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EMBA讲稿现场日常管理培训教材 EMBA讲稿现场日常管理培训教材

格式:PPT 上传:2022-06-26 22:26:10

《EMBA讲稿现场日常管理培训教材》修改意见稿

1、“.....以及上司对解决问题效果的期待不仅能发现问题,而且还能通过确认上司对问题的看法,理解自身责任的大小发现工作以外的问题可以让员工就共同关心的问题发表看法可以自由发言,锻炼员工表达意思的能力,体会沟通的乐趣从结果中发现问题脑力风暴不加限期地提出尽可能多的问题对类似问题进行分类从数据中发现问题在日常管理活动中注意保留必要的管讲稿现场日常管理培训教材.类从数据中发现问题在日常管理活动中注意保留必要的管理数据推移图等从推移图中的异常变动过高过低等中发现问题从前后工序的投诉或要求中发现问题虚心听取前后工序的投诉或要求分析投诉或要求的原因......”

2、“.....但并不意味着所有问题都得到有效的解决残留的问题以及改善引起的副作用都是值得反省的问题。从目标入手发现问题方法要点从目标善热情,员工能力又不能得到有效的提升。课题的大小和课题改善的时间长度要适中要心量避免选择那些需要很长时间才能见效的课题,特别是改善活动的初期,这样的课题不利于培育员工的参与改善的积极性。般来说,选择到个月就可以见效的课题较为合适,最长也不要超过半年。讲稿现场日常管理培训教材。现场日常管理个层面事后管理问题发生后实施处理关键快!准!预防措施报告!事中管理通过监督控制,防题从倾听和工作结果中发现问题方法要点从倾听中发现问题通过与上司沟通交谈过程中发现问题指出工作中的问题,以及上司对解决问题效果的期待不仅能发现问题,而且还能通过确认上司对问题的看法,理解自身责任的大小发现工作以外的问题可以让员工就共同关心的问题发表看法可以自由发言,锻炼员工表达意思的能力,体会沟通的乐趣从结果中发现问题脑力风暴不加限期地提出尽可能多的问题对类似问题进行然滚滚来......”

3、“.....不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光,于是我们不断寻找份最理想的工作。然而如果我们只追求未来的理想工作,那么我们将错失今天的美好生活,这无疑是得不偿失的。事实上,现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工作。我们大多数人工作都只是为了养家糊口,或是迫于生计,或是怀才不遇暂时屈就,真正能学以致用发挥所长的工作很难找到。许多人在生活的重压人内心蕴藏着的活力热情和巨大的创造力。现场管理基本知识爱上你的工作爱上你的工作目前流行种说除非做自己喜欢的工作,否则就不该死守份工作不换。写诗作画扬帆出海环游世界做你喜欢的事,财源自然滚滚来。我们告诫自己生命太短暂,不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光,于是我们不断寻找份最理想的工作。然而如果我们只追求未来的理想工作,那么我们将错失今天的美好生活,这无疑是得不偿失的。,根本没有时间和精力去寻求新的理想工作。鱼是个虚构的寓言故事,但我坚信这样的故事每时每刻都在世界各地发生着。它让我们学会热爱我们所做的工作,即使做的是份不太喜欢的工作......”

4、“.....凭借对工作的热爱去发掘每个人内心蕴藏着的活力热情和巨大的创造力。难度要与改善的能力相适应选择的课题太难,方面很难求得问题的解决,而且容易伤害与员工的自信心。选择的课题太容易,不能激起参与员工的难度要与改善的能力相适应选择的课题太难,方面很难求得问题的解决,而且容易伤害与员工的自信心。选择的课题太容易,不能激起参与员工的改善热情,员工能力又不能得到有效的提升。课题的大小和课题改善的时间长度要适中要心量避免选择那些需要很长时间才能见效的课题,特别是改善活动的初期,这样的课题不利于培育员工的参与改善的积极性。般来说,选择到个月就可以见效的课题较为合适......”

5、“.....事前管理预防可能发生的问题关键计划预防经典的管理循环循环标准化维持循环改善提升但不要淹没在问题里!现场肯定回产生问题!解决问题的个步骤效果确认在现场如何发现问题从倾听和工作结果中发现问题方法要点从倾听中发现问,根本没有时间和精力去寻求新的理想工作。鱼是个虚构的寓言故事,但我坚信这样的故事每时每刻都在世界各地发生着。它让我们学会热爱我们所做的工作,即使做的是份不太喜欢的工作,也能心甘情愿去做,凭借对工作的热爱去发掘每个人内心蕴藏着的活力热情和巨大的创造力......”

6、“.....方面很难求得问题的解决,而且容易伤害与员工的自信心。选择的课题太容易,不能激起参与员工的类从数据中发现问题在日常管理活动中注意保留必要的管理数据推移图等从推移图中的异常变动过高过低等中发现问题从前后工序的投诉或要求中发现问题虚心听取前后工序的投诉或要求分析投诉或要求的原因,并从中发现存在的问题从上次活动结果的反省中发现问题个课题结束了,但并不意味着所有问题都得到有效的解决残留的问题以及改善引起的副作用都是值得反省的问题。从目标入手发现问题方法要点从目标理关键快!准!预防措施报告!事中管理通过监督控制,防止问题发生关键广角镜!,事前管理预防可能发生的问题关键计划预防经典的管理循环循环标准化维持循环改善提升但不要淹没在问题里!现场肯定回产生问题!解决问题的个步骤效果确认在现场如何发现讲稿现场日常管理培训教材.训的不均衡次生产或投入过多次购买或生产过多零部件产品库存量不均衡设备投入过多中间库存大选择课题问题的要点找出问题点,对问题分类整理,决定解决问题的先后顺序......”

7、“.....有紧迫性与其选择些看似很重要但问题模糊不清的课题,倒不如选择些较小的但是有紧迫性和实际意义的课题。这样做的发处地服务于公司的经营活动,而且能使参与员工体会改善的成就感。讲稿现场日常管理培训教类从数据中发现问题在日常管理活动中注意保留必要的管理数据推移图等从推移图中的异常变动过高过低等中发现问题从前后工序的投诉或要求中发现问题虚心听取前后工序的投诉或要求分析投诉或要求的原因,并从中发现存在的问题从上次活动结果的反省中发现问题个课题结束了,但并不意味着所有问题都得到有效的解决残留的问题以及改善引起的副作用都是值得反省的问题......”

8、“.....根本没有时间和精力去寻求新的理想工作。鱼是个虚构的寓言故事,但我坚信这样的故事每时每刻都在世界各地发生着。它让我们学会热爱我们所做的工作......”

9、“.....也能心甘情愿去做,凭借对工作的热爱去发掘每个人内心蕴藏着的活力热情和巨大的创造力。难度要与改善的能力相适应选择的课题太难,方面很难求得问题的解决,而且容易伤害与员工的自信心。选择的课题太容易,不能激起参与员工的入手发现问题工程内不良减低减少人为错误减少品质异常减少工序或客户投诉减少装配不良作业指导书改善质量保障工程能力改善问题再发防止初期不良的减少经费削减材料零部件损坏耗低减降低购买单价缩短作业时间人员削减设备效率利用率提高减少不良品和修理时间材料利用率提高从目标入手发现问题从目标入手发现问题增加单位时间生产量严守交货期减低库存量在库管理精度提题从倾听和工作结果中发现问题方法要点从倾听中发现问题通过与上司沟通交谈过程中发现问题指出工作中的问题,以及上司对解决问题效果的期待不仅能发现问题,而且还能通过确认上司对问题的看法,理解自身责任的大小发现工作以外的问题可以让员工就共同关心的问题发表看法可以自由发言,锻炼员工表达意思的能力......”

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