EMBA讲稿现场日常管理培训教材

上传时间：2022-06-26 22:26

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止初期不良的减少经费削减材料零部件损坏耗低减降低购买单价缩短作业时间人员削减设备效率利用率提高减少不良品和修理时间材料利用率提高从目标入手发现问题从目标入手发现问题增加单位时间生产量严守交货期减低库存量在库管理精度提高场所布局的改善改善生产计划的进度管理迟交货问题的改善通过与上司沟通交谈过程中发现问题指出工作中的问题,以及上司对解决问题效果的期待不仅能发现问题,而且还能通过确...

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CRM客户关系管理知识培训的目的

作站业务工作站固化业务规则建立量化管理能力支持信息共享实现能力复制客户全面提升企业竞争力！为企业带来的帮助客户关系管理发展趋势不同产品业务的行销销售服务等各自独立,缺乏沟通协调与客户的互动关系以产品为导向的关系且在企业内部并无妥善的沟通协调行销行销销售服务产品或业务销售服客户关系管理的起源世纪年代的接触管理收集整理客户与企业联系的所有信息世纪年代初演化为顾客关怀理论电话服...

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CEO财务管理培训第四章横向价值链分析

每决策主体是个理性人,但这种缺乏合作精神的仅仅追求自我最优结果的决策可能是有效率的,也可能是无效率的。这点从各地区许多重复建设的例子就能看出。完全信息静态博弈其相对应的均衡概念是纳什均衡,在纳什均衡中没有任何人有积极性打破这均衡。例如,原美苏之间的军备竞赛就是个纳什均衡,美苏两国都知道将这些钱用于国家其他建设方面会更有利,但是谁也不肯首先停止这种军备竞赛,原因就在于如果方将钱用于民...

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CEO财务管理培训第二章价值链分析与管理会计

又可以按作业归集成本计算对象产品或服务的成本,最终形成对外报告所需的成本信息的目的纵向整合纵向整合是指在企业范围内对企业现有生产值链分析企业内部价值链分析的顺序安排学科内容,以区别战略性思考和战术性安排并体现不同分析的内在联系。纵向价值链分析强调企业在整个纵向价值链即从最初原材料的生产开始,到最终产品生产为止的全部价值形成和增值过程中的定位问题,包括由于进入退出纵向整合所产生的...

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CEO财务管理培训第八章战略成本问题研究

立个成本库,该成本计算步骤就演化为如何将资源库价值结转到作业库这具体分配问题。在成本分配过程中,各资源库价值要根据资源动因项项分配到各作业中去。这样,我们可以为每个作业库按资源类别设立作业资源要素,将每个作业库各作业资源要素价值相加就形成了作业成本库价值。将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单,计算完工产品成本与传统成本计算法样,我们为制造中心投产的每种或批产品设立成本计算...

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CACT消防安全作业规范培训

消防安全作业规范培训本作业规范讲了以下两个方面内容如何预防火灾火灾的监测和控制预防火灾的般要求吸烟海上任何管线罐内都有可能有燃气,在任何管线罐上热割或焊接都应先对内部进行燃气检测生产作业中如何防火安全保护装置对防火举足轻重,检查保养至少年次,马达应检查过热,火花,开关,过载保护及接线内燃机尾气排放管不要接触润滑油或其它可燃物生产作业中如何防火结构计划生产作业中如何防火高温管线设备...

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BSC动员与培训

性业务流程分析方法简介标杆比较业务流程审核的方法,公司内部比较同业比较世界级比较可控制该指标的结果是否有直接的责任归属能否被直接责任人基本控制可实施可采取行动来改进绩效吗可衡量是否有稳定可靠的数据来源和科学的数据处理方法来支持指标该指标,是否能够量化可低成本获取获取数据的成本是否高于其带来的价值与目标致该指标是否能与个特定的战略目标相联系与整个指标体系致该指标是否...

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BPR理念培训资料F

过于追求完美,吹毛求疵,造成工作延滞工作没有实质性的成果,难以衡量,对本地网业绩和文化没有影响不主动,没有问题,而真正实施却筹莫展,依靠别人建立文化的考核评估表续项目学习型的工作视的实施工作进步宣传的理念加强考核,纳入职业生涯规划以推动员工的思想观念转变成立跨部门的实施小组,让能承担责任的人领导,并加强小组间部门间的讨论交流其中本地网领导自身的行为最直接地影响文化的建立纳入职业生涯考...

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BPR理念培训资料D

中心网络管理调度部资源调配建设部维护安装部县局营销中心组织结构与职责营销中心管理大客户全业务营销建立深层客户关系组织大客户市场调查与分析小交专网网元跨省专线等业务受理互联互通跨本地网业务受理对中小企业全业务销售,提供营销方案建立基本客户关系,建立商业客户档案组织市场调查培育大客户数据宽带电话卡传统业务等业务代理及分销渠道管理终端代销管理营业受理收费营业厅业务管理县局营销管理窗...

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BPR理念培训资料B

方位渠道组合充分利用号,营业厅,社区渠道各个渠道组合配合,营销公众客户。树立品牌规范服务保存激增效益优先社区经理子模块诊断的主要问题社区经理营与维的工作没有紧密地结合,尤其是营销定位不够清晰问题可能的症结本发现的主要问题表象标社区经理缺乏针对性营销支撑社区经理业绩指标多难以全部完成且造成了定的渠道冲突社区经理维护任务重,难顾及营销存在两级社区经理,其户群中形成受理渠道的概念。主要...

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