社会发展第十个五年计划省关于深化科技体制改革，加快科技产业化开发决定省及畜牧业十五发展规划二项目建设必要性加速农业科技成果转化，提高我国良种奶牛繁育水平和推广应用随着人们生活质量提高及其对奶产品需求日益增长，奶牛业呈现出迅猛发展趋势，而目前第章总论项目摘要项目名称存栏头高产奶牛标准化养殖示范场项目建设性质扩建项目建设单位良种奶牛法人代表联系电话项目建设地点镇项目建设期限建设期年，即年月年月。建设任务及规模建设年存栏头高产奶牛标准化养殖示范场建安工程新建成年牛舍及产房栋，育成牛舍栋，运动场，兽医室，粪便堆场，污水处理池，给水管网，排水管网，电力线路，道路硬化，绿化。仪器设备购置牛颈枷套，卧栏套，自动饮水器个，刮粪车辆，清洗设备套，消毒设备套，饲料加工机械套，铡草机台，兽医核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,及人工受精设备台，性控及胚胎移植设备套，运奶车辆，挤奶设备套含贮奶罐，消防设施套。总投资估算及资金构成项目总投资万元，包括建设投资万元，流动资金万元。资金筹措项目总投资万元，其中申请国家投奶牛承担实施，实行项目法人负责制，推行项目建设目标管理。按照项目要求，及时足额落实自筹资金，设立项目资金专户，建立专账，按照项目进度，及时拨付项目资金，保证专款专用，确保资金扶持效果。为保证项目高质量高效率完成，成立项目领导小组，该项目组织基本原则是董事会领导下总经理负责制。项目成立以公中心总经理为首，副总经理主要负责项目实施运行模式。严格按照现代企业制度要求规范运作，下设行政部生产部市场营销部财务部技术开发部等部门。职能界定主管经理主要负责国内外联系，协商项目下属各业务部门工作往来关系，统筹安排各项事宜。行政部主要负责日常行政业务活动。生产部主要负责牛场生产。市场营销部主要负责奶牛市场调查和销售等。财务部主要负责该项目所有财务收支管理，编制财务预算与决策，保证项目正常运行。技术开发咨询部主要负责项目主要技术示范，为农户提供相关市场技术等方面信息咨询。详见项目组织机构图职责分工生产部负责种奶牛养殖繁育和管理。市场供销部负责饲草饲料采购。技术部负责养殖场生产进度安排，良业结构，加快项目区优势产业高效发展，带动广大农户增收需要。在养殖业中，奶牛养殖是经济效益最高产业，也是现代高效农业重要组成部分，发展奶牛养殖对促进农业产业结构优化具有重要意义。发展以奶农为基础基地为依托企业为龙头奶业产业化经营方式，形成奶业产业链各个环节相互促进共同发展格局。本项目实施，可使科技优势与项目区资源环境优势有机结合，对促进项目区农业产业结构调整，加快农民增收将发挥重要示范与带动作用。综上，对于调整优化农业生产结构和品种结构，发展特色产业，推进农业产业化经营，实现农业增效农民增收增强农产品出口竞争力和农业科技推广等方面，奶牛养殖都占有十分重要地位。因此，要充分发挥资源优势生产优势品质优势和科技优势，大力推进奶牛规模化养殖和产业化经营，使奶牛业尽快成为农村发展支柱产业。第三章建设条件项目区概况地理位置及区域范围是我国唯农业高新技术产术改造目标明确，符合国家产业发展规划和相关产业政策，属政府鼓励发展项目。项目产品市场需求潜力大，项目设计规模适宜，产品结构合理。项目技术工艺可行，技术方案设计科学合理，选用设备先进适用，能满足项目正常生产需要。项目投资预算合理，财务分析指标效果显著。项目投资估算科学有据，资金来源及运用合理，建设规划符合实际，收入成本计算正确，财务分析指标效果明显，项目风险较小。项目具有良好社会效益和生态效益。项目可带动相关产业发展，社会效果明显。项目对产生废弃物通过无害化处理和资源化利用，生产了优质有机肥料，有利于改善生态环境。综上所述，该项目可行，建议立项予以支持。缺局面将难以改变。同时，我国现有奶牛品种严重退化，年我国奶牛年均产量仅为吨头我省为吨头，而发达国家已达到吨头以上，日本达到吨头。二是饲养管理及挤奶方式落后，导致鲜奶质量难以保障。良种奶牛通过引进应用先进技术，实现良种奶牛快速扩繁推广，有效增加奶牛良种市场供应，将极大地加速奶牛品种更新换代和奶牛养殖业效益提高，加快奶牛良种产业化进程。有关政府部分文件和决定国家农业综合开发办关于实施农业综合开发有关政策规定国家农业综合开发多种经营项目可行性研究报告编写大纲。国家省及国民经济与种奶牛选育防疫配方饲料研制养殖过程技术指导及养殖场疫病防治工作，同时负责该项目所带动周边奶牛场奶牛小区及农户养殖过程技术指导工作。财务部负责资金筹措调配及日常财务管理。二劳动定员项目设计劳动定员总数为人。其中技术人员人，管理人员人，生产工人人。三项目运行模式与管理项目运行模式为保证该项目科学有序地运行发展，必须建立健全动力机制和激副总经理生产部财务部副总经理市场供销部总经理行政部技术开发部励机制。具体如下市场机制。主要指项目在运行过程中必须规范市场行为，通过市场信息变化，加强客户与中心联系，按照供求规律价值规律和竞争规律，实行项目动态管理。经营机制。主要指在中心内部形成产权清晰责权明确管理科学自主经营自负盈亏自我约束自我发展经营机制。激励机制。主要指中心应建立科学创新奖励政策晋升政策知识产权保护政策和创新资金扶植政策等。激励中心技术人员管理人员生产工人自觉地形成开拓创新精神，为项目在技术管理市场上不断创新做贡献。引进机制。主要指中心标明确，符合国家产业发展规划和相关产业政策，属政府鼓励发展项目。项目产品市场需求潜力大，项目设计规模适宜，产品结构合理。项目技术工艺可行，技术方案设计科学合理，选用设备先进适用，能满足项目正常生产需要。项目投资预算合理，财务分析指标效果显著。项目投资估算科学有据，资金来源及运用合理，建设规划符合实际，收入成本计算正确，财务分析指标效果明显，项目风险较小。项目具有良好社会效益和生态效益。项目可带动相关产业发展，社会效果明显。项目对产生废弃物通过无害化处理和资源化利用，生产了优质有机肥料，有利于改善生态环境。综上所述，该项目可行，建议立项予以支持。缺局面将难以改变。同时，我国现有奶牛品种严重退化，年我国奶牛年均产量仅为吨头我省为吨头，而发达国家已达到吨头以上，日本达到吨头。二是饲养管理及挤奶方式落后，导致鲜奶质量难以保障。良种奶牛通过引进应用先进技术，实现良种奶牛快速扩繁推广，有效增加奶牛良种市场供应，将极大地加速奶牛品种更新换代和奶牛养殖业效益提高，加快奶牛良种产业化进程。有关政府部分文件和决定国家农业综合开发办关于实施农业综合开社会发展第十个五年计划省关于深化科技体制改革，加快科技产业化开发决定省及畜牧业十五发展规划二项目建设必要性加速农业科技成果转化，提高我国良种奶牛繁育水平和推广应用随着人们生活质量提高及其对奶产品需求日益增长，奶牛业呈现出迅猛发展趋势，而目前第章总论项目摘要项目名称存栏头高产奶牛标准化养殖示范场项目建设性质扩建项目建设单位良种奶牛法人代表联系电话项目建设地点镇项目建设期限建设期年，即年月年月。建设任务及规模建设年存栏头高产奶牛标准化养殖示范场建安工程新建成年牛舍及产房栋，育成牛舍栋，运动场，兽医室，粪便堆场，污水处理池，给水管网，排水管网，电力线路，道路硬化，绿化。仪器设备购置牛颈枷套，卧栏套，自动饮水器个，刮粪车辆，清洗设备套，消毒设备套，饲料加工机械套，铡草机台，兽医核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,及人工受精设备台，性控及胚胎移植设备套，运奶车辆，挤奶设备套含贮奶罐，消防设施套。总投资估算及资金构成项目总投资万元，包括建设投资万元，流动资金万元。资金筹措项目总投资万元，其中申请国家投奶牛承担实施，实行项目法人负责制，推行项目建设目标管理。按照项目要求，及时足额落实自筹资金，设立项目资金专户，建立专账，按照项目进度，及时拨付项目资金，保证专款专用，确保资金扶持效果。为保证项目高质量高效率完成，成立项目领导小组，该项目组织基本原则是董事会领导下总经理负责制。项目成立以公中心总经理为首，副总经理主要负责项目实施运行模式。严格按照现代企业制度要求规范运作，下设行政部生产部市场营销部财务部技术开发部等部门。职能界定主管经理主要负责国内外联系，协商项目下属各业务部门工作往来关系，统筹安排各项事宜。行政部主要负责日常行政业务活动。生产部主要负责牛场生产。市场营销部主要负责奶牛市场调查和销售等。财务部主要负责该项目所有财务收支管理，编制财务预算与决策，保证项目正常运行。技术开发咨询部主要负责项目主要技术示范，为农户提供相关市场技术等方面信息咨询。详见项目组织机构图职责分工生产部负责种奶牛养殖繁育和管理。市场供销部负责饲草饲料采购。技术部负责养殖场生产进度安排，良