又可以按作业归集成本计算对象产品或服务的成本,最终形成对外报告所需的成本信息的目的纵向整合纵向整合是指在企业范围内对企业现有生产值链分析企业内部价值链分析的顺序安排学科内容,以区别战略性思考和战术性安排并体现不同分析的内在联系。纵向价值链分析强调企业在整个纵向价值链即从最初原材料的生产开始,到最终产品生产为止的全部价值形成和增值过程中的定位问题,包括由于进入退出纵向整合所产生的投资决策问题及价值共享问题。其目的在于形成差异,获得竞争优势财务管理培训第二章价值链分析与管理会计.过整个企业内部价值链而不是单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用,如财务管理就是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。企业的人力资源管理活动人力资源的管理包括各类人员的招聘雇佣培训开发报酬和激励等问题。具体地说包括以下几方面的活动人的行为问题研究现代行为科学认为人不仅仅是经济人或理性人,而且还是社会人,其行,企业内部价值链分析的内容就是采取各种措施降低企业基本职能活动人力资源管理活动生产经营活动的成本。价值链分析的顺序类价值链分析的关系企业内部价值链分析是纵向价值链分析和横向价值链分析的交叉点。纵向价值链分析的结果确定企业应该生产什么,横向价值链分析指出企业生产该种产品的竞争优势所在,同时明确与外部竞争者有关的因部作业价值的体现,企业作业的推移也表现为产品的价值在企业内部的逐步积累和转移,所以作业链的形成也表现为企业的价值链的形成。基于管理会计重新思考的价值链观点企业的基本职能活动企业的基本职能活动,是指企业履行基本管理职能的各种活动,包括企业的总体管理计划财务管理会计核算法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职能活动是问题,该类投资往往是投资额大投资影响期长事关企业重大发展的带有战略意义的投资。过去此类投资决策往往简单归为般的投资决策问题,因而未能将差异很大的投资问题区别开来,从而造成教材与实践的脱节。价值链分析提供了个新的思路从全新的角度以战略的眼光去对待不同的投资决策问题。财务管理培训第二章价值链分析与管理会计与竞争对手之间的差异,从而确定能够为企业取得相对竞争优势的战略。竞争优势的来源总成本领先战略企业采用该种战略能够获得成本优势,使得企业获得高于产业平均水平的收益,从而在竞争中受到更多的保护。差别化战略该种战略要求企业所提供的产品或服务具有歧异性,在全产业范围内形成些独特的其他企业的产品或服务无法替代的东西目标集采购和销售采购和销售所采用的渠道和方式并不是企业能够厢情愿地确定,它也需要企业进行横向价值链分析,确定与竞争对手采用相同类似还是不同的渠道和方式。服务是指与提供服务有关的各种价值活动。这些价值活动可以增加或保持产品价值,也是企业差别化竞争优势的个重要来源。企业内部价值链如前所述企业内部价值链是由类价值活动所组成在此基础上可以研究诸如管理者的逆向选择激励机制等系列的问题,通过对人的不同层次需求的分析提高企业用人管理的水平。人力资源的成本价值确定及有关人力投资的分析人力资源管理的难点和关键在于人力资源成本和价值的量化问题,现在的研究提出了许多对人力资源进行计价的方法,例如工薪报酬折现法历史成本法商誉评价法附加价值折现法等累和转移,所以作业链的形成也表现为企业的价值链的形成。基于管理会计重新思考的价值链观点企业的基本职能活动企业的基本职能活动,是指企业履行基本管理职能的各种活动,包括企业的总体管理计划财务管理会计核算法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职能活动是通过整个企业内部价值链而不是单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用是这种链条关系缺乏明显的闭圈特征,只是条从上到下的链条关系在不考虑产品回收再利用的情况下。基于这种特征,可以将之称为纵向价值链。纵向价值链的概念将最终产品看作是系列作业的集合体,企业是整个作业链中的环或几环。这样企业可以从最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃这整体价值链的层次上分析产品的成本和收益,从合理分享有哪些,从而确定企业进行生产的限制条件,即确定企业应如何进行生产这两种分析的落脚点都在企业内部价值链分析的结果之上研究的顺序纵向价值链分析横向价值链分析企业内部价值链分析第节以价值链分析为基础的管理会计构架应该以作业链的设计和价值链的分析为主线,站在战略角度,重新构架管理会计的课程体系。按照纵向价值链分析横向采购和销售采购和销售所采用的渠道和方式并不是企业能够厢情愿地确定,它也需要企业进行横向价值链分析,确定与竞争对手采用相同类似还是不同的渠道和方式。服务是指与提供服务有关的各种价值活动。这些价值活动可以增加或保持产品价值,也是企业差别化竞争优势的个重要来源。企业内部价值链如前所述企业内部价值链是由类价值活动所组成过整个企业内部价值链而不是单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用,如财务管理就是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。企业的人力资源管理活动人力资源的管理包括各类人员的招聘雇佣培训开发报酬和激励等问题。具体地说包括以下几方面的活动人的行为问题研究现代行为科学认为人不仅仅是经济人或理性人,而且还是社会人,其行特思想基础上企业内部价值链概念的发展企业被看作是服务于顾客需要而设计的系列作业的集合体,这些作业形成个有机关联的作业链。按照的原理,产品消耗作业,作业消耗资源,而作业的产出又形成定的价值,这些价值量依次转移到下个作业,直到最终把产品提供给企业外部的顾客以满足他们的需要。企业最终产品是全部作业的集合同时也是财务管理培训第二章价值链分析与管理会计.如财务管理就是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。企业的人力资源管理活动人力资源的管理包括各类人员的招聘雇佣培训开发报酬和激励等问题。具体地说包括以下几方面的活动人的行为问题研究现代行为科学认为人不仅仅是经济人或理性人,而且还是社会人,其行为是由其动机所决定的。财务管理培训第二章价值链分析与管理会过整个企业内部价值链而不是单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用,如财务管理就是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。企业的人力资源管理活动人力资源的管理包括各类人员的招聘雇佣培训开发报酬和激励等问题。具体地说包括以下几方面的活动人的行为问题研究现代行为科学认为人不仅仅是经济人或理性人,而且还是社会人,其行的系列作业的集合体,这些作业形成个有机关联的作业链。按照的原理,产品消耗作业,作业消耗资源,而作业的产出又形成定的价值,这些价值量依次转移到下个作业,直到最终把产品提供给企业外部的顾客以满足他们的需要。企业最终产品是全部作业的集合同时也是全部作业价值的体现,企业作业的推移也表现为产品的价值在企业内部的逐步略该种战略主要针对特定的顾客群产品系列的个细分区段或细分市场,采用上述两种战略中的种战略。在此基础上可以研究诸如管理者的逆向选择激励机制等系列的问题,通过对人的不同层次需求的分析提高企业用人管理的水平。人力资源的成本价值确定及有关人力投资的分析人力资源管理的难点和关键在于人力资源成本和价值的量化问题,现利润的角度进行战略规划。纵向价值链是指将企业作为个整体考虑,从最基本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的种连锁链条。企业内部价值链波特的观点企业基本职能活动人力资源管理技术开发采购内部后勤生产经营外部后勤营销服务在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展企业被看作是服务于顾客需要而设采购和销售采购和销售所采用的渠道和方式并不是企业能够厢情愿地确定,它也需要企业进行横向价值链分析,确定与竞争对手采用相同类似还是不同的渠道和方式。服务是指与提供服务有关的各种价值活动。这些价值活动可以增加或保持产品价值,也是企业差别化竞争优势的个重要来源。企业内部价值链如前所述企业内部价值链是由类价值活动所组成是由其动机所决定的。财务管理培训第二章价值链分析与管理会计。纵向价值链可以将企业供应商和顾客都分别视作个整体,它们之间通过上述的各种联系构成种链条关系这种链条关系可以向上延伸至最初原材料的最初生产者或供应者,也可以向下延伸到达最终产品的最终用户在这点上上述链条关系有点类似于生物学中的生物圈的形式,不同部作业价值的体现,企业作业的推移也表现为产品的价值在企业内部的逐步积累和转移,所以作业链的形成也表现为企业的价值链的形成。基于管理会计重新思考的价值链观点企业的基本职能活动企业的基本职能活动,是指企业履行基本管理职能的各种活动,包括企业的总体管理计划财务管理会计核算法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职能活动是等等,但这问题迄今并未得到很好的解决。人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动,而且支撑着整个企业内部价值链。横向价值链分析横向价值链分析简单地讲就是对个产业内部的各个企业之间的相互作用进行分析。在大多数产业中,不论其产业平均盈利能力如何,总会有些企业比其他企业获利更多。企业通过横向价值链分析可以确定自的研究提出了许多对人力资源进行计价的方法,例如工薪报酬折现法历史成本法商誉评价法附加价值折现法等等,但这问题迄今并未得到很好的解决。人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动,而且支撑着整个企业内部价值链。企业内部价值链波特的观点企业基本职能活动人力资源管理技术开发采购内部后勤生产经营外部后勤营销服务在波财务管理培训第二章价值链分析与管理会计.过整个企业内部价值链而不是单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用,如财务管理就是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。企业的人力资源管理活动人力资源的管理包括各类人员的招聘雇佣培训开发报酬和激励等问题。具体地说包括以下几方面的活动人的行为问题研究现代行为科学认为人不仅仅是经济人或理性人,而且还是社会人,其行竞争对手之间的差异,从而确定能够为企业取得相对竞争优势的战略。竞争优势的来源总成本领先战略企业采用该种战略能够获得成本优势,使得企业获得高于产业平均水平的收益,从而在竞争中受到更多的保护。差别化战略该种战略要求企业所提供的产品或服务具有歧异性,在全产业范围内形成些独特的其他企业的产品或服务无法替代的东西目标集中部作业价值的体现,企业作业的推移也表现为产品的价值在企业内部的逐步积累和转移,所以作业链的形成也表现为企业的价值链的形成。基于管理会计重新思考的价值链观点企业的基本职能活动企业的基本职能活动,是指企业履行基本管理职能的各种活动,包括企业的总体管理计划财务管理会计核算法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职能活动是过程进行扩展。纵向整合可以分为前向整合和后向整合,即在企业范围内分别向纵向价值链的上游和下游延伸,通过这种方式来建立企业的优势地位。纵向价值链分析往往涉及的是投资决策问题,该类投资往往是投资额大投资影响期长事关企业重大发展的带有战略意义的投资。过去此类投资决策往往简单归为般的投资决策问题,因而未能将差异很大的投横向价值链分析强调竞争对企业战略的影响,以及由于为获得