战略定价——在定价过程中,专注于利用竞争对手信息,例如利用其对价格变化,价格弹性,经济规模和经验反应等信息;——目标成本法——在这种技术中涉及许多外部因素干预;——价值链成本——提出一种会计方法,它考虑从设计到产品销售所有活动;其战略意义在于形成该公司与供应商和客户外部联系,从而开发经济,提高效率。
这种战略管理会计技术小组发现,一方面,基于分析和监测过程方法为实现战略目标打下了坚实基础;另一方面,事实上,如同财务指标一样,非财务指标对于绩效评估也同样重要。
战略管理会计为战略决策提供有用信息,为组织绩效评估提供必要信息。
以活动为基础方法把产品或服务视为活动产生成果,每个活动都消费资源,从而导致成本。
这种基于成本驱动方法分配成本去开展活动,建立活动、费用和活动成果(产品/服务)之间一个更加清晰因果关系更加清晰。
约翰逊(:p.)曾说过,“相信基于活动成本管理工具将提高企业竞争力是一个危险幻想”,并称“它作为改善成本会计信息工具是无可挑剔”,但它不是一个能改善企业竞争力工具。
笔者之所以作出这种断言在于竞争力卓越只有通过极好地管理组织与客户关系才能实现。
通过一个以过程为导向思想,基于活