毕业论文：建筑施工企业内部控制体系的构建

上传时间：2022-06-24 19:06

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理施工工程质量监督管理建筑队的管理合同管理等内部财务主要有货币资产固定资产工程项目筹资权益采购与付款销售与付款成本与费用财务管理信息系统税收管理控制等。当前建筑施工企业内部控制存在的问题改革开放后，建筑施工企业多年摸索，逐渐建立了各种内部控制制度，但由于各种原因，还是存在诸多问题。集权现象严重我们知道内部控制的个基本原理就是不相容职务相分离。通常需要分离的职务包括授权与执行...

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毕业论文：建筑工程项目成本控制研究

理责任制和监督考核机制不健全成本管理中存在的上述问题与成本管理责任制和监督考核机制不健全有密切的关系，由于没有像控制质量目标安全目标样，制定项目的成本管理责任制和监督考核机制，奖勤罚懒，从管理制度上约束企业的每个员工，企业的员工又怎么可能自觉地把成本管理摆在个重要的位置上忽视成本管理的重要性多数施工企业的成本管理只注重施工过程，而忽视前期施工准备阶段的成本估算或成本预算的重...

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毕业论文：建筑工程造价管理

础。例如，在底层平面图中，要算出底层墙体的面积，也要算出散水台阶，门窗面积的统计等。就是说在张图纸上工程量能全部算出的，可以尽量算出。有时光靠张图纸还不能将工程量算出，需要结合其他图纸才能全部将分项工程或构件的尺寸得出，才能算出其工程量。若张图纸上工程量已全部计算完毕，可将这张图纸抽出，另外存放。这样就不会不会再来翻阅这张图纸，减少计算时翻阅图纸的次数，节省所需时间。我们在...

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毕业论文：建筑工程质量管理和控制

理都将起到重要作用。提高管理施工及操作人员自身素质管理施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理施工及操作人员，这个建筑企业的施工质量就有了坚实的保证。否则，这个建筑施工企业的施工质量就没有任何保证。所以，建筑施工企业要想使自己承担的建筑工程项目的施工质量得到保证的话，就必须拥有高素质的管理施工及操作人员，这样才能在建筑行业激...

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毕业论文：建筑工程论文

„„„„„„„„„„参考文献绪论工程概况本建设工程项目为多层建筑，地下层地上四层，建筑高度建筑总面积，其中地上建筑面积为，地下建筑面积为地块停车场约建筑耐火等级为二级，本工程抗震设防烈度为度，结构形式为框架结构，防水等级为二级配电房为级，室内外高差为。地下层主要功能为汽车车库及设备用房，层至四层为工艺品商场及管理用房。商品混凝土强度采用，局部采用,钢筋采用和本方案主要研究地下...

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毕业论文：建筑工程管理专业毕业设计任务书与指导书

程项目投标书三毕业设计的内容本次毕业设计采用工程实例，全部数据及资料来源于实际工程的资料库。具体操作时可由指导教师进行布臵。参考格式如下第部分商务标投标文件具体内容包括投标函投标书汇总表投标报价预算汇总表建筑工程预算书安装工程预算书等。其他内容如法定代表人资格证明书授权委托书等可根据工程实际与指导教师的要求增加。具体格式可根据招标文件的要求编写，也可以根据教材中所列举的格式...

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毕业论文：建筑工程的风险控制研究

纪中叶被引入到英语，在世纪前半段，目前所使用的拼写方式开始出现于保险交易中。般当被问及什么情况下存在风险时，很多人会想到些危险的体育运动项目，比如跳伞塞车斗牛攀岩等等，有人也会想到博彩投机。事实上，现在风险词已为众多领域所熟悉，并且在不同场合，有其各自理解的特定含义，例如医疗手术的死亡事故，航运业的海难空难，生产中的设备故障，投资项目不能如期盈利甚至亏损，金融市场的震荡对社...

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毕业论文：建筑工程现场施工管理论文

划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。适时做好各方协调工作作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。把握工程质量的验收和评...

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毕业论文：建筑工程现场施工管理

格颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。适时做好各方协调工作作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保...

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毕业论文：建筑工程施工项目成本控制方法研究

的额外增加，是效益向生产低头的典型表现。施工后期忽视成本分析评价与考核。目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算，而对成本的超支结余的项目原因不作分析或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理依据或意见。三缺乏责权利相结合的控制机制施工企业工程成本控制普遍缺乏统领导。项目经理往往认为自己的主要任务是保质保量按期完成...

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