提出员工的业绩考核目标执行员工考核。直接上级在充分了解掌握下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分分析考核结果。直接上级针对下属的考核结果，分析业绩考核目标没有实现的原因，与被考核者起寻找相应的改善措施组织考核沟通。直接上级在执行员工考核过程中，要经常性与下属进行全方位沟通，通过考核前沟通保证下属理解和认同业绩考核目标，通过考核期间沟通来保证被考核者的工作尽量不偏离业绩考核目标，通过考核后沟通保证被考核者接受考核结果，并寻求相应的改善措施。各责任部门或小组负责在每个考核周期末向人力资源部提交相关员工绩效考核管理办法数据信息或报告，人力资源部负责汇总分析和统计。第三章绩效考核频次和考核内容第五条绩效考核频次高层管理者每年年末进行次考核。中层管理干部部门正职部门副职每年进行两次考核，半年和年末各考核次。普通员工每月进行次考核，年末进行次全年考核。第六条绩效考核内容考核内容包括关键业绩考核指标和事件考核指标，以及工作能力等考核指标。关键业绩指标主要包括四个方面的考核指标财务类指标客户类指标和内部运营类指标和学习与发展类指标关键业绩指标是围绕四特发展战略及年度重点工作经营计划和管理目标，结合各部门的职能范围和特点建立的。关键业绩指标的建立要做到具体明确量化可控切实可行和具有时限性，要有利于调动各部门的积极性和创造性，保证企业总体目标的完成。事件考核指标是指对企业生产和经营产生重大影响的因素，包括重大安全事故的发生，重大质量事故的发生重大客户投诉事件的发生。考核期内事件考核指标中的任何项有次异常表现，则相应扣减定的分数。能力态度考核指标，衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力,对待工作的态度思想意识和工作作风。根据各年度工作重点的不同，关键业绩指标事件考核指标能力员工绩效考核管理办法态度指标可随之进行动态调整。具体指标考核标准和权重以各自的考核表单为准。第七条考核内容权重分配绩效考核中权重的确定方法权重分配根据企业发展战略所倡导的员工行为导向确定根据公司经营状况以及公司目前对不同工作岗位人员的要求，各类考核指标建议权重分配如下被考核人考核人月度考核半年考核年度考核能力态度能力态度能力态度高管薪酬与考核委员会部门负责人分管领导部门主管部门负责人基层员工主管与部门负责人注表中的百分比为记分的权重。第四章绩效考核管理流程员工绩效考核管理办法第八条绩效考核人培训考核人培训目的通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。绩效考核体系对考核人的要求要求绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务要求绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流。绩效考核人培训内容人力资源部根据公司中考核人员对绩效考核制度的掌握情况，在每次阶段和年度绩效考核实件工资计件工资为浮动部分，按月发放。实发计件工资个人计件工资基数工种难度系数个人绩效考核系数部门计件工资应发数部门固定工资个人计件工资基数工种难度系数个人绩效考核系数实发计件工资个人计件工资基数工种难度系数个人绩效考核系数部门计件工资应发数部门固定工资个人计件工资基数工种难度系数个人绩效考核系数工种难度系数由各生产部门根据不同工种工作危险性劳动强度等自行确定，报人力资源部备案。提成工资制提成工资为浮动部分，按半年度发放。个人实际提成工资个人提成工资基数个人绩效考核系数部门提成工资总额部门固定工资个人提成工资基数个人绩效考核系数个人实际提成工资个人提成工资基数个人绩效考核系数部门提成工资总额部门固定工资个人提成工资基数个人绩效考核系数部门提成工资总额部门销售收入总额提成比例营销费用部门考核系数协议工资制实行谈判工资的人员工资以双方谈判确定的发放形式为依据。如为年薪制，应以签订的绩效合同中所规定的考核结果为依据如为结构工员工绩效考核管理办法资制，根据双方谈判确定的工资构成因素并参照前述各类工资制规定发放。年度奖金发放部门年度奖金总额总公司年度奖金总额该部门绩效考核系数该部门标准工资额部门的绩效考核系数部门标准工资额部门年度奖金总额总公司年度奖金总额该部门绩效考核系数该部门标准工资额部门的绩效考核系数部门标准工资额员工年度奖金该部门年度奖金总额该员工年度考核系数该员工标准工资额部门内员工年度考核系数员工标准工资额员工年度奖金该部门年度奖金总额该员工年度考核系数该员工标准工资额部门内员工年度考核系数员工标准工资额员工的考核结果还可作为晋升人事任免奖金发放转正培训加薪等方面的依据，具体规定详见薪酬管理制度。若员工在考核期内出现下列情况之，将不予奖励，取消评先资格，已经发放的奖金相应扣回发生重大安全和质量事故部门内出现严重工作渎职造成公司重大损失部门内出现打架斗殴赌博以及偷盗公司财物等重大违法违纪行为导致被依法追究刑事责任的部门内出现泄漏公司商业秘密造成公司重大损失。员工绩效考核管理办法第六章附则第十四条本制度由四特公司人力资源部负责解释。第十五条本制度自下发之日起执行。附件部门考核流程图附件部门半年年度考核登记表附件部门半年年度考核评分表附件部门半年年度考核结果汇总表员工绩效考核管理办法附件考核考核流程图考核工作委员会被考核者直接上级领导启动发通知填绩效登记表收集评分表审定考核结果公布考核结果收到考核结果考核结果备案绩效结果应用准备阶段考核阶段反馈及实施阶段政工部工作总结汇报能力态度指标打分考核结果汇总解释说明群众民主测评年次，年底进行计算考核结果考核调解委员会考核调解考核工作委员会被考核者直接上级领导启动发通知填绩效登记表收集评分表审定考核结果公布考核结果收到考核结果考核结果备案绩效结果应用准备阶段考核阶段反馈及实施阶段政工部工作总结汇报能力态度指标打分考核结果汇总解释说明群众民主测评年次，年底进行计算考核结果考核调解委员会考核调解人力资源部薪酬与考核委员会人力资源部员工绩效考核管理办法附件考核登记表员工岗位名称考核期间年月至月第部分工作目标完成情况员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法第二部分存在问题及改进措施存在问题改进措施第三部分成功的经验和失败的教训第四部分希望得到的支持第五部分下阶段工作任务书第六部分补充说明员工绩效考核管理办法部门负责人签名主管领导签名日期员工绩效考核管理办法附件考核评分表员工绩效考核管理办法基本值努力值事件指标序号部门考核频率定义及说明量化方法权重考核目标值量化公式综合得分得分数据来源员工绩效考核管理办法附件考核结果汇总表序号岗位名称考核结果备注员工绩效考核管理办法人力资源部签字总经理签字日期附件能力考核表适用于中高层管理干部考核内容不合格合格良好优秀得分权重组织能力和计划能力以下做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施时偶尔需要别人帮助能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障具有很强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以结果为导向领导能力以下放任自流能够与下属沟通，但对员工的指导和协助不够能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助下属完成任务能够充分与下属沟通，督导下属的工作进展，及时反馈和培训，让下属对其工作担负责任专业知以下目录第章总则第条绩效考核管理的目的第二条绩效考核管理的原则第三条适用范围第二章绩效考核管理机构及职责第四条绩效考核管理机构及职责第三章绩效考核频次和考核内容第五条绩效考核频次第六条绩效考核内容第七条考核内容权重分配第四章绩效考核管理流程第八条绩效考核人培训第九条高层管理干部考核管理流程第十条中层管理干部考核管理流程第十条员工考核管理流程第五章绩效考核结果应用第十二条考核等级分布比例和绩效系数第十三条考核结果应用方式第六章附则附件考核考核流程图附件考核登记表附件考核评分表附件考核结果汇总表附件能力考核表适用于中高层管理干部附件态度考核表适用于中高层管理干部附件能力考核表适用于普通员工员工绩效考核管理办法附件态度考核表适用于普通员工员工绩效考核管理办法第章总则第条绩效考核管理的目的为进步规范四特公司以下简称四特员工的绩效考核管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的聘任奖惩培训职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业勤奋工作钻研业务开拓创新的积极性和主动性，围绕质量品牌效益管理的企业发展主题，为把四特持续做大做强，打造成家基业长青的白酒生产经营企业，弘扬四特酒历史承传的精髓，结合四特实际情况，制定本制度。第二条绩效考核管理的原则以企业战略目标为导向的原则。根据四特发展规划年度重点工作计划和岗位职责，分解提取各岗位考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。公开公平公正和实事求是的原则。根据考核的标准和要求，实事求是客观公正地对被考核员工做出恰如其分的评价。责任自律原则。管理和考核责任人必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核员工有权知道评价的依据和结果，并有权向隔级主管或公司薪酬与考核委员会申辩与投诉。第三条适用范围本制度主要适用于四特所有正式员工。员工绩效考核管理办法第二章绩效考核管理机构及职责第四条绩效考核管理机构及职责四特成立薪酬与考核委员会，负责审核考核制度确定考核指标目标值及认定考核结果等。组成如下组长总经理副组长副总经理成员人力资源部财务部质量部生产部审计监督部保卫部现场管理小组等有关人员组成薪酬与考核委员会办公室设在人力资源部，主要负责考核管理的日常工作。四特公司绩效考核管理的有关事项经薪酬与考核委员会审议批准。人力资源部是员工考核的组织部门，负责编制和修订绩效考核管理制度。人力资源部根据公司实际管理环境，组织编制和修订公司绩效考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性组织各部门编制和修订绩效考核标准。如果企业战略或者组织结构发生变化，或者根据每年公司绩效考核指标修改计划，人力资源部组织各个部门内部修改讨论确定各个部门和岗位的绩效考核指标。人力资源部负责修改后指标的审查审核对考核者进行培训。人力资源部要对考核者进行培训，培训内容包括绩效考核流程考核指标评价方法收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来帮助考核者正确实施部门和员工绩效考核制度，保证考核结果的客观性和公正性审核汇总和分析考核结果。人力资源部对考核结果进行审核，员工绩效考核管理办法确保各部门考核程序合理化对考核结果进行汇总，并协助考核者起分析业绩考核目标没有完成的原因，寻找相应的改善措施拟定运用考核结果运用方案。人力资源部统计分析考核结果，作为奖金分配调