小。拉伸强度不稳定。对操作工艺不熟总计不良情况统计表端口破损数卷确定根本原因通过小组因果分析,试验统计确定产品堆放高地什么地方发生问题为何识別已知的解释如何在什么模式或状态下发生这问題多少量化问题的程度执行和验证临时措施根据问题的性质,确定并执行相应的临时措施,以控制外界內部客戶问題发生的效应不致扩大,直到永久措施執行。为什么机用膜卷端口破损多少卷中目前发现卷有问题。品保课立即派员到浙江精密机械厂检查全部手法培训.何項糾正措施可以解決客戶之問題,而不致引發不良之副作用必要時,應進行項風險評估,以確認是否需采補救措施。针对根本原因群策群力脑力激荡提出所有可能的纠正措施生产前小批试验纠正措施选择最佳方案必要时,考慮選擇方案所涉及的風險确定可行有效的糾正措施執行永久對策执行永久性的纠正措施,应注意持续实施控制,以确保根本原因已经事,時,地,如何,为何,及多少即所謂,。何谓來了解所有的可能原因分析最有可能的根本原因決定需要什麼樣的資料以識別可能的原因為根本原因根据資料顯示确定根本原因收集適當的資料信息列出所有可能的原因采用适当的统计方法对资料进行分析决定及验证纠正措施針對真正的原因,大家群策群力腦力激盪,并提出糾正措施,每糾正措施最好有其他選擇方案,運用生產前試驗方案,用計量方式驗有效的糾正措施執行永久對策执行永久性的纠正措施,应注意持续实施控制,以确保根本原因已经消除并应监视纠正措施的长期效果必要时采取补救措施。当验证永久对策有效后,即可以停止临时措施。而是针对重复发生的,直没有解决的比较重大的问題。针对客戶要求回覆的客訴抱怨。了解問題成立小組描述問題行和确认临时措施识別可能原因因然后找出消除该项根本原因的各项纠正措施。评审所有的过程,考虑所有的变异来源应用特性要因图來了解所有的可能原因分析最有可能的根本原因決定需要什麼樣的資料以識別可能的原因為根本原因根据資料顯示确定根本原因收集適當的資料信息列出所有可能的原因采用适当的统计方法对资料进行分析决定及验证纠正措施針對真正的原因,大家群策群择最有可能的原因最有可能的原因是否是根本原因识別可能的解决方案确定及验证纠正措施执行永久纠正措施避免再发生恭贺小組成立小组邀请具备产品及制程知识能支配时间,且拥有职权及技能的人士,组成个小组,解决所见问题及采取纠正措施此小组应指定位小组领导人员。清楚描述问題将所遭遇的外界內部客戶問題,以计量方式,确认该问题的人進行相關的工藝工程檢驗方式等變更,並修改相應的控制計劃。確認永久措施有效执行後,可以停止臨時措施。步驟防止再發生對所有相關人員說明永久的糾正措施,以及其各項做法以及注意事項。標准化各項所需要的文件,例如程序文件圖面作業標准書控制計劃作業表單等等內容。步驟恭賀小組了解以及認同那些的小組成員對本項工作的付出。此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。面对问题不可以各自为政自我本位主义,否则将无法有效解决问题。步驟確認並驗證根本原因可利用個為什麼作战法,识别根本原因,并验证根本原因。為什麼塊號板方向裝反因為拼裝手粗心所致此部份分析的原因不足為什麼拼裝手粗心所致因為為什麼為什麼第層次展程序文件圖面作業標准書控制計劃作業表單等等內容。步驟恭賀小組了解以及認同那些的小組成員對本項工作的付出。步驟確認並驗證根本原因可利用個為什麼作战法,识别根本原因,并验证根本原因。為什麼塊號板方向裝反因為拼裝手粗心所致此部份分析的原因不足為什麼拼裝手粗心所致因為為什麼為什麼第層次展開第層次展開第層次展何謂何人识別哪个客戶在抱怨何事适当精确地识別问题何時从什么时候问题开始发生择最有可能的原因最有可能的原因是否是根本原因识別可能的解决方案确定及验证纠正措施执行永久纠正措施避免再发生恭贺小組成立小组邀请具备产品及制程知识能支配时间,且拥有职权及技能的人士,组成个小组,解决所见问题及采取纠正措施此小组应指定位小组领导人员。清楚描述问題将所遭遇的外界內部客戶問題,以计量方式,确认该问题的人何項糾正措施可以解決客戶之問題,而不致引發不良之副作用必要時,應進行項風險評估,以確認是否需采補救措施。针对根本原因群策群力脑力激荡提出所有可能的纠正措施生产前小批试验纠正措施选择最佳方案必要时,考慮選擇方案所涉及的風險确定可行有效的糾正措施執行永久對策执行永久性的纠正措施,应注意持续实施控制,以确保根本原因已经点停止缺失并将其退回原处确认临时措施采取后是否完全有效←選擇←事先驗證←執行←確認產品以及讓客戶不滿意已不存在←執行後的確認确定并验证根本原因对问題之何以發生,指出其切可能形成的原因再分別针对每可能原因予以測試,以验证真正之根因然后找出消除该项根本原因的各项纠正措施。评审所有的过程,考虑所有的变异来源应用特性要因手法培训.第層次展開第層次展開步驟決定對策及驗證對策的正確性根本原因的对策有那些呢思考為什麼會流出去如何讓它不流出去。思考為什麼會發生如何讓它減少發生或者不發生。通过小批量试验,确定哪個對策是真正有效的,哪個對策的成本副作用效果是最佳的,應多方思考。步驟執行永久措施決定糾正措施的執行人執行方案執行期間數據的收何項糾正措施可以解決客戶之問題,而不致引發不良之副作用必要時,應進行項風險評估,以確認是否需采補救措施。针对根本原因群策群力脑力激荡提出所有可能的纠正措施生产前小批试验纠正措施选择最佳方案必要时,考慮選擇方案所涉及的風險确定可行有效的糾正措施執行永久對策执行永久性的纠正措施,应注意持续实施控制,以确保根本原因已经训课程方法所谓方法,又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。何謂此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。此方式宜由公司各部门人员的共同投入,求得创造性及永久性的解决方案何謂何人识別哪个客戶在抱怨何事适当精确地识別问题何時从什么时候问题开始发生步驟決定對策及驗證對策的正確性根本原因的对策有那些呢思考為什麼會流出去如何讓它不流出去。思考為什麼會發生如何讓它減少發生或者不發生。通过小批量试验,确定哪個對策是真正有效的,哪個對策的成本副作用效果是最佳的,應多方思考。步驟執行永久措施決定糾正措施的執行人執行方案執行期間數據的收集。手法培训。择最有可能的原因最有可能的原因是否是根本原因识別可能的解决方案确定及验证纠正措施执行永久纠正措施避免再发生恭贺小組成立小组邀请具备产品及制程知识能支配时间,且拥有职权及技能的人士,组成个小组,解决所见问题及采取纠正措施此小组应指定位小组领导人员。清楚描述问題将所遭遇的外界內部客戶問題,以计量方式,确认该问题的人除并应监视纠正措施的长期效果必要时采取补救措施。当验证永久对策有效后,即可以停止临时措施。手法培训。進行相關的工藝工程檢驗方式等變更,並修改相應的控制計劃。確認永久措施有效执行後,可以停止臨時措施。步驟防止再發生對所有相關人員說明永久的糾正措施,以及其各項做法以及注意事項。標准化各項所需要的文件,例來了解所有的可能原因分析最有可能的根本原因決定需要什麼樣的資料以識別可能的原因為根本原因根据資料顯示确定根本原因收集適當的資料信息列出所有可能的原因采用适当的统计方法对资料进行分析决定及验证纠正措施針對真正的原因,大家群策群力腦力激盪,并提出糾正措施,每糾正措施最好有其他選擇方案,運用生產前試驗方案,用計量方式驗。验证所采取临时措施的效果。运用目前已知的信息以及问题的陈述来采取临时遏制措施在每个过程点停止缺失并将其退回原处确认临时措施采取后是否完全有效←選擇←事先驗證←執行←確認產品以及讓客戶不滿意已不存在←執行後的確認确定并验证根本原因对问題之何以發生,指出其切可能形成的原因再分別针对每可能原因予以測試,以验证真正之何地什么地方发生问题为何识別已知的解释如何在什么模式或状态下发生这问題多少量化问题的程度执行和验证临时措施根据问题的性质,确定并执行相应的临时措施,以控制外界內部客戶问題发生的效应不致扩大,直到永久措施執行。手法培训。验证所采取临时措施的效果。运用目前已知的信息以及问题的陈述来采取临时遏制措施在每个过手法培训.何項糾正措施可以解決客戶之問題,而不致引發不良之副作用必要時,應進行項風險評估,以確認是否需采補救措施。针对根本原因群策群力脑力激荡提出所有可能的纠正措施生产前小批试验纠正措施选择最佳方案必要时,考慮選擇方案所涉及的風險确定可行有效的糾正措施執行永久對策执行永久性的纠正措施,应注意持续实施控制,以确保根本原因已经,事,時,地,如何,为何,及多少即所謂,。何谓來了解所有的可能原因分析最有可能的根本原因決定需要什麼樣的資料以識別可能的原因為根本原因根据資料顯示确定根本原因收集適當的資料信息列出所有可能的原因采用适当的统计方法对资料进行分析决定及验证纠正措施針對真正的原因,大家群策群力腦力激盪,并提出糾正措施,每糾正措施最好有其他選擇方案,運用生產前試驗方案,用計量方式驗过高包装方式不合理是导致产品端口受损根本原因。针对根本原因,现采用下列方法进行整改贮存作业方法,将原来搬运和堆放高度层改为层,减少重压。,产品从散装改为托盘运装。,以减少碰撞冲力。而是针对重复发生的,直没有解决的比较重大的问題。针对客戶要求回覆的客訴抱怨。了解問題成立小組描述問題行和确认临时措施识別可能原用膜,并挑出有问题的膜。许丽完成日期对挑选出的破损机用膜运回公司,按数补给浙江精密机械厂。并确认补货后的情况。许丽完成日期对现有生产贮存出货的机用膜进行全数检验。许丽完成日期识别可能原因因果图选择最有可能的原因矩阵图确定根本原因因果分析速度设定太快端面受伤人机料环法库房湿度大产品堆放高度过高包装何謂何人识別哪个客戶在抱怨何事适当精确地识別问题何時从什么时候问题开始发生择最有可能的原因最有可能的原因是否是根本原因识別可能的解决方案确定及验证纠正措施执行永久纠正措施避免再发生恭贺小組成立小组邀请具备产品及制程知识能支配时间,且拥有职权及技能的人士,组成个小组,解决所见问题及采取纠正措施此小组应指定位小组领导人员。清楚描述问題将所遭遇的外界內部客戶問題,以计量方式,确认该问题的人腦力激盪,并提出糾正措施,每糾正措施最好有其他選擇方案,運用生產前試驗方案,用計量方式驗証何項糾正措施可以解決客戶之問題,而不致引發不良之副作用必要時,應進行項風險評估,以確認是否需采補救措施。针对根本原因群策群力脑力激荡提出所有可能的纠正措施生产前小批试验纠正措施选择最佳方案必要时,考慮選擇方案所涉及的風險确定可式不合理操作粗心对操作工艺不熟贮存架间隙小拉伸强