务规划年财务规划核心竞争力的构建风险管理年月内容提要有了目标之后，就要评估现有业务的核心竞争力规划未来业务的核心竞争力培育的核心竞争力强化的核心竞争力核心竞争力规划的要点建议可以根据产业实际进行选择提炼产业获得成功的关键要素主要竞争对手未来年可能采取的竞争策略行业标杆企业的核心竞争力比如成本水平品牌效应营销服务体系优秀人才领先的技术信息化管理国内外产业嫁接转移的能力不可争夺的资源占有等基于战略的心竞争力规划核心竞争力的构建年月目录产业发展历程企业使命愿景目标产业环境扫描与战略反思外部机会威胁分析内部优势劣势分析战略反思战略定位与三年发展规划战略定位与业务规划年财务规划核心竞争力的构建风险管理年月燃气产业运营存在的主要风险分析主要风险种类•政策风险•财务风险•市场风险•管理风险•规避策略风险识别年月规避策略风险识别燃气产业运营主要风险规避对策按主要风险种类提出规避策略财务风险规避策略年月未来之路燃气集团利用年时间发展成为，利用年时间，燃气未来年月让我们共同努力，新奥的明天定会更加美好！收入偏差图收入偏差原因分析偏差原因分析计划偏差实际偏差图年月战略反思战略规划执行评估年战略反思综合战略规划执行情况的评估结果进行战略反思，得出结论。••••••••年月目录产业发展历程企业使命愿景目标产业环境扫描与战略反思外部机会威胁分析内部优势劣势分析战略反思战略定位与三年发展规划战略定位与业务规划年财务规划核心竞争力的构建风险管理年月战略定位定位定位以后定位定位新奥燃气发展定位•••原则财务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建年月年战略目标保守战略规划总体目标财务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建年月销售收入毛利净利润固定资产未来三年业务经营目标单位万元燃气产业将为新奥集团创造稳定的利润和可观的现金流财务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建年月战略规划市场规划财务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建城市燃气规划规划加气站规划年月战略规划气源规划财务规划战略定位主营业务收入减主营业务成本主营业务税金与附加二主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用三营业利润加投资收益补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税少数股东损益五净利润利润表项目三年测算数单位万元现金流量表财务总体规划投资规划资产负债表利润表年月项目行次年年年补充资料行次年年年，经营活动产生的现金流量，将净利润调节为经营活动现金流量销售商品，提供劳务收到的现金净利润收到的税费返还加计提的资产减值准备收到的其他与经营活动有关的现金固定资产折旧现金流入小计无形资产摊销购买商品接受劳务支付的现金长期待摊费用摊销支付给职工以及为职工支付的现金待摊费用的减少减增加支付的各项税费预提费用增加减减少支付的其他与经营有关的现金处置固定资产，无形资产和其他长期资产的损失减收益现金流出小计固定资产报废损失经营活动产生的现金流量净额财务费用二，投资活动产生的现金流量投资损失减收益收回投资所收到的现金递延税款贷项减借项取得投资收益所收到的现金存货的减少减增加处置固定资产，无形资产和其他长期资产所收回的现金净额经营性应收项目的减少减增加收到的其他与投资活动有关的现金经营性应付项目的增加减减少现金流入小计其他购建固定资产，无形资产和其他长期资产所支付的现金经营活动产生的现金流量净额投资所支付的现金，不涉及现金收支的投资和筹资活动支付的其他与投资活动有关的现金债务转为资本现金流出业务规划核心竞争力构建年月战略规划其他业务规划含增值业务财务规划战略定位与业务规划核心竞争力构建年月目录产业发展历程企业使命愿景目标产业环境扫描与战略反思外部机会威胁分析内部优势劣势分析战略反思战略定位与三年发展规划战略定位与业务规划年财务规划核心竞争力的构建风险管理年月其中业务其中其中,.!!!.!!!!!!!每股收益项目净利润净资产收益率总股本总资产营业收入营业利润净资产总负债投资收益资产负债率每股净资产元股燃气集团财务总体规划单位万元现金流量表财务总体规划投资规划资产负债表利润表年月财务模拟年资产负债表编制单位流动资产流动负债货币资金短期借款其他应收款应付账款其他流动负债合计流动资产合计长期负债长期投资长期负债合计长期投资合计负债合计固定资产固定资产原价少数股东权益固定资产合计所有者权益无形资产及其他资产实收资本净额无形资产及其他资产合计所有者权益合计资产总计负债和股东权益总计资产负债表资产负债及所有者权益单位万元现金流量表财务总体规划投资规划资产负债表利润表年月财务模拟年利润表年年年合与战略反思外部机会威胁分析内部优势劣势分析战略反思战略定位与三年发展规划战略定位与业务规划年财务规划核心竞争力的构建风险管理目录年月行业发展趋势分析世界中国，尽量用图表说明外部环境评价机会威胁分析市场变化分析行业环境分析年月行业环境分析产业集团法律政治环境经济环境技术环境社会文化自然环境外部环境评价机会威胁分析市场变化分析行业环境分析年月中国行业现状分析•行业市场容量分析•行业特性分析行业特征行业成长驱动因素行业吸引力分析•行业发展预测外部环境评价机会威胁分析市场变化分析行业环境分析年月外部环境评价机会威胁分析市场变化分析行业环境分析市场容量分析定量分析为主新建房地产新增户数新增气费收入新增销量预计新增利润.集体户.工业用户.年年年说明年年月外部环境评价机会威胁分析市场变化分析行业环境分析重点业务分析与资源配置定量与定性结合分析，找出增长的潜力所在明确值得资源优先投放的重点业务，并明确资源在各产品之间分配的优先顺序低高市场容量低高所占的收入比例平均重点开拓业务次重点改进业务维持业务维持业务平均年月外部环境评价机会威胁分析市场变化分析行业环境分析措施空白市场蕴藏增长潜力巨大开拓新市场的潜力与机会年月行业整体竞争格局...外部环境评价机会威胁分析市场变化分析行业环境分析年月外部环境评价机会威胁分析市场变化分析行业环境分析主要争对手分析战略重点促销营销销售和分销品牌年月外部环境评价机会威胁分析市场变化分析行业环境分析机会战略选择机会威胁分析威胁规避措施年月外部环境总体评价五力图分析•供应商议价能力•客户议价能力新奥燃气产业竞争分析•替代品•潜在进入者外部环境评价机会威胁分析市场变化分析行业环境分析年月目录产业发展历程企业使命愿景目标产业环境扫描与战略反思外部机会威胁分析内部优势劣势分析战略反思战略定位与三年发展规划战略定位与业务规划年财务规划核心竞争力的构建风险管理年月优势强化措施优势分析劣势分析优势分析战略选择年月劣势改进措施劣势分析劣势分析优势分析战略选择年月分析威胁机会优势内部分析战略外部分析劣势分析优势分析战略选择年月分析二威胁机会劣势内部分析战略外部分析劣势分析优势分析战略选择年月产业发展历程企业使命愿景目标产业环境扫描与战略反思外部机会威胁分析内部优势劣势分析战略反思战略定位与三年发展规划战略定位与业务规划年财务规划核心竞争力的构建风险管理目录年月年战略规划执行评估评估年执行规划情况战略反思战略规划执行评估•分析指标完成情况图表说明，根据年规划各项重要指标对比实际发生分析•分析偏差产生的深层次原因计划偏差实年月产业集团战略规划模板二新奥集团策略委员会机密本模板适用于新奥燃控股。年月前言企业战略描述战略规划是第阶段，也是确定企业发展方向的过程，是最重要的环节。战略规划管理实施过程业绩考核战略规划未来年战略管理战略反思与月季年的偏差分析与纠偏年度经营计划全面预算年月产业发展历程使命愿景目标产业环境扫描与战略反思外部机会威胁分析内部优势劣势分析战略反思战略定位与三年发展规划战略定位与业务规划年财务规划核心竞争力的构建风险管理目录年月产业集团发展历程用收入利润投资回报等指标反映成长轨迹简要描述发展历程，清楚成长轨迹业务进步发展涉足加工业务完成产业重组确立战略方向全面实施大战略单位万元业务业务业务业务年月产业发展历程使命愿景目标产业环境扫描与战略反思外部机会威胁分析内部优势劣势分析战略反思战略定位与三年发展规划战略定位与业务规划年财务规划核心竞争力的构建风险管理目录年月愿景使命发展目标使命使命描述股东使命落实燃气产业集团年月愿景愿景使命发展目标•年月愿景使命发展目标发展目标近期中期远期备注说明长期中期近期三到五年战略目标。年月产业发展历程企业使命愿景目标产业环境扫描与计年内到期的可转换公司债券投资活动产生的现金流量净额三，筹资活动产生的现金流量融资租入的固定资产吸收投资所收到的现金，现金及现金等价物增加情况借款所收到的现金现金期末余额收到的其他与筹资活动有关的现金减现金的期初余额现金流入小计加现金等价物的期末余额偿还债务所支付的现金减现金等价物期初余额分配股利，利润或偿付利息所支付的现金支付的其他与筹资活动有关的现金现金及现金等价物净增加额现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额四，汇率变动对现金的影响五，现金及现金等价物净增加额财务模拟年现金流量表现金流量表财务总体规划投资规划资产负债表利润表年月燃气产业年投资规划年份投资金额投资方向小计基础建设收购技术及设备投资合计单位万元现金流量表财务总体规划投资规划资产负债表利润表年月目录产业发展历程企业使命愿景目标产业环境扫描与战略反思外部机会威胁分析内部优势劣势分析战略反思战略定位与三年发展规划战略定位与业务规划年财务规划核心竞争力的构建风险管理年月内容提要有了目标之后，就要评估现有业务的核心竞争力规划未来业务的核心竞争力培育的核心竞争力强化的核心竞争力核心竞争力规划的要点建议可以根据产业实际进行选择提炼产业获得成功的关键要素主要竞争对手未来年可能采取的竞争策略行业标杆企业的核心竞争力比如成本水平品牌效应营销服务体系优秀人才领先的技术信息化管理国内外产业嫁接转移的能力不可争夺的资源占有等基于战略的主营业务收入减主营业务成本主营业务税金与附加二主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用三营业利润加投资收益补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税少数股东损益五净利润利润表项目三年测算数单位万元现金流量表财务总体规划投资规划资产负债表利润表年月项目行次年年年补充资料行次年年年，经营活动产生的现金流量，将净利润调节为经营活动现金流量销售商品，提供劳务收到的现金净利润收到的税费返还加计提的资产减值准备收到的其他与经营活动有关的现金固定资产折旧现金流入小计无形资产摊销购买商品接受劳务支付的现金长期待摊费用摊销支付给职工以及为职工支付的现金待摊费用的减少减增加支付的各项税费预提费用增加减减少支付的其他与经营有关的现金处置固定资产，无形资产和其他长期资产的损失减收益现金流出小计固定资产报废损失经营活动产生的现金流量净额财务费用二，投资活动产生的现金流量投资损失减收益收回投资所收