某某公司安全生产培训教材（最新）

上传时间：2022-06-25 11:12

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高度強度﹐咬合不良等。不安全的行為﹕.准備不充分就開始運轉﹐未經警告就開始作業。.以不安全的方法或速度操作機器設備。.不規范的貨物裝卸。.不正確的位置太不規范的姿勢。.不帶安全器具或保護裝置。.在廠房內嬉戲或跑動。.不專心工作。.睡眠不足﹐過度疲勞。.長發未盤或服裝松散。.機器不安全的訊號未知處理。.危險機器﹑物品未按規定辦法處理。.焊接火花未予隔離。.發熱體的使用及管理﹐易燃物未經隔離...

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煤气安全知识培训教材（最新）

时，炉内燃烧系统应具有定的负压，点火程序必须是先点燃火种后给煤气，严禁先给煤气后点火。凡送煤气前已烘炉的炉子，其炉膛温度超过时，可不点火直接送煤气，但应严密监视其是否燃烧。送煤气时不着火或者着火后又熄灭，应立即关闭煤气阀门，查清原因，排净炉内混合气体后，再按规定程序重新点火。凡强制送风的炉子，点火时应先开鼓风机但不送风，待点火送煤气燃着后，再逐步增大供风量和煤气量。停煤气时...

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零售店面销售技巧与礼仪培训资料（最新）

视觉听觉触觉味觉嗅觉中国管理资讯网商品交付及收款重点“四次”适时的“道谢”顾客决定购买的商品时收取费用时找钱时递给商品时中国管理资讯网打烊及班后整理天地最后工作，全体人员应特别认真地做能作好整理工作，明天早上将有美好地开始店铺打烊时整理检查表顾客名单的记录及明天活动计划的计划对于关门后的顾客电话也都需有礼地答复向加班地同事打招呼，并叮咛小心门窗中国管理资...

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炼钢厂冶金企业安全标准化培训教材（最新）

标准化五要素人技机物环管。五考评标准考评办法考评标准管理部分专业部分炼铁单元.冶金安全标准化内容炼钢单元考评表类目类目二类目.项目项目项目.要素要素要素.评分标准.考评说明百分制考评层次五考评标准分值计算安全管理部分全部考评项目实际得分之和。专业单元部分考评类目中不存在的考评项目不参加考评考评类目的考评实际得分所有参加考评项目实际得分之和所有考评项目标准分之和所有参加考评项目标准...

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激励的果实-保险公司培训讲义（最新）

等待段时间后才能买。你是晓得的，我有美元被套牢在股票上，如果我现在把它变现将会发生损失而我确信在短期内，这些股票的价格定会回升到我购入时的价位。那时，我会把它卖掉来买寿险，请你每天与我保持联络，该股票的价位随时都会回升的。”阜康生命激励培训教材事后，我每天定去看艾迪次，可是该股票的行情直不变。他拿出纽约时报翻到股票行情版，我们起观看他拥有的股票的动态可是长达六星期之久，该股...

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绩效评估项目建议书（最新）

本能保质保量完成工作保质保量完成，无差错领导领导方式不佳，常使部属不服或反抗当注意到下属人员出错，工作上不近人意时，不耐心指导，或放任自流，或训斥苛刻能留心关怀下级人员的成长，大致能率领下属，搞好工作能自觉指导和帮助下级人员，设定步骤行为方式和行为规范，为人师表，受人信赖，带领下属共同工作低目标高绩效管理工作效率低，时有差错勉强胜任工作，无甚表现能胜任工作，表现符合要求，效...

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基层管理人员职业化培训-QC小组与管理（最新）

开发和市场营销采购和供方评审生产过程确认检验工具监控搬运存放包装发送支持和改进过程缺陷控制数据分析和利用识别和可追溯性检验不断改进过程改进和纠正措施监控过程质量管理体系绩效的量度管理评审内部审核顾客满意度的量度过程的测量产品的测量与过程流程管理流程管理销售市场开发订单接受制造计划原材料采购产品制造成品发运顾客帐单收取销售款最高管理过程结果预测业务计划制造管理产品设计开发质量...

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环境管理体系审核员培训（最新）

境管理体系的基本情况确定第二阶段审核的可行性确定第二阶段审核的重点第阶段审核要求.审核组长要负责和参与第阶段审核工作.第阶段审核不必对审核准则的所有要素进行审核，而是有侧重点的审核.在第阶段审核中发现并确定的不符合，也可以开出“不符合报告”，通知受审核方予以纠正。纠正情况可以在第二阶段审核时验证。.第阶段审核完成后，审核组长负责组织编写审核报告。.第阶段审核应在组织的现场进行。...

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环境管理体系内审员培训班（最新）

述应指出不符合的客观事实不符合现象结论违反标准文件的条文不符合项性质受审核方的确认纠正措施及完成时间采取纠正措施后的验证记录等。例不符合项描述和结论时间地点厂审核员要求根据纺织工业污染物排放标准要求,应对车间排水污水中的排放限制要求。缺陷但查询该厂环境因素清单，发现厂未识别红矾钠的使用造成的废水中排放这个环境因素。不符合描述查询该厂环境因素清单，发现其辩识环境因素不全，不符合...

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河南某食品公司人力资源管理培训教程（最新）

前景金钱以外，薪酬还代表着影响薪酬的因素内在因素职务的高低技术和训练水平工作的时间性工作环境危险性舒适性年龄与工龄影响薪酬的因素外在因素生活费用与物价水平企业负担能力地区和行业间的工资水平劳动力市场的供求状况劳动力的潜在替代物风俗习惯薪酬制定的基本过程确定本企业的付酬原则与策略职务设计与职务分析职务评价工资结构设计企业文化及策略等文件组织结构设计，职...

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