方数量的需要而定，填挖零点断面必须测绘。汇报测量结果施工单位贯通复测工作完成后，及时编制完整的复测报告，报监理工程师复查，监理工程师根据复查结果编写复查报告，报项目部确认并存档。桩基试验桩基钻孔施工完成以后，要及时通知建设项目部设计监理到施工现场进行地质确认。确认通过以后方可进行砼的灌注。桩基砼灌注达到天强度以后，进行第三方检测，确保施工质量。高性能砼配合比试验及结果汇报中心试验室试配的高性能砼配合比，按建设单位要求及时上报相关单位，结果经监理建设单位批准后实施，必要时报设计单位审核。组织施工图现场核对项目技术负责人组织制定施工图校对制度，明确对施工图校对的内容时间人员分工程序修改等做出规定，并及时将校对结果反馈到设计院监理项目管理机构等单位审批，反馈结果要及时存档传阅与下发，并在图纸文件上及时标识，实现可追朔性。变更设计根据建设设计监理单位提出的变更设计要求，参与现场调查认证形成纪要等工作。变更设计施工过程中发现现场情况与设计不符时，项目部工区项目部应及时提出变更设计建议，根据铁路建设项目变更设计管理办法铁建设号和铁路建设项目Ⅰ类变更设计问责暂行办法铁建设号等有关文件要求，进行变更设计的各项工作。变更设计必须先批准，后变更先设计，后施工。未经批准，不得自行实施变更。对变更设计的文件要及时归档，并按审批意见组织实施。质量控制质量工作总方针依靠科技，规范管理，持续改进，顾客满意。全面推行标准化管理，争创工程质量优质工程。质量控制目标交验工程质量达到国家行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，单位工程验收合格率，国家重点建设项目工程质量达到省部级优质工程标准，争创国家级优质工程。责任体系组织机构项目部以指挥长项目经理为组长副指挥长副经理与总工程师为副组长各部室负责人为成员的质量管理领导小组，加强质量控制的组织领导。领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在安质部。各工区项目部建立以项目经理为组长项目副经理总工程师为副组长，相关部门专业技术管理人员参加的质量管理组织，明确具体人员名单，建立完整的质量管理组织机构和质量保证体系，制定各项质量管理制度。质量责任根据工程项目实际，严格考核，把全面质量管理的基本理念和要求落实到工程质量管理的每个环节。同时建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。项目部对标段工程质量总负责，工区项目部对管段内的建设工程施工质量负责。各工区项目部对每座隧道每座桥涵，每段路基均要明确相应的责任人，并公示明确，明确质量责任。各单位应当设置专门的项目质量管理部门，配足专职质量管理人员，制定质量管理制登记汇总表，上报局安质部备案。各工区项目部成立的小组上报各自上级单位子分公司安质部为管理部门进行注册登记。同时，要求各工区项目部要同时把小组注册登记表报局项目部安质部备案登记，为了避免项目部之间的课题出现简单重复，需经项目部小组活动领导小组审核批准小组注册及课题登记表见附表。小组活动选题要求及审查与批准小组活动选题要求各工区项目根据工作中需要改进加强控制的情况选择相应的小组活动课题。小组活动选题质量要求选择的课题必须结合施工生产实际，有特点有新意，避免选择些目前技术工艺已经很成熟，不需要再重复研究的常规项目。项目部审查和批准各工区项目部上报小组课题登记表后，由项目部安质部负责初步审查，然后报请项目部小组管理活动领导小组审核，经审核后作为选定课题，由项目部行文予以批准后执行。项目部工区项目部小组活动实施计划活动小组成立登记注册审批阶段在工程建设期内，每年月初至月底。活动开展实施阶段每年月至月底。申报评审和表彰阶段每年从月初至月底。小组活动结束后，要整理小组活动成果资料，同时提交活动记录，各工区项目部向所属子公司进行申报的同时，必须同时上报项目部进行备案。项目部各部门的小组活动结束后，要整理小组活动成果资料，同时提交活动记录，向项目部小组活动领导小组办公室进行申报。由项目部小组活动领导小组成员根据成果现场评审表进行评审打分，最后按照得分高低确定评比名次。根据评比结果由项目部领导小组决定奖励。小组活动的基本方式小组登记小组成员及组长确定后，应召集全体成员开会讨论研究制订小组活动计划见附表六，按照现状调查课题目标原因分析要因确认制定对策按对策实施效果检验巩固措施等方面顺序开展活动。活动主要方式有集中开会研究讨论辩论等形式，对施工生产和管理上存在问题进行分析研究，提出解决问题的办法和方案，每次活动均应建立活动记录。根据制定的实施方案编制计划在工作中对照执行，并定期对实施情况效果进行检查和总结，及时总结成功经验和失败教训，通过循环来逐步改进实施方案，不断完善直至彻底解决生产和管理中存在的问题。评审表彰奖励为了使表彰奖励不重复，各工区项目部的小组成果表彰奖励不纳入项目部范围，由工区项目部按照局有关文件要求各自上报所属子分公司进行评审和表彰奖励。项目部各部门成立的为施工线提供技术管理服务的各类小组成果，由项目部小组管理活动领导小组组织进行交流评选和表彰奖励。评选和表彰奖励每年次。每次评选前由各部门上报活动成果资料和活动开展记录，由项目部小组管理活动领导小组召开评审会进行评审，对优秀者和参与者由领导小组决定分别给予奖励。对评选出的优秀成果，将由项目部推荐参加局优秀小组成果评审。附表小组注册及课题登记表小组名称所属部门成立日期年月日登记日期年月日注册号小组成员情况顺序姓名性别职称文化程度组内职务顺序姓名性别职称文化程度组内职务小组成员掌握情况般人熟悉人课题名称课题起止日期选题理由可行性分析和预期目标小组长年月日项目部意见年月日局项目部意见年月日附表二小组注册登记汇总表序号单位小组名称注册号课题名称活动日起人数活动目标备注附表三小组成果认证表小组名称注册号所属单位课题名称课题起止日期效益分类经济效益社会效益技术效益其他效益小组自评说明活动情况和解决了那些问题效果怎样认证部门意见由小组活动领导小组对活动情况解决问题效果予以评价认证部门盖章负责人签字注小组取得物质成果精神成果，要由单位主管部门会同施工技术安质财会行政工会党群等有关部门共同认证。技术效益包括技术进步新技术应用新工艺研究标准化等方面。附表四中铁五局优秀小组推荐表小组名称登记号课题名称小组类型小组简介主要活动过程与效果推荐部门意见盖章年月日附表五中铁五局小组活动成果现场评审表小组名称课题名称序号评审项目评审内容配分得分小组的组织按有关规定进行小组注册和课题登记。组织活动及小组成员的出勤情况。小组成员参与分担组内工作的情况。活动情况与活动记录活动过程按小组活动程序进行。取得数据的各项原始记录妥善保存。活动记录完整真实并能反映活动的全部过程。每阶段的活动按计划完成。活动记录内容与发表资料致。活动成果及