某石业有限公司人力行政管理制度汇编

上传时间：2022-06-24 19:35

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地依据实际需要进行审核提报，经总经理批准后，由相关部门组织实施。公司级别的培训由人力行政中心组织实施，部门级别的培训由各个职能部门自行组织实施，班组级别的培训由各个工段主管自行组织实施。培训过程应签到填写培训签到表，培训结束前应对培训人员进行考试或考核包括书面考核现场演练实际操作等方式的考核。考核管理考核管理包括工作考核和绩效考核。工作考核是工作过程中共性的普遍性的考核，工...

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某石业有限公司产品质量标准

性出现的品质问题的稽查。人员的稽查结果对生产中心负责，人员对车间主管有平行的品质管理的监管权并在产品品质方面具有否决权所有作业工序或岗位完成自检互检复检以及质控单位的督查稽查后，由成品接收单位或者是销售部人员进行抽查，产品质量标准只要被抽查品不合格就必须把当批产品全数退回进行校正复检并由生产中心负责人组织全体车间主管全体人员被抽查出不合格项所在班组的班组长落实被执行票否决制...

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某石业有限公司财务管理规定

十九条限额审批的权限财务部在核准支付款项时，应严格执行资金审批权限，当超过权限时，应劝阻该款项的支付，同时应给予说明理由，留存按规定申报，待批准后执行。费用支出异常或不合理支出，财务有权要求职能部门领导作出书面解释。资金审批权限审批项目经办部门部门总经理备注经办财务总负责人资材类报支辅料及物料采购立审批委外加工生产部立审批超过指导价以上需总经理批。行政办公用品后勤立审批修理...

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某商住房小区施工质量管理制度和措施

指导书根据本工程的施工图相关标准和规程规范的施工技术要求和特点，结合类似项目的施工经验，由技术部门组织，根据工程繁简程度工程量情况操作者的熟练程度等要求，制订本工程所需要的作业指导书。施工质量控制措施鉴于本工程工程量大工期紧，故在施工中应树立起确保优良工程为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。...

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某商业管理有限公司商业运营管理手册

核各项目推广收益和支出预算，并带领各项目达到预期目标根据公司经营方针制定商业项目整体推广计划，提升公司整体品牌形象和价值统筹和整合广告赞助媒体等资源，提高各项目的活动成效制定和修改公司市场推广的基本制度和作业流程确保各项工作符合公司制度及流程要求制定和修改项目广告场地经营创收方案长期目标支持项目提升客流和租户销售，提升公司品牌价值。项次主要工作跟进执行年度月度推广计划及资金...

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某商贸有限公司企业文化手册

守公司秘密，不得损害公司形象，不得泄露公司资料，更不得损公肥私和利用工作之便谋取私利。四川示典商贸有限公司企业文化四川示典商贸有限公司员工管理制度第章总则为了规范公司员工管理，劳动用工行为，确保公司利益和员工的合法权益，提高工作绩效，更好地落实各项规章制度，促进各项管理工作纳入制度化规范化轨道，结合公司实际情况制定本制度。本制度由公司办公室行政部制定，经报请公司董事长总经理...

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某商贸公司ISO9000程序文件

来质量记录包括顾客反馈以及来自供方的质量记录。质量记录的标识以上质量记录均应在相应的质量体系文件中规定名称格式及编号，作为质量记录的标识。如因工作需要，有关部门需增编质量记录表，应报办公室审核，管理者代表批准后，纳入质量体系文件并登记编号。各相关部门应对其归口管理的质量记录进行收集整理和分类，并按月汇总成册。封面应注明内容或范围。办公室应编制质量管理体系的质量记录清单。质量...

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某燃气工程监理实施细则

层，管道绝缘，管道起吊，悬空埋深。巡视，旁站监理，仪器检查。阀门安装停止点型号规格尺寸安装方位阀杆传动操作灵活阀门试压设备记录阀门资料阀体外观缺陷目视量测书面检查阀门设备基础停止点砼基础轴线位移几何尺寸地脚螺栓孔距标高预埋件量测设备安装停止点检查出厂合格证技术文件核对设备名称规格型号技术参数是否符合设计要求设备外观质量及开箱配件附件是否齐全质量完好泵清洗记录试运转是否符合规...

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某汽车销售服务有限公司员工手册

下班者事假处理。迟到与早退扣款按照以月为周期统计迟到或早退的次数累加，第次考核元，第二次考核元，并不享受满勤奖，单月迟到和早退超过三次视旷工天处理。员工个月迟到早退及旷工达到次及次以上者不享有满勤奖，月累计旷工天者扣发当月工资，并予以开除四因为个人原因导致迟到早退超过十五分钟或中途需要离开公司超过个小时者，要提前办理请假手续，或向部门经理报备并在个工作日内补办请假手续，所有...

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某汽车塑料模具公司质量手册

以确保这些过程的有效运行和控制确定和提供资源规定职责和权限实施所需的措施以实现策划的结果监测分析这些过程，必要时变更，以确保过程持续产生期望的结果确保持续改进这些过程。公司现有运行过程进行识别，确定主要过程主要过程的输入和输出要求过程之间的关系进行清理过程失效的情况人力设备财力环境等资源。岗位职责表主要过程识别表过程与过程之间的相互关系表职能分配与过程关系表绩效评价图顾客导...

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