TOP27【定稿】PPT提案实战技巧教程PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

上传时间:2022-06-24 23:09
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  • 环节字体太小太•观众无法看清楚视觉辅助材料四种常犯的错误之二掌握演讲的小环节“不要将尊臀对着观众!”•报告者面向材料做说明掌握演讲的小环节四种常犯的错误之三•报告者无法自我掌控四种常犯的错误之四掌握演讲的小环节自我控制情绪节奏掌握演讲的小环节如何准备场报告如何组织场报告如何进行场报告报告的个步骤了解你的听众“告知”架构不同情况运用不同组织如何报告的重要性避...
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  • 对的教学软件•课件般包括的媒体类型文本图片声音录像动画等课件的界面课件的文字课件的图像课件的表格课件的图表课件组成元素课件的声音课件的影片课件的链接课件的模版课件的界面界面通常包含有图形与文字。界面的设计,是对素材取舍及形式的处理手段。在设计中,需要对设计的形式反复推敲琢磨,才能使其达到完美的境地。这几经提炼而成的形式又往往受些最基本的原理所支配,受最基本的形式法则所制约。...
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  • 要注意协调色彩之间的相互关系同画面中大块配色不超过种可以使用两种颜色过渡,可以采用统的过渡色同色类似色表现类似过渡对比色补色突出表现不同类别幻灯片的制作基本要素色彩间的变化关系。建筑成本住房数量住房成本如何形象地表达你的思想强调项目室内地面管材电线电缆其它聚氯乙烯地毯聚氯乙烯聚氯乙烯钢聚乙烯其它其它部门部门部门部门部门部门本年度两个部门遭到了亏损如何形象地表达你的思想强调变...
    共143页 PPT 文档 在线阅读
  • 有效话术五步骤最佳位置多用笔少用手目光掌握主动权,控制客户注意力话术生活化,简明扼要说明技巧促成方法的确定获得推介名单客户的表情变化沉默思考翻阅资料倒荼拿食品给你对你的敬业精神赞赏促成时机询问开户方式询问如何办理手续询问别人签约情况讨价还价其它客户提出问题以上表示客户对产品也有了兴趣,甚至产生购买欲望营销员定要把握时机,激励客户立即购买。促成的方法激将法利益驱动法行动法促成...
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  • 满意的老客户销售的成本更加降低,利润也更加丰厚•保存客户资料有助于进行客户群分析•根据客户群分析,销售团队可以制定正确的销售策略•将客户资料保存在公司手中是提高客户满意度的基础•与市场分析相关的资料列如客户使用现状和数量•与市场活动相关的资料,列如,客户的级别职能联系方式邮件地址等等。商机管理•销售级别定义每个销售主管都希望开始就可以知道销售预计。有可这个预计,销售团队就可...
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  • 用公式快速输入日期快速输入无规律的日期或安泰经济与管理学院人力资源部使用公式快速输入日期在列输入日期数字,不要输入连接符号,如在列进行转换选中单元格,输入公式回车后再选中单元格,然后用公式填充柄复制公式到恰当单元格安泰经济与管理学院人力资源部使用公式快速输入日期把中的数据复制后,直接选中单元格,执行“选择性粘贴”命令,选择“数值”,确定调整的显示格式为日期删除列数据安泰经济...
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  • 有效性”命令,单击“出错警告”选项卡,选定“输入无效数据时显示出错警告”复选框,选择警告样式,输入标题如“警告”,输入出错信息如“不能输入正数!”,然后单击“确定,在“启动时打开此项中的所有文件”后面的方框中输入个文件夹的完整路径如,单击“确定”退出。然后将需要同时打开的工作簿复制到上述文件夹中,以后当启动时,上述文件夹中的所有文件夹中,以后启动时,上述工作簿也同时被全部打...
    共182页 PPT 文档 在线阅读
  • •••••抰••••扮演个角色。每个角色集中在功能上而不是每个成员,这可以帮助小组保持集中在过程上和有效工作。并且不会因为个人之间的差异而受牵制。小组共有七种角色过程介绍成立小组•领导角色•行使成员知道他们为什么被选取参加。根据需要变更小组成员。过程介绍成立小组•小组角色小组旦建立,小组成员需要尽可能有效地工作。过程依靠每位小组成员的努力来达到小组的目标。每位小...
    共110页 PPT 文档 在线阅读
  • 以减少碰撞冲力。决定可能的纠正措施验证纠正措施小批量验证小组采用同规格型号卷产品按照三项措施进行小批量验证措施投入成本端口破损数卷改变搬运贮存作业方法,将原来搬运和堆放高度层改为层合理利用空间改变包装方法,产品用托盘运装每卷多投入元托盘费用包装箱内增垫泡沫每卷多投入元泡沫费用执行永久纠正措施通过小批量验证,小组致决定采用以下措施进行永久整改修改搬运贮存作业方法,将原来搬运和...
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  • 多錢出門家庭成員花費大小孩零用錢太多減少零用金手機費用驚人限制每人通話金額原因分析與對策評估表範例存款不如預期如果選了這個方案會出什麼風險我們可以預期未來有什麼威脅等決策選定了以後,還要針對此決策是否有負面影響作評估,如果風險太大,則此決策仍然不能執行。決策過程中要瞭解決策障礙,也就是風險評估,為避免在執行決策後,出現新的困難,風險評估是必要的項步驟。評估決策障礙或稱...
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