本能保质保量完成工作保质保量完成，无差错领导领导方式不佳，常使部属不服或反抗当注意到下属人员出错，工作上不近人意时，不耐心指导，或放任自流，或训斥苛刻能留心关怀下级人员的成长，大致能率领下属，搞好工作能自觉指导和帮助下级人员，设定步骤行为方式和行为规范，为人师表，受人信赖，带领下属共同工作低目标高绩效管理工作效率低，时有差错勉强胜任工作，无甚表现能胜任工作，表现符合要求，效率较高设有合理的期望并经常检查和控制，工作效率高，具有卓越创意财务管理缺乏经济头脑，常有浪费有定的财务管理意识但成本控制意识不强能根据公司要求分配资源保证收益控制成本有强烈的经济意识，在信用风险管理回款成本控制等方面表现出色团队协作无法与人协调，致使工作很难开展协调不善但尚能与人合作，工作不太顺利乐意与人协调沟通，顺利完成任务善于上下沟通，平衡协调，能主动自发与人合作，同事之间关系融洽培训和发展缺乏对下属的培训指导，工作难于开展对下属的指导培训较少能够了解下属需要，根据公司要求指导和培训下属善于了解下属需要，能为公司目标积极指导培训下属，促进成长和提供机会，并注重自我培训和发展绩效评估项目建议书研究方法分析员工能力要求计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力培训人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策创新能力解决问题能力推断评估能力员工能力要求样表绩效评估项目建议书研究方法员工能力员工工作能力此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，然后将小项目得分相加再除以小项目数，得出项目得分，填写在相应栏内。低目标高人际交往能力关系建立刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围解决矛盾遇到矛盾不知如何解决解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响巧妙地和建设性地解决不同矛盾敏感性不太关心他人，对他人的需求毫无感觉有时能关心他人，体会人的苦衷能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行绩效评估项目建议书咨询费用联合基因将向新华信支付咨询总费用三十五万元万人民币。具体服务协议将在项目建议书确定后递交。绩效评估项目建议书部分新华信咨询顾问简介绩效评估项目建议书•北京新华信管理咨询有限公司董事长•北京大学光华管理学院客座研究员•清华大学经管学院总裁班客座教授•美国哈佛大学商学院•南京工学院计算机科学系学士•中国企业联合会培训工作委员会委员•北京市咨询协会常务理事•年年，国家对外经济贸易部•年，辞职下海创办新华信•具有八年经营管理和咨询经验，主持的管理咨询项目包括但不限于中国最大的汽车生产商之的理项目经验教育背景工作经历新华信咨询顾问简历沈浩云绩效评估项目建议书工商管理硕士，新加坡国立大学劳动经济本科，首都经济贸易大学中国国际航空公司人力资源助理员北京外航服务公司客运部销售经理白酒公司营销长期发展咨询摩托车企业营销战略咨询汽车公司销售人员管理咨询涂料公司人力资源管理咨询项目经验教育背景工作经历新华信咨询顾问简历张江燕绩效评估项目建议书工商管理硕士，北京大学国际贸易学士，中山大学中国科学器材进出口总公司展览部经理北京赛迪网信息技术有限公司家电公司营销战略咨询玩具市场进入战略咨询家电公司销售区域划分咨询摩托车公司管理体系和主业竞争力提升项目摩托车公司营销战略咨询摩托车公司研究开发流程咨询摩托车公司人力资源管理体系咨询项目经验教育背景工作经历新华信咨询顾问简历许朝辉绩效评估项目建议书经济管理硕士，清华大学工学学士，哈尔滨理工大学工作经历中国网络评价中心，产业分析深圳市中兴通讯股份有限公司，市场中心，宣传部东北电业管理局辽宁发电厂项目经验教育背景摩托车公司营销体系咨询摩托车公司采购体系咨询汽车公司采购体系咨询汽车公司配套体系咨询新华信咨询顾问简历林海峰绩效评估项目建议书教育背景工作经历项目经验国际企业管理学士，北京大学光华管理学院北大经济研究中心北京市新兴房地产公司美国汤姆森亚洲有限公司北京代表处北京市私立学校投入产出分析咨询传统印刷出版物到最新网络产品在大陆地区的营销咨询国际家电公司国内市场战略咨询摩托车公司营销战略咨询新华信咨询顾问简历孙营军绩效评估项目建议书啤酒公司营销管理咨询摩托车公司管理体系和主业竞争力提升咨询手机公司营销渠道战略管理咨询管理学学士，华中理工大学，中山大学项目经验教育背景工作经历广东省纺织品总公司粤海公司新华信咨询顾问简历尹仲明绩效评估项目建议书完，谢谢！战略咨询中国最大的摩托车生产商之的战略咨询中国最大的电视机生产商之的战略咨询中国最大的中央空调生产商的战略咨询中国最大的空调生产商之的战略咨询新华信公司合伙人赵民绩效评估项目建议书中国最大的洗衣机生产商之的战略咨询中国最大的冰箱生产商之的战略咨询中国最大的小家电生产商之的战略咨询中国最大的白酒生产商之的发展战略咨询中国最大的啤酒生产商之的发展战略咨询中国最大的建筑传输设备生产商之的战略咨询中国最大的民营通讯设备商之的战略咨询中国最大的复合肥生产商之战略咨询广东省在香港上市的红筹股公司的战略咨询美国最大的移动通讯公司之中国市场竞争战略咨询美国最大的娱乐上市公司之中国市场战略咨询美国最大的环保科技公司之中国市场战略咨询美国最大的航空电子科技公司之中国区域发展战略咨询美国最大的铸造公司之中国市场战略咨询美国最大的电脑公司之购并战略咨询新华信公司合伙人赵民续绩效评估项目建议书•北京新华信管理咨询有限公司执行合伙人•对外经济贸易大学企业管理系硕士•清华大学理学士•美国贝恩咨询公司，管理顾问•对外经济贸易大学，讲师•中国注册会计师•具有丰富的管理咨询经验，主持的管理咨询项目包括但不限于美国著名空调制造商分销战略咨询美国压缩机制造商战略咨询欧洲食品生产公司的市场进入战略咨询美国最大的通讯公司手机业务的增长战略美国最大的个人计算机公司之的分销战略咨询中国小家电企业发展战略咨询中国白酒企业营略增长咨询中国摩托车制造企业核心竞争力提升战略中国汽车制造企业核心竞争力提升战略新华信公司合伙人胡少敏绩效评估项目建议书船舶工学学士，华中理工大学工商管理硕士，上海交通大学上海第九设计院上海东立实业总公司项目经验教育背景工作经历家电公司营销战略咨询家电公司产品战略咨询白酒公司营销战略咨询摩托车公司管理体系咨询新华信咨询顾问简历李福和绩效评估项目建议书工业外贸专业，上海交通大学家电公司营销战略咨询家电公司竞争战略咨询家电公司人力资源战略咨询家电公司营销体系咨询家电公司营销区域划分咨询汽车公司发展战略咨询汽车公司组织结构设计咨询汽车公司采购流程咨询汽车公司配套厂战略咨询手机公司营销渠道战略风险投资公司市场开发中国科技资料进出口总公司外销员艺康化工有限公司区域销售经理项目经验教育背景工作经历新华信咨询顾问简历万健生绩效评估项目建议书经济学学士，上海复旦大学管理硕士，上海复旦大学家电公司售后服务体系咨询家电公司竞争战略咨询家电公司人力资源测评咨询玩具批发市场进入战略咨询涂料公司营销系统人力资源咨询手机公司营销渠道战略咨询白酒公司酒营销战略国际家电公司产品战略咨询摩托车管理体系咨询法国布依格公司上海办事处经理项目经验教育背景工作经历新华信咨询顾问简历孟楠绩效评估项目建议书英语教育本科，浙江大学管理学硕士，上海外国语大学小家电公司营销战略和营销管理咨询白酒公司营销战略咨询国内手机公司竞争战略咨询国际家电公司产品战略咨询•摩托车公司生产流程咨询上海外国语大学成人教育学院上海大学英华美学院教师中欧国际工商学院翻译出版部助理经具体内容公式相联系的战略目标属性成本质量时间趋势上升下降频率每周形式小数每两周货币每月整数每季百分数每半年每年其他绩效评指标明细表每日绩效评估项目建议书研究方法确定指标大类的优先级顺序与权数偿债能力指标优先级顺序权数盈利状况指标优先级顺序权数营运状况指标优先级顺序权数发展能力指标优先级顺序权数•根据企业战略目标的优先级顺序确定指标大类的优先级顺序•专家在定范围内评分确定指标大类的权数，使得，且绩效评估项目建议书研究方法目标值的制定绩效评价指标计算公式涉及数据相关部门相关报表或文件指标指标指标绩效评估项目建议书研究方法绩效指标体系使用手册序言第部分绩效指标的建立和测试.绩效考核指标体系的建立.绩效考核指标体系概述平衡测试.战略平衡测试.指标相互关系测试部门考核指标明细指标清单.第二部分绩效指标使用建议.绩效指标目标值的制定与修正.目标值的定义确定目标值所需数据来源.绩效指标考核责任部门绩效评估项目建议书研究方法绩效管理体系概述绩效评估建立在三个方面绩效指标主要工作履行情况员工能力绩效评估项目建议书研究方法分析主要工作要求根据员工职务说明书确定各岗位员工的工作要求。主要工作履行情况样表低目标高质量工作上，常发生差错对工作质量的控制不够严谨，时有差错发生工作基确认企业发展战略确认部门关键流程设定绩效考核指标.绩效考核指标的分类绩效考核指标的平衡性绩效考核指标的初步确定指标归集指标测试测试内容单个指标的特性测试.特性测试程序特性测试结果.平衡性测试•提出各部门绩效指标清单•检测绩效指标的有效性与公司目标的致性•确定各部门绩效指标•确定绩效指标的计算方法•根据绩效指标的优先顺序确定权重•确定绩效指标的目标值确定绩效管理体系实施办法具体步骤及交付成果交付成果•各部门绩效指标清单•的计算公式•权重分布方案•会议纪要形式的公司目前经营条件下各指标的可能结果及战略目标对各指标的要求•目标方案•绩效指标使用手册绩效评估项目建议书确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程主要内容•根据部门确定员工的绩效指标•确定各部门不同岗位主要工作履行•确定公司对员工的能力发展要求•编制员工绩效评估表确定绩效管理体系实施办法具体步骤及交付成果交付成果•各部门不同岗位员工绩效指标清单•会议纪要形式的各部门不同岗位主要工作履行•各部门不同岗位员工能力要求清单•员工绩效评估表绩效评估项目建议书确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体